许华芳简历 宝龙地产总裁许华芳:“创二代”的历练成功记

许华芳,并非人们想象中的“富二代”,而更像是“创二代”。他出生时,父亲许健康还只是个小商人; 当他大学毕业入职宝龙时,父亲的房地产事业初具规模。直到2003年,宝龙首个商业综合体在福州推出,以及2009年企业在香港成功上市,许华芳作为父亲的得力助手,已经为集团的事业发展做出大量贡献。

如今,经过16载历练的许华芳,已担负起宝龙地产(HK.1238)的总裁重任,并对企业未来的发展有一套系统的想法和规划。为此,笔者近日专程与这位少帅进行了一次深入交流,了解他的“操盘经”。

少帅岂只“帅”

见到许华芳,强烈的第一感就是“帅”,但不仅仅如此,他还有着远超同龄人的成熟老练和儒雅内敛。

“父亲是我的偶像,也是我一直努力学习和超越的目标。”提起父亲,许华芳的景仰之情溢于言表。许华芳说,父亲许健康是福建晋江人,勤奋、务实、低调,靠白手起家。他1980年移居澳门,从做小生意开始慢慢积累,到1990年创办了宝龙集团。

父亲身上有着闽南人特有的拼博冒险、吃苦耐劳精神,同时也善于思考、目光长远。由于创业初期,事务繁忙,儿时的许华芳不能经常见到父亲,更别提得到父亲的言传身教了。但是父亲忙碌的背影却深刻映入了其幼小的心灵。

或许是出于遗传,许华芳对做生意产生了浓厚的兴趣,并立志长大后替父分担。许华芳从厦门大学工商管理学院毕业后就入职宝龙,刚开始有人质疑他能否承继父业、开拓进取。实践证明,许华芳身上并没有“二代”常有的“娇骄”之气,而是能够放下身段、沉于一线、独当一面。从选址拿地、创新设计、业态组合到战略合作伙伴的运营磨合等,他几乎参与了所有核心业务。渐渐的,许华芳已成长为公司开疆拓土的领军人物。

龙岂池中物

2003年,宝龙首个商业综合体项目福州宝龙广场奠基开工、获得成功。此后,企业迅速在全国各地扩张版图,十余个宝龙广场应运而生。2009年10月14日,宝龙地产在香港主板成功上市,成为厦门首家发行H股的房地产企业,这是宝龙事业发展的一个新台阶。而当时,许华芳就是公司上市的主要操盘手之一。

上市后,本着对投资者负责的态度,许华芳协助父亲许健康重新梳理了宝龙地产的各项业务体系,并做出一个重大决定——于2010年初将宝龙地产总部由厦门迁至上海。“上市是为了构建资本平台,移师上海则是为了构建人才平台。”许华芳说。

在他的带领下,宝龙地产不仅更新、完善了企业的管理机制和发展战略,还使得公司整体效益稳步提升,成为全国领先的城市综合体运营商。2013年,宝龙确定了“以上海为中心,深耕长三角,发力海西和环渤海”的业务战略方针。

许华芳强调,转战一二线城市的核心在于,宝龙要从过去的“走数量路线”转向“走品质路线”。而在聚焦战略中,上海成为第一中心。2013年底,宝龙在沪首个城市综合体曹路宝龙广场开业。此后,公司更是加快了在申城的前进步伐,截至目前,已先后在浦东、大虹桥、奉贤、嘉定和宝山等区域成功布局了十大项目。宝龙再次腾飞的路径越来越明晰。

机遇岂靠等

面对瞬息万变的市场,决不能希望“天上掉馅饼”,一定要懂得捕捉机遇、创造机遇。2015年,许华芳再次提出:“保持地产核心业务快速发展,并朝多元复合化方向迈进。”

在地产核心业务方面,今年年中,宝龙对其综合体系列产品进行了更新和梳理,形成了“宝龙一城、宝龙城、宝龙广场”三大拳头产品,分别对应超高端、中高端及中端消费人群。在多元复合发展方面,今年7月成立了宝龙酒店集团,这是基于宝龙十余年酒店投资和运营心得,以及对中国酒店消费市场深入研究后的重要举措。

此外,宝龙文化产业发展日渐成熟,已形成了包括宝龙画廊、画院、拍卖行、艺术中心和美术馆等在内的完整产业链,通过异域合作和跨界经营,再将其引入酒店,打造宝龙独有的“艺悦”品牌艺术主题酒店。

在创新求变过程中,电商也是不可缺少的一环。许华芳透露,宝龙一直在强化一件事,即整合线上和线下的消费数据,深度挖掘开发用户信息,建立精准的大数据分析模型,及时为消费者和商家提供有价值的建议。目前,公司在原有自建大数据中心和O2O经营平台的基础上,着手研发第三代升级版的电商系统和IT  运营平台,对旗下新开拓的自营酒店业务实行总部管控和统一运营,期待酒店板块能为宝龙的事业发展添翼助力。

从初出茅庐到领航掌舵,少帅许华芳身上体现了“创二代”勤勉务实和开拓创新的精神,可谓“长风破浪正当时,直挂云帆济沧海”。