杨国强有几个老婆 女首富杨惠妍父亲杨国强:将“放权”进行到底

2017-09-24
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文章简介：对一个封闭的家族企业来说,老板的个人才华决定了公司的上升空间.尤其当企业发展至一定规模,家族管理层成员往往受到自身能力限制影响企业发展.这时

对一个封闭的家族企业来说,老板的个人才华决定了公司的上升空间。尤其当企业发展至一定规模,家族管理层成员往往受到自身能力限制影响企业发展。这时就需要逐步推行“去家族化”。

沉痛的教训让杨国强意识到个人能力的局限,自此之后他选择积极放权,通过重用职业经理人推动公司发展。一方面,杨国强力荐多位职业经理人进入董事会,让公司董事会成员达到空前的22人,并逐步削弱家族成员的影响力;另一方面,他力捧由“三斌”组成的核心管理层,完成向职业经理人的权力过渡。

2010年,中建五局原总经理莫斌出任碧桂园执行董事兼总裁,随即弥补了公司在建筑工程、质量管控等领域的短板,并将碧桂园重新带入发展轨道。2013年,被誉为“清华神童”的原富力地产副总裁朱荣斌加盟碧桂园出任联席总裁,成为公司土地拓展的指挥官。2014年,中国海外前财务总监吴建斌出任首席财务官,通过制定财务红线与优化财务结构大幅降低融资成本,让碧桂园获得国内民营房企中最高的国际信用评级。

杨国强的知人善用,让碧桂园进入一个全新的高速发展阶段。一个对比是,2010年,碧桂园、富力、雅居乐销售额均在300亿元的级别,但4年后,碧桂园已经在一线梯队站稳阵脚,而保留家族式管理的富力与雅居乐规模则在400亿~500亿元的阵营中。

向社区服务要效益

当业界频频对碧桂园“农村包围城市”的发展模式提出质疑之际,杨国强却再三向记者强调对三四线城市的看好。“我们国家有13亿人,如果全部都涌向一二线城市,那么教育、医疗等公共资源都会产生很大问题”,杨国强向记者表示,我国城镇化程度只有50%多,全国几千个城市中还有很多城市等待开发,所以城镇化还有很漫长的道路要走,不管在什么时候三四线城市都有机会,碧桂园会坚守其中,担任中国城镇化进程的身体力行者。

在房地产行业增幅放缓已成定局之际,碧桂园如何保证业绩持续增长以满足投资者的需求?杨国强给出的答案是“社区服务”。“碧桂园起家的广告词就是 给你一个五星级的家 ,我们的项目就是以完善的社区配套与服务闻名”,杨国强说,碧桂园在全国拥有大量的社区,随着互联网的快速普及,公司会结合互联网技术为业主提供更多社区服务(包括社区理财、社区保险等),形成一条全生命产业链,以求在提高客户满意度的同时让公司从中获取更长远的利益。