周鸿祎怎么读 你错过认识他 但不能错过读周鸿祎的书

周鸿祎非常喜欢大红色,前几天浇冰水,他穿的就是大红色上衣。《周鸿祎自述︱我的互联网方法论》书皮也是大大的红色,在科技类丛书里,实属少见。

在这本书里,涉及到360公司的内容,大家可以想象成其他任何公司的内容。从第三者的角度来看,该书对360的内容过"软",虽然也有失败的案例,但是对于360方面,包含过多的个人色彩主义,大家不要被"毒害"。

从我步入互联网的那一天起,就感觉周鸿祎是一个有反骨的人,否则怎么会那么喜欢"叛逆"呢?毫无例外的是,《周鸿祎自述︱我的互联网方法论》这本书也是一本"离经叛道"的书,比较颠覆互联网从业者的三观,不过很接地气,看起来不累,虽然也有互联网思维、免费、商业模式、黑天鹅、拿来主义、颠覆、跨界、创新、扁平化等"高大上"的词,但是绝不是为了让人看不懂而装逼存在的。

和其他互联网类丛书不同的是,这本书只有周自己的序《我的价值观》。

序里提到:无论是做互联网产品,还是传统企业向互联网转型,能不能做得成,是看你能不能创新。而能不能创新,除了靠你的技能、阅历、领导力,当然还有运气,一个重要的元素,是什么价值在影响你的大脑。/看一个人是不是具备创新力,先看一点,是不是敢想敢干。

第二个价值观,是在互联网里干,做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底。第三个价值观,就是要与众不同。周提到的三个价值观在整本书里可以找到很多影子,力排众议,推出360杀毒,以及后来推出360搜索,以及后来在360的众多产品上做出的"微创新"。

从进入互联网、再到用户至上、创新、免费、体验、方法,可以说周是一个非常好的产品经理,在诸多点滴的细节里,可以看到周对产品的至高崇拜,这个和互联网当前崇拜营销为王的思维大有不同。而与传统企业最大的区别是,用户至上。用户是使用你的产品或服务的人,他们未必向你付费,在传统商业时期,商家跟消费者之间的关系是以信息部队称为前提的,买的没有卖的精,在经济关系里只有两个概念,一个是商家、一个是客户。

周在书尾说"如果不得选择,我很显然是嬉皮,与我共事的人也都是嬉皮",我倒是觉得周是一个很幽默的人。

360的出现,迹象一潭死水里面游进来一条鲶鱼,把市场竞争激活了。

大家都不爱看说明书,都不爱静下心来学习,而是一边玩一边学,一边玩一边骂或赞,这个真烂,那个真赞。

我发现在我的互联网生涯里,无论我搞什么,一开始都是不理解,不屑,甚至嘲笑。

当时行业大佬把我骂的狗血淋头,我以为我要被他们骂死了,连篇的大字报、檄文发到网上,就差登我的绯闻和裸照了。

当你面对强手的时候,一定不要照它的节拍跳舞,按照它的节拍跳舞,你就死定了。

你在自己实力还不行的时候就要装小狗,用中国话说,就是得装孙子。

你在QQ里面也可以一毛不拔,不被诱惑,不轻易花钱,就穿个小裤衩在上面聊天,也无所谓,那你就是屌丝级别的QQ用户,是腾讯体系里的最低等用户。

我做360的目的很单纯,就是要直接把那些流氓软件都干掉,不管它的干爹是谁,七大姑八大姨来说情也不行。

诸如上面等幽默性的话语均在文中可见。

周鸿祎的方法论

关于互联网思维互联网已经干掉了很多行业,它是一个价值的创造者,但它首先是一个价值的毁灭者,它在毁灭很多传统的商业模式,谁离互联网最近,它就先毁灭谁。今天,你必须得承认一个事实,传统的PC互联网成为过去完成时,甚至今天以手机为代表的移动互联网也未必代表了未来。你是不是还以为互联网搞免费就是疯子?互联网就是骗子?

