天津泰达建设集团董事长许立凡:“泰达建设”的生存法则

历任泰达建设集团主管工程师、部长助理、副部长、部长、总经理助理,天津泰达建设集团公司副总经理兼一分公司经理、公司副总经理、总经理,现任天津泰达建设集团有限公司董事长、天津津滨发展股份有限公司董事长。对于泰达建设在天津房地产市场的地位,许立凡很自信,作为在地产行业打拼了二十几年的“老大哥”,泰达建设的业绩有目共睹,不容小觑。

人民网·天津视窗11月16日电:

许立凡,1967年出生。历任泰达建设集团主管工程师、部长助理、副部长、部长、总经理助理,天津泰达建设集团公司副总经理兼一分公司经理、公司副总经理、总经理,现任天津泰达建设集团有限公司董事长、天津津滨发展股份有限公司董事长。

天津泰达建设集团有限公司——“泰达建设”是以房地产开发为主业的大型国有企业集团,并具有物业管理、基础设施建设、装修装饰等综合能力。

截至2008年,公司总资产已逾150亿元,保持了高速与稳定的发展态势,已进入规模化发展阶段,形成了天津、北京、苏州等城市的战略布局,拥有十几家控股、参股公司,作为主发起人发起组建了在深圳证券交易所上市的天津津滨发展股份有限公司。

截至目前,泰达建设旗下的两家住建部一级资质房地产开发企业,已经累计投资数百亿元,竣工项目100余个,总开发面积达600余万平方米,其中包括500余万平方米的商品住宅、60余万平方米的商业项目及40余万平方米的标准工业厂房,获得了相当高的市场知名度和美誉度。

泰达建设创立的“格调系列”、“泰达园系列”、“风荷园”、“翠亨村”、“滨海金融街”等房地产品牌在天津家喻户晓。此外,由泰达建设控股的天孚物业管理公司为国家一级资质的物业管理企业,物业管理面积700万平方米,居天津市首位,是天津市物业管理企业十强之一。

立足“生存” 企业发展的永动力

记者:泰达建设从风荷园做起,二十年来已经成功开发了风荷新园、格调故里、格调春天、格调竹境,再到今天的格调艺术领地,成功打造了格调系列成熟的品牌,这么多年来泰达建设一以贯之的理念是什么?

许立凡:企业理念反映的是企业的核心价值观,企业生存的目的、发展的动力是什么。同时,企业要适应市场、适应经济环境和所处行业的发展趋势。在内外两种因素的共同作用下,创造企业的产品,建设产品品牌,也形成了企业的核心价值观。

立足于生存,永远立足于生存。不管是小企业还是大企业,企业不管是艰难的初创期还是已经做大,都不能忘记基本的诉求——生存。牢牢记住生存这个主题,是我们企业发展至今的动力。从生存的角度来讲,要把自己的产品设计得更好,使消费者对你的产品有信任感,在这个过程中,不断挖掘自身存在的问题,通过解决自身的问题把产品设计得更好。

要有危机感、长久的忧患意识和忧患机制,永远都把自己放在最不利的位置去思考问题。通过这样的循环往复,把个人对生存的忧患意识转化为企业整体的忧患机制。在为每个产品做方案的时候,我们都会把最不利的因素考虑进去,只有这样,当产品在市场中遇到问题的时候我们才能做到快速反应、快速应对。

你提到我们的格调系列已经成为一个品牌,其实品牌文化也是基于我们企业的核心价值观,基于我们的忧患意识和忧患机制。因为有比较强的忧患意识,我们更努力地把消费者需要的事情做好,为消费者提供性价比更高的产品、更好的服务。

在为消费者提供更好的产品和服务的同时,我们也就为自己赢得了生存的空间,为消费者考虑得越充分,企业的生存空间就越大。任何一个企业想要长期发展,都不能只考虑企业单方面的利润,要兼顾到产品的性价比,在与自己的投入产出比之间找到一个平衡。只有使社会、企业、客户、员工各方面都实现共赢,企业才能够长期发展。

记者:在地产行业,二十几年可以算是行业的“老前辈”了,您如何评价泰达建设?企业这些年取得了哪些成功的经验?今后会涉足其他领域或者转型吗?

许立凡:对于泰达建设在天津市场的地位,我可以自信地认为绝对是一线公司。从泰达建设成立到现在已经二十几年,走到今天积累了很多经验,也抓住了一些机遇。从产品开发能力上、团队建设上和管理能力上都有很大的提高,在天津乃至全国的地产业还算是走在前面的。

如果说泰达建设的经验,我认为就是最大限度地发现市场、挖掘市场,找出盈利点,激活生产力。至于转型,泰达建设目前没有考虑,也没有资格谈转型这个问题。因为各个行业都已经规模化了,只有在自己从事的行业里做到最好才有资格谈转型,目前泰达建设最主要的就是踏踏实实做好自己的事情,在房地产领域做精、做专。