扁鹊三兄弟故事的安全启示
据《史记》载,魏文侯曾问扁鹊说:你们三兄弟中谁最善于当医生?扁鹊回答说:长兄医术最好,中兄次之,自己最差。文侯说:可以说出来听一听吗?扁鹊说:长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。这便是为后人所津津乐道的扁鹊三兄弟故事。
扁鹊三兄弟的故事对于我们做好安全工作有什么启示呢?安全工作始终遵循安全第一,预防为主的方针,这是听从扁鹊大哥建议一类人智者的做法;查隐患,搞整改,发现小问题及时处理,把事故消灭在萌芽状态之际,这是听从扁鹊二哥建议一类人聪明人的做法;等出了大问题再处理,请高超的技术专家,耗高昂的费用,彰显领导之才能,专家之技能,还不一定能得到理想的效果,这是请扁鹊深度治疗一类人愚昧人的做法。
在我们的日常生产中,依以住的经验、惨痛的事故案例、风险的推理判断而制定出严密的工作规程,严格的工作制度,详尽的施工方案,细致的应急预案,全面的职工教育与培训,在工作中的认真执行与补充,修好我们安全工作的物质之牢和精神之牢,坚决拒事故于安全大门之外。
在日常生产过程中,总有一些经验不足之人的误操作,明知故犯之人的侥幸心理在做祟,天下太平的心理在主导管理,因此我们要依据施工规定和要求,细致缜密地严查在正常施工中与规定的出入点,查隐患,寻违章,搞整改,处违规,及时查除、制止、纠正不符合安全操作之处,敲响安全警钟,确保安全生产。计划经济年代,我们注重的是过程,厂长负责制的年代,我们重的是结果,现代的经济社会,我们要在重过程中保结果,这也是当代管理者提倡的细节决定成败。我们渴求的结果是由过程中无数个细节来实现的,这是一个累加公式,一旦在这个累加公式中出现负数,那么我们的结果就会低于期望值,甚至是负数,因此我们要向扁鹊的二哥学习,及时发现问题,即时处理问题,让危险的火星刚闪现时就被安全水浇灭。 象扁鹊医生那样的事故处理专家,我们也确实需要。智者千虑,必有一失,任凭你的方案再缜密,操作人员再尽心,有时也不可避免地会出现意外情况,有人为原因造成的,有自然原因造成的,事故处理专家就象消防队员一样始终处于一种即时出发的待命状态,如果说,我们把平常的安全工作做好,让他们一直处于待命状态,出现零事故的最佳安全环境,我们何愁期望的结果不出现!何愁个人待遇不能实现!何愁社会不和谐!
