陕建刘小强 陕建集团总经理张义光在集团战略研讨会上强调

    继11月27日召开深化企业改革研讨会后,12月17日下午,陕西建工集团总经理张义光再次利用周末时间主持召开战略研讨会。张义光要求,要以此次战略研讨为契机,统一思想,提振信心,牢固树立担当意识、学习意识、创新意识和大局意识,以追赶超越的精神,切实在全集团掀起新一轮干事创业、加快发展的热潮,不断为"千亿陕建"的目标努力奋进。

    研讨中,大家各抒己见,积极为企业发展建言献策。10位发言人就近期南赴中建八局、南通二建、上海建工,北上中建一局考察学习的所感、所悟进行了交流,并就市场战略、经营策略、业态发展、品牌建设、投融资管理、企业上市、人才资源、信息化和项目管理等提出了建设性的意见和建议。

    张义光在讲话中说,组织部分人员北上南下学习,就是为了摒弃固步自封、夜郎自大的思想,"跳出陕建看陕建",学习行业先进,寻找不足,弥补短板,创造性地学以致用,从而达到追赶超越、保持领先目的。通过此次扎实认真的学习,我们带回了宝贵经验,取得了真经,达到了预期效果。

    张义光强调,各单位、各级领导干部要牢固树立四种意识。一是担当意识。要彻底摒弃安于现状、不思进取、不敢担当的思维,一级做给一级看,一级带着一级干,主要领导要带头,主动担当,身体力行,做好表率,主动地创造性地开展工作,绝不辜负组织和职工的期望,切实营造追赶超越的良好氛围。

二是学习意识。学习是提高素质、提高效率、提升能力的最便捷途径。要增强提高学习的紧迫感、责任感、危机感,深刻认识提高学习的重要意义,努力在学习中汲取营养,学以致用,尤其是已被业内应用的先进经验,应加快应用,如项目模拟股份制、集中采购和BIM技术,不断提高驾驭企业、驾驭市场的能力。

三是创新意识。

在市场的博弈中,不创新、不变革就会被淘汰。首先,要大胆地尝试先进的管理模式、管理理念、管理方法。目前制约集团发展的一个重要问题就是同质化问题。"十三五"期间,集团将大力推动差异化经营和结构调整工作,每户企业都要有自己的"绝活"和"拳头产品",做到人无我有,人有我优。

地铁、钢构、水利要争取一两年内实现独立发展;专业公司要把专业做专做精做强。其次,要做好高端大客户市场,紧盯大项目,包括PPP项目。

最后,通过学习和实践摸索,制定一批更加合理、更加先进的规章制度,充分调动职工积极性,激励职工。四是大局意识。集团各单位之间要善于沟通,形成顺畅的交流机制。既讲合作,又讲风格、讲情义、讲操守、讲规矩,切不可相互厮杀、相互诋毁,要建立友好和谐的良好氛围。同时,要有服从意识,个人服从组织,下级服从上级。

    集团领导施尧夫、薛增建、李忠坤、刘明生、杨海生、李卫军、毛继东、刘小强,所属部分单位领导及总部有关部门负责人参加了研讨。