丁本锡收入 万达内部传言总裁丁本锡的退休已排入时间表
2010年年末,万达集团研究部总经理王鹏正式离职。公开场合不喜言谈的王鹏一如既往的谨慎,不愿说明离职的原因和新东家。
万达商业地产管理系统的人士变动可谓激烈,王鹏只是众多万达离职高级管理人员中的一例。地产猎头们说,现在很多做商业地产的企业都在挖万达墙角。猎头的数据调查显示,万达地产的离职率最高,保持在30%—40%,这其中高管的离职意向率为80%。
莫慌!此次主力仍然在假摔? 套牢的股票很可能有救了! 3月股市很可能发生巨变? 拉锯战背后暗藏的资金动向! 据说,2011春节前,万达人事部门在内部系统给各部门下发通知,让他们看好自己的人,避免被挖走。
军人出身的王健林对万达管理的如军队一样严格。万达的员工时刻处于紧张状态,除了工作,精神压力非常大。一种说法是,离开万达的人一个月会长好几斤肉。为业界熟知的是,万达对商业建筑有着严苛的要求,通常在取得地块之后的18个月完工,这个指标几乎令其他任何一家地产企业咋舌,而当值的职业经理所面临的压力可想而知。
王健林在一次内部会议上讲:"这几年万达业务超速发展,我们也清醒地认识到,现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源,而是人才。"如果说中海地产是住宅的黄埔军校,那么万达无疑是商业地产的黄埔军校。万达招揽人才的方式,一是通过猎头公司,每年用于猎头的费用超千万元。
二是大量招聘,部门经理之下职位,平均每天收到投档超过2000份。三是内部提拔,万达的升降空间之大,为业内仅有,"员工今天是班长明天就可能是排长,今年是连长明年就可能是营长。"
更反过来的情形则是,如果干得不好,今年是团长,明年就是士兵。凭借业绩考核决定升降,在万达体系中被推至极致。
在专门针对中海地产的 "海盗计划"在地产圈流行几年后,随着地产商集体转舵商业地产,万达的高管成为了地产界争相拉拢的对象。而在近期万达高层一系列的人事变动,亦为猎头提供了施展"计策"的空间。
挖万达墙角
2010年11月,时任万达集团研究部总经理的王鹏与金融街、金地等部分开发商高管交流时说,万达在2011年自持的物业将从300万平方米增长到700万,席间一片艳羡之声。
此时,万达有着傲然业界的理由。万达中国唯一的商业规划院,有专门的建设团队,有中国最大的商业管理团队,能完全独立设计、开发建设、运营管理商业地产。王健林称:"万达广场开一个火一个,不仅能做到招满商,而且能旺场,这在全国都是奇迹。"经历了商业地产10年之久的征伐之后,万达进入了收获期,2010年底,万达广场已扩张到42个,此外还拥有15家五星级酒店以及600块电影屏的全国最大院线。
2010年年末,万达集团原商务部总经理,原运营中心总经理潘韬正式出任金地商业地产公司常务副总裁。
潘韬在任职万达集团商务部总经理期间,负责集团全国所有商业项目的业态规划、招商等工作,参与规划和招商的商业面积100万平方米。潘于2009年出任运营中心总经理,负责全国万达广场开业后的运营。
此外,在2010年,万达集团原项目管理中心总经理高小帆,跳槽至江苏一德集团,负责在一德集团旗下子公司新城发展位于镇江商业项目。
