梁建章基金 梁建章再次卸任携程 CEO 是否说明在线旅游市场已基本垄断?
谢邀请,这个消息出来的稍早一天11月15日,在圈子里隐隐听到这个消息的时候,并无太多意外,但我觉得James还是应该在这个位置上多待两年,现在离开则稍早了些 ... 1. 回归及二次创业2006年,梁建章卸任携程CEO,前往斯坦福攻读经济学 ,离开时携程被认为是打着望远镜也找不到对手,那时候还未到移动时代,也未到今天所说的休闲旅游时代 。
2011年,获斯坦福经济学博士学位。2012年,梁建章受聘北京大学光华管理学院经济系教授,2013年2月,携程宣布梁建章重任CEO,被认为是梁建章的『二次回归』和携程的『二次创业』的开始。
事实上梁建章应该是在2012年底的时候逐步回归的。在这次回归之前,携程面临着移动化落后,组织架构老化,业务增长落后竞争对手等等问题 ,市场的反映是股价大跌,那会主要的威胁来至于艺龙和去哪儿,途牛、同程还未到今天的状态,但在旅游度假这一方向已经崭露头角。
谈到回归和二次创业,梁建章说过这样的话『荣誉感谈不上,责任感肯定是有的,希望能够带领员工做得更好』。
可以说在2013年初,梁建章是在携程面临危机的情况下以『救危者』的角色回归的 ,可能这样的社会身份、这样的工作并不是他喜欢的 ,但作为携程的创办者、灵魂人物,那个时候他必须出现,他也有这样的责任感。
2. 携程变革和危局的解决 1)组织结构的调整 :分拆BU ,下放权利,高层调整,孵化项目 ... 2)移动化 :亲自带领团队发展移动业务,提出“拇指 水泥”的新概念。
此外,"拇指 水泥"这一概念下,梁建章仍然保留了很重的呼叫中心 , 从今天来看我认为是很重要的选择,旅游行业本来就很沉重,呼叫中心可以说是携程服务质量的保证,同时部分高净值人群的服务也需要用呼叫中心这样沉重的方式。
3) 平台化 : 如今我们看到的携程是OTA 平台模式,当初舍弃掉纯粹的自营模式一方面为了面对去哪儿的价格战 ,一方面也保证了产品的丰富和价格优势 4).
投资及并购 : 梁建章回归后的投资并购可分为两个阶段,一阶段是对业务的补全,比如在各个细分领域的投资,如途家、易到、一嗨等,主要发生在2014年以前 ;另一个阶段是2014年以后,这个阶段的投资有明显的打压竞争对手的样子,如14年上半年对途牛 、同程的投资;15年上半年和下半年的艺龙、去哪儿 2015年,合并去哪儿后,或许我们可以认为在线旅游行业天下初定 .
.. 3. 未知的故事 但这个天下并不安定,机酒领域有阿里旅行、美大的威胁 ;休闲度假领域携程对同程、途牛的持股比例远不到影响此两小儿的决策,且两小儿各自报了大腿,并时时辨日 .
.. 前段时间传出的美大合并糯米,参与方也有携程的名字,但最终没有达成 。
如果达成,相信一种情况就是携程将美大酒旅收入囊中 ,或许梁建章也想过等收下美大酒旅之后再离开,现阶段失败了,但他真的等不及了 ... 4.一个有情怀的教授 11月16日公布卸任CEO,11月17日利用携程全球酒店峰会发声,或许这是梁建章最后一次出现在携程的公开会议上 。
前面说过,梁在2012年一度在北京大学光华管理学院任教授,这几年他也频繁地谈及“人口与经济”,并且著书立说 ,这更像是一个大学教授做的事 。 再见,james ... 你走了,我就不打算回携程了,希望下次能够听到携程收了美大酒旅的消息 。 一个小兵 ...
