周厚健怒斥不诚信 周厚健怒斥不誠信:難道我不知道吹牛能換來企業利益嗎?

昨晚,海信內部自媒體《有信》向全體員工公開了一封周厚健董事長給一位工程師回復的長郵件。原來,在一次重要的產品規劃會上,這位工程師的徒弟小張在回復一個關鍵部件的成本時未經核實信口報數據,先說是2700多,都帶著尾數;後來又改為2700整,不帶尾數,並堅持一直匯報的就是2700整,面對徒弟的錯誤,這位師傅沒有主動糾正,反而力證徒弟的說法以期幫忙掩蓋錯誤,周厚健認為此事已經觸及了技術人員的底線。

在外人看來也許是一件小事,在郵件中,周厚健卻不無感觸的說:“企業往往有吹牛的惡習,難道我不知道吹牛能換來企業的利益嗎?但它損傷的是企業風氣,代價將是長期的。

若讓其肆意泛濫,海信將沒有未來。”“請記住真話最美,即使乍聽起來不好聽。”

這是周厚健對一個普通研發人員的肺腑之言,但放大到吹牛造假媚上的社會風氣中,事事講真話是卻一種滲透到骨髓的氣節和堅持,讓人備感踏實,也看到了中國制造的根本和希望是在誠信。

以下為郵件摘錄:

您好!請您說明為何在激光電視的會上違背事實的講話。沒有聽到不足為奇,聽錯了也不足為奇,但“您聽到的”竟然和後來小夥子改口的完全一樣則怪誕不經。我能原諒犯錯誤,甚至是多次犯錯誤,但不能容忍違背事實,尤其在技術口。

技術人員這個群體應當是較為純潔的,我們技術人員的起碼標準應是“真話不全講,假話全不講”(季羨林語)。我經常為海信自豪的是集團公司管轄幹部的話,幾乎不需要甄別其真假(極個別幹部偶爾還有吹牛的毛病,對此我們很重視)。這不僅促進、保證了海信風清氣正,也使得我們敢決策、有效率。這是海信的財富、更是海信的希望。

犯錯誤,要承認錯誤,這才說明有改正的決心。本來是一個很簡單的事情——小張犯了隨口胡說的錯誤,你們作為“師傅”應當對風氣負責、對工作負責,更應當對徒弟的成長負責,來糾正其做法。

本來他管此工作,但他並沒有認真了解,而是隨機編造了一個數字,且編造的數字連零頭都有(更能令人置信),這必將影響了我們根據實際成本來調整工作。然而,使我感到嚴重的是在這種情況下,你們完全置工作和風氣於不顧,竟敢公然做假證,證明他確實像“改口”那樣說的。

盡管我要求海信人要說實話,但此錯誤犯在一個新員工身上,只要承認錯誤,應當原諒。而你們是海信的老員工,且身在重要的崗位,又同是技術人員,如此做法說明三點:1.

你們平時就沒有實事求是的基本準則;2. 對企業的責任沒有放在工作的第一位;3. 你們給一個涉世很淺的年輕技術人員帶去了極負面的影響,也敗壞了海信的風氣。如果是公然說謊我會堅決停止你們的工作,因為我對說謊者的處理不會用“票決”!

30年前,海信一位技術很好的孫姓老工程師,因為在重要事件上講了假話,從此在技術隊伍中無立錐之地,大約半年多的時間裏便被迫調離了海信。這才是一個正派的群體應有的反應。

請記住真話最美,即使乍聽起來不好聽。希望今後您能起到一位資深工程師的表率作用,給年輕人、給技術隊伍樹立好的表率,而不是相反。只要改正了錯誤,我也不會形而上學地看待您。

迫切希望大家都能重視這一似乎看起來“並無大礙”的現象。實事求是,不說謊、不吹牛、不報假數是企業最重要的文化內涵。企業往往有吹牛的惡習,難道我不知道吹牛能換來企業的利益嗎?但它損傷的是企業風氣,代價將是長期的。若讓其肆意泛濫,海信將沒有未來。

管理是一個“附著物”,它附著在文化上。即文化才是根基,也就是我們常講的風氣。無法想象沒落的文化上能附著健康、有效的管理。因此只要文化不健康,再好的管理規定是無法落地的。