陈雁升互动娱乐 互动娱乐陈雁升致股东的信:感恩这个伟大时代

核心提示:"星辉是一家如履薄冰而又雄心勃勃的公司。这两个看似有些矛盾的特质,使得星辉不断发展壮大至今……中国正处在一个伟大的时代,必定会诞生出世界级的伟大企业,星辉互动娱乐不一定是其中的一员,但应该有责任成为其中一个有力的候选者。"

【中外玩具网3月24日讯】3月20日,星辉互动娱乐股份有限公司发布2014年年度报告。在总体经营方面,报告期内公司实现营业收入251,768.44万元,较上年同期增长13.45%;实现营业利润29,976.31万元、利润总额30,865.15万元、归属于母公司所有者的净利润25,707.96万元,较上年同期分别增长82.32%、85.04%、91.48%。

星辉互动娱乐董事长陈雁升(中外玩具网资料图片)

中外玩具网发现,与以往的年报有所不同,星辉互动娱乐董事长陈雁升在今年年报开头发表了一封《致股东的信》,阐述了过去的2014年公司所经历的种种巨变,表达了"身处这个伟大时代,缔造世界级伟大企业"的雄心壮志。以下中外玩具网带来全信内容:

致股东的信

尊敬的互动娱乐全体股东:

截止2015年3月13日,公司的股东总数已达到31769个,其中包括机构投资者329个。在此,我由衷地感谢你们对公司及我本人的信任和支持。你们的存在,给予我不断奋进的动力。

2014年是公司发展史上重要的一年。

同年3月,星辉车模的证券简称变更为"互动娱乐",可能有些股东会感到有点突兀和不解。实际上,这是我们基于对行业的分析,做了深入研讨与论证后决定的,其中既体现了公司的发展战略,也表明了我们对未来文化娱乐商业发展方向的判断,甚至可以说是我们一种颠覆性的主张。同时,这也表达了我们希望在这个大产业里逐步成为行业引领者的决心。

在"互联网 "时代,人类进入了一个更加开放、共享、即时互动的生活状态,产品或服务的消费者可能同时就是它的设计者或开发者。娱乐作为精神文化的消费品,它更具备让消费者参与的互动属性,这种互动,借助互联网尤其是移动互联网得到极大的加强,会打破原有的商业环节,连接成新的价值链,催生出"互动娱乐"的商业模式。

人们的消费习惯正在逐步改变。并且,随着人们闲暇时间越来越多,以及可支配收入的增加,娱乐的需求也会更加旺盛。如今笔记本电脑、智能手机、智能Pad等不断涌现的各种创新终端,都在逐渐改变我们的生活方式,网络游戏、电子商务等各种全新的数字生活也在改变我们的消费模式,新的生活方式与消费模式的互动性都比以往大大增强。

互动,是未来商业的生命,娱乐,是未来精神生活的核心。"互动" "娱乐"正日益成为主要的娱乐方式。"互动娱乐"将是"互联网 "时代下最为普遍的精神文化消费形式。

"互动娱乐"原本是在特定领域里指网络游戏,但在互联网的大背景下,其范畴要丰富得多,且能激发更多商业想象力。譬如,玩具或者游戏的用户能够互动地参与娱乐,甚至成为设计者,进而影响娱乐本身;由网上互动产生的合适内容,则可能落地成为网下的产品。

"互动娱乐"既可涵盖我们目前主要的经营业态,也能给公司未来提供更为广阔的发展空间。目前,我们正在构建并完善"互动娱乐"平台,并将进一步打造以"互动娱乐"为主轴的产业生态圈。

李嘉诚是潮商的杰出代表,也是我心中的偶像。由他掌舵的长江实业,在2015年3月10日的市值超过3546亿港元,较之1972年上市之初,42年以来市值增加了2813倍。我钦佩他的商业天才,更欣赏他那马拉松式的极具耐力的企业家精神。

自创业以来,我也一直在思索公司发展的可持续性和"天花板"。我认为,一家公司如果想发展成为伟大的公司,必须要具备下面三个条件。

第一个条件是所处的行业必须要有足够大的发展前景。

行业若不好,做增值空间的余地就不大。专注于前景远大的互动娱乐产业,星辉就具备了发展成为大公司的可能性。面对互联网的猛烈冲击,我们先后采取了规避、抗争再到融合的"三步走"策略:第一步牢牢抓住六岁以下婴童用品与互联网隔绝的天然因素,依靠自身核心竞争力,将产业链延伸至婴童用品领域,从而有效扩大公司产品规模,分散经营风险;

