鲁泰纺织刘石祯 鲁泰新任董事长刘子斌:视察缅甸、柬埔寨、越南的"纺织帝国"

   6月11日至17日,鲁泰纺织董事长、总经理刘子斌分别到鲁泰(缅甸)有限公司、鲁泰(柬埔寨)有限公司、鲁安成衣有限公司、鲁泰(越南)有限公司进行视察调研。这应该是自去年10月刘子斌从父亲刘石祯接过鲁泰董事长一职的首次外出调研。

鲁泰董事长刘子斌在鲁泰(越南)有限公司车间 

鲁泰(越南)纺纱工厂 

2015年3月6日鲁泰发布公告,公司拟通过全资子公司鲁泰(香港)有限公司在越南成立公司,在越南建设公司第三个海外生产基地。 在越南扩张,鲁泰很大手笔!鲁泰(越南)有限公司注册资本5000万美元,总投资1.

8亿美元,占上市公司最近一期经审计净资产比例高达14.38%。项目内容也与此前的衬衣加工不同,而是投资建设6万锭纺纱及年产3000万米色织面料生产线项目,色织布是公司核心产品,公司是全球最大色织布基地。柬埔寨、缅甸公司的建立在此相比较之下,似乎成小打小闹了。 鲁泰(越南)特吕茨勒全流程前纺准备生产线 

而且,鲁泰(越南)配置一水准的高端设备。应用特吕茨勒全流程前纺准备生产线(包括特吕茨勒清花,梳棉,头并,条并卷,精梳至末并),配备全球最长的1824锭带紧密纺的细纱机及粗细络联纺纱系统(青岛环球集团CMT1800粗细联合智能粗纱机系统、朗维LR9细纱机、华方最新下驱动紧密纺、村田络筒机、印度阿姆斯壮(英纳科)皮辊等)。 鲁泰(越南)青岛环球集团CMT1800粗细联合智能粗纱机系统 

此外,公司境外全资子公司鲁安成衣有限公司(以下简称“鲁安成衣”)是公司在越南安江省设立的制衣公司,投资总额为3000万美元,注册资金为500万美元投产后可形成年产600万件的制衣生产能力,从而实现鲁泰越南公司的完整产业链布局。

目前鲁泰越南公司的纺纱、色织布项目一期已经投产,鲁泰越南公司色织布生产线及鲁安成衣的600万件成衣项目正在建设中。 至此,鲁泰纺织完成在东南亚三地的布局。鲁泰表示,从柬埔寨、缅甸、越南三个国家的劳动力资源、素质及其各自的政治经济环境、基础设施配套情况来看,彼此各有长处,鲁泰结合其各自特点和自身业务拓展目标,做出这样的战略安排,虽然管理成本有所提高,但可以利用其各自的比较优势,且也有助于分散风险。

海外建厂有利也有弊 鲁泰纺织公司选择在柬埔寨、缅甸和越南建设生产衬衫和色织布产能的一个重要原因是东南亚的人力成本优势。尤其是在衬衫加工这个环节,工艺较为简单并且人工成本占比达到90%,随着国内劳动力成本的日益提高,衬衫加工的利润率相对微薄。

而目前发展程度慢于中国的东南亚国家的人力成本还呈现一定优势,越南的纺织工人平均工资约为中国的一半,而柬埔寨和缅甸的人工成本更低。这一定程度上能改善国内服装加工板块不断攀升的人力成本,提升公司产品的竞争力。

但曾广泛考察海外投资目的地的纺织行业内人士也表示,尽管在东南亚等地区投资纺织服装业的优势开始显现,但也要保持高度谨慎,当地政治局势不稳、产业链不完整、承接大型纺织装备能力有限、劳动生产率不高以及文化等方面的差异,都可能引发投资风险,导致投资效率的降低,甚至投资失败。

鲁泰董事长刘子斌在鲁泰(越南)公司车间了解织布工艺情况 鲁泰把布做好了,优衣库的衣服才好卖!

2015年11月,鲁泰纺织时任董事长刘石祯在接受采访时表示:前不久,与日本首富、优衣库董事长柳井正见面时,柳井正讲的第一句话就是“鲁泰把布做好了,优衣库的衣服才好卖。

” “优衣库最初在鲁泰的订单量很少,但是后来我发现他们有个特点,就是对质量要求特别高、特别严,他们要求供货商不仅提供质量好的产品,而且要不断满足客户需求和市场形势的变化,为此我们要不断提高技术,改进技术,改进工艺、生产处质量好、科技含量高的新产品。

”时任董事长刘石祯说,就是秉承着“质量至上,低调做产品”的信念,鲁泰才一步一步走的更稳健。 编后语: 去年10月至今,刘子斌履职鲁泰纺织董事长一职8个月,这两天把自己在东南亚的“纺织帝国”转了一个遍,是考察也是更好地掌握自己集团的生产经营状况。

目前来看,鲁泰纺织在“国际化进程”中一步一个脚印,步伐稳定而矫健。未来在刘子斌的掌舵之下,我们也期待鲁泰作为中国优秀企业代表,可以朝世界一流企业不断迈近,坚定屹立于世界之林!