李晓刚共青城转型升级渐入佳境——访江西共青城开发区委员会党委书记李晓刚

2018-01-24

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文章简介：中芬数字生态城.文化产业园.鄱阳湖物理模型研究基地.现代生态观光示范园区--一个个项目的推进,为年轻的江西共青城增添了无限魅力.风雨兼程半个

中芬数字生态城、文化产业园、鄱阳湖物理模型研究基地、现代生态观光示范园区……一个个项目的推进,为年轻的江西共青城增添了无限魅力。风雨兼程半个多世纪,共青城已基本实现了从艰苦创业到开拓创新,从农垦经济到工业经济,从农村城镇到新型城区的跨越。

记者看到,在共青城青年创业基地,(台商创业园)纺织服装、新能源新材料集聚成势,成为重要的经济板块。开发区党委书记李晓刚指出,共青城纺织服装企业基本从金融危机下生存与发展的双重困境中走出,企业徘徊在赢利与非赢利之间,传统产业实现优化升级成为必然选择。他为记者描摩了一副产业转型升级的路线图。

记者:您提到过纺织服装产业是共青城的“经济增产极”,如何理解?该区产业运行的特点和亮点是什么?转型升级需实现哪些方面的转变?

李晓刚:2009年共青城全区GDP值同比增长24.8%,社会固定资产投资同比增长106.7%,呈现出前所未有的良好发展态势。共青城纺织服装产业起步于上世纪80年代初,历经30年发展壮大,现有企业265家。

在35家规模以上工业企业中,纺织服装企业占27家。2009年该区规模以上纺织服装企业主营业务收入达41.5亿元,同比增长54.3%;企业利税总额达2.3亿元,同比增长43.8%。从纺织服装行业完成经济指标的状况看,最大的亮点是主营业务收入快速增长,27家规模以上企业中有8家企业增幅超过100%。

鸭鸭、回圆和深傲3家企业收入过亿元。预计今年该区主营收入有望增加15亿元,新增利税6600万元。另外一个亮点是共青城的青年创业基地,截至目前,基地共引进项目72个,合同资金140亿元,预计年内将有20多个项目建成投产。

纺织服装是市场化竞争程度最高的行业,转型升级要依靠产业发展模式、资源利用模式、技术创新模式、经营模式和市场战略等方面的转变。转型的主体是企业,政府的作用是制定产业升级的规划,创造有利于技术创新的环境,让企业生产高附值产品。

记者:在共青城像“鸭鸭”这样的龙头企业,怎样做才能在转型升级中完成“自我革命”?

李晓刚:鸭鸭股份公司是国有企业,曾获多项荣誉,曾创下日销售10万件的经营最高纪录。然而上世纪90年代末,羽绒服行业民营企业崛起,市场竞争加剧,加上鸭鸭集团自身管理机制上存在缺陷,导致企业销售下降,发展跌入低谷。

随着行业复苏转暖,鸭鸭开始走向复兴之路。

2009年鸭鸭提出产品提档升级策略,对产品结构进行调整。过去,鸭鸭产品中男装占70%,女装占30%;后来,根据羽绒服社会功能及消费习惯的变化,鸭鸭将产品结构调整为女装70%,男装30%。鸭鸭恢复性发展的第二招就是细分市场。

根据气候差异明显的实际情况开发不同的产品,产品力争“暖得透气,薄得有型”,在价格没有太大变动的情况下,既满足消费者需求,又降低产品成本。这一招收效十分明显。这几年,鸭鸭研发投入几千万元,创新羽绒服设计款式,使之更时尚多变。鸭鸭集团挖掘商标品牌价值,实践品牌延伸战略,在抓好羽绒服生产的基础上,打破品牌单一的生产格局,扩大产品品种。