关于营销:这个剧变的时代,会给大企业以恐惧感,给小公司以希望。如果说互联网在革命,那就是消费者拥有了更多的知情权和选择权,在不能做到面面俱到的时候,在一个点上让用户感到绝对棒。

关于商业模式:商业模式不是赚钱模式,商业模式包括产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。

关于创新:第一种形式很难发生,那就是发明。另一种是从商业模式上创新,就是把贵的东西做成便宜的,收费的做成免费的;还有一种是从体验上创新,就是把复杂难用的东西变简单,把笨重的东西变便携。颠覆式创新,就是不断把老的、旧的公司从行业中挤出去。

任何颠覆性的创新都是从细节入手,从不起眼的地方出发,不断纠正自己的观点,不断的完善。颠覆的力量从来都不是来自主流的、热门的市场,而是来自于边缘地带,来自于侧翼。要找到自己的定位、找准自己的定位,然后像锥子一样,先在人脑中占据一个位置,而不是先去扩大市场份额。

关于免费:免费分为两种,真免费和假免费,假免费是一种营销手段,比如一针、存话费送手机等,而真免费是无条件的免费。免费既是商业模式,又是一种革命的手法,也是一种营销手段,也是互联网的一种精神。我认为未来的趋势是"硬件免费",不过"硬件免费"并不是零价格、分文不收,而是零利润。免费之后,一定要延长自己的价值链。

关于智能手表:我看到很多公司在可穿戴设备上存在两个误区,第一个是价格,必须是用户能接受的,第二个是有些公司认为增加功能就增加了附加值,就可以谋取高额利润。今天很多男人戴手表,不是为了看时间,而是为了彰显身份。中国企业,不论大小,不论是不是高科技企业,都不具备制造时尚的元素,不具备引领潮流的能力。今天互联网带来最大的颠覆,就是在未来5年,它会改变硬件的整个经营模式和商业模式。

周鸿祎的崇拜者、书单

其他亦有诸多周对互联网方法论的概述,本文不做重点描写。

周鸿祎的书单:《硅谷热》、《黑天鹅》、《计算机反病毒研究》、《乔布斯传》、《说岳全传》、《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《定位》、《营销战》、《柔道战略》、《免费》、《技术想要免费》、《商业秀》、《一网打尽》。

周鸿祎崇拜的两个人:乔布斯、马克•安德森(网景创始人)

我的独立思考

关于本书个人的一些小想法。

1.本书居然没有描述"变化"的章节,倒是挺令人匪夷所思的。互联网、移动互联网所面临的变化,要比传统企业面临的变化快的多,周并未有过多的章节来描述这种变化,变,才是核心吧。

2.周的格局观太大,认为互联网就是要做改变世界,以及如何做巨头的梦,实际上互联网公司是需要中小型公司的,甚至说他们也有自己的生存之道,并不是没有。有巨头梦没错,但是稳扎稳打也是有必要的,即使中小公司,也是一种生活态度,不是么?

3.就是"拜用户教"。用户至上是对的,但是如果整个大体系都被用户牵着走,并不一定能走对,用户是无知的、盲目的、感性的、理性的,完完全全的唯用户论,很容易陷进去。

4.关于现在。关于未来周起到了趋势,过去其也有所提到,但是现在其提到的不多,360的现在,以及其竞争对手们的现在。周提到了百度过去依靠MP3来作为突破点,那么现在呢?这些屹立在互联网上几座大山们,又是如何的呢?

5.关于传统企业的转型与跨界,说的有点少了。传统企业是一个比互联网要复杂的多的地方,传统企业体量大,重资产、人工、产品线、供应链、物流等,整个周期非常长,很难从方方面面照顾到所有用户,而且传统企业的用户和互联网用户区别也非常大,这几点上,周并未详细描述。

6.对苹果的过度崇拜。整本书对苹果的相关描述都有些"神化"了,就算苹果产品真心好、乔布斯真心牛逼,但是不应该过分去崇拜,360有360的特色、周鸿祎有周鸿祎的特色。