第二步是与网络"抗争",推出宝马授权的MINI品牌婴童自行车,促使孩子们能够更多地进行健康的户外活动。

第三步是与网络"融合"。基于玩具和游戏具有的天然的娱乐属性,促使公司开始"主动拥抱"互联网,全面进军互动娱乐产业。公司先后收购手游开发商畅娱天下、酷果互联网广告平台,并取得金庸、梁羽生和温瑞安相关作品游戏改编权。

2014年3月,以8.12亿元收购广东天拓资讯科技有限公司更名为"广东星辉天拓互动娱乐有限公司",成为公司的全资控股子公司;2014年8月,以现金方式出资1.6亿元增资参股西安曲江春天融和影视文化有限责任公司;之后再继续收购其50%的股份。

第二个条件是切入行业的时机要合适。

从切入行业的时机来看,我认为过去一年多的时间就是星辉互动娱乐快速升级的绝好时机。从做产品的公司升级为做平台的公司,是需要有很大的容忍度,也就是需要接受很多与以前不一样的东西的存在或改变。传统产业很多利润基本都是精打细算一点一点抠出来的,而新经济模式下需要的不是控制,而是充分的授权与激励。

我认为星辉是能够从一个产品企业升级成为平台型企业,我个人也很期待星辉未来能够为整个互动娱乐产业带来更多的变化,而星辉也需要有更大的胸怀来包容这些变化,从而成就为一个大平台乃至生态型的公司。

第三个条件是必须要有良好的产业保护。 这涉及如何做好产业布局,以及如何做好创新。从星辉的发展阶段来看,2013年公司完成了"玩具 游戏"的战略格局,这是从产品企业向平台型企业升级的第一步。从2014年开始,整个互动娱乐布局的第二个阶段也相应向纵深发展,即拓展产业平台并形成内在的生态循环,将公司逐步打造成生态型企业。

从纵向来看,1995年以来星辉从塑胶到玩具,再到车模、婴童玩具,再到现在的"玩具衍生品 游戏 影视",都是逐步展开的,未来势必会在营销和推广方面继续加以扩充;从横向来看,"玩具衍生品 游戏 影视"仅仅是互动娱乐变现产品中的一部分,未来在各种IP端都需要继续加以扩充。

可以看出,星辉需要做的事情还有很多,文学、动漫、音乐、视频、体育、电竞、家庭娱乐等,都是属于公司日后可能布局的范畴。我认为,线上产品和线下产品都存在很好的机会。未来,公司将以互动娱乐领域为发展主线,逐步推进网络型的产业资本布局,从线下娱乐产品制作的龙头企业稳步发展成为线上线下双重引擎、内容与营销并重的泛娱乐产业集团。

最近,我常想,作为公司另一个业务增长极的产业投资也要紧紧围绕如何创新,打造出一个具备差异化的核心竞争力。当前,我们所拥有的多种业态综合运营的协调整合能力、新兴消费模式把握及变现能力、优质内容的产业化运营能力正使星辉处于良性发展的绝佳时机。与此同时,玩具衍生品、游戏、影视等业务都正在茁壮成长,为接下来的高速扩张做好了充分准备。

当然,公司还是会一如既往地坚持谨慎务实的风格,并不会去刻意迎合资本市场中某些投资者的喜好,违背经济规律和商业原则去进行盲目扩张。而是会基于协同效应,包括考虑双方的财务状况、人员整合以及产品变现能力等多方面做综合考量,我们渴望最终寻找到的是能够代表未来的具备可持续发展能力的具有马拉松精神的合作伙伴。

如果人不行,再好的行业里也可能做不出好企业。企业领导人是否具备梦想、胸怀和格局,这些对于做投资或者做实业,都是至关重要的,这也是我选择投资星辉天拓与春天融和的重要原因。找到好的合作伙伴也要靠缘分,但我也相信强者运强。

我也想借此机会对各位尊敬的股东说,星辉是一家如履薄冰而又雄心勃勃的公司。这两个看似有些矛盾的特质,使得星辉不断发展壮大至今。自2006年至今公司一直保持着高速成长,其净利润的年复合增长率达到57.68%。

但市值目前才只有100多亿,和那些伟大的公司相比还有非常大的差距。星辉还需要保持博大的胸怀和清醒的头脑,继续马拉松式的不懈奔跑。时间是星辉的朋友,请对他保持足够的耐心和信心,我坚信未来会见证一切。公司和我本人对所有股东都心存感激并一视同仁,无论公募私募或牛散小散,都欢迎来公司调研交流。

我认为,中国正处在一个伟大的时代,必定会诞生出世界级的伟大企业,星辉互动娱乐不一定是其中的一员,但应该有责任成为其中一个有力的候选者。

我感恩这个时代。如果可以重新选择一次人生,我仍然会选择生活在这个时代,尽到我应尽的责任,无论是对企业,对员工,还是对家人,对朋友,乃至于对整个社会。