严介和严昊 严介和、严昊父子:打造基础设施建设领域百年老店

严昊个人简介:出生于1986年的年轻新郎严昊,是原太平洋建设集团主席,现任华洋建设集团董事局主席、“香山华佗论箭”主席严介和的儿子。 作为严介和唯一的儿子,当2007年7月严介和辞去太平洋建设集团主席一职时,严昊就一度受到媒体的关注。

彼时,正就读南京大学商学院的严昊行将毕业,外界纷纷猜测他是否会被钦定为父亲的接班人,迅速坐上太平洋建设集团主席之位。对此,严介和矢口否认:“小孩怎能坐这个位置?太平洋建设的摊子这么大,交给严昊只会害了他,是对严昊的不负责任。哪怕是天才,严昊要接我的班,起码也得在20年以后。”

从政商论坛到婚礼

2011年11月13日,严介和以“华佗论箭”的名义在上海举办了一个冠盖云集的中外政商领袖论坛。参加论坛的不是民营企业家,就是政府官员,仅邀请的媒体就有上百家。演讲嘉宾的阵容更是鼎盛,除严介和自己外,分别有美国前总统比尔·克林顿、纽约前市长鲁道夫·朱利安尼、爱尔兰前总理伯蒂·埃亨、澳大利亚前总理约翰·霍华德以及诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙德·菲尔普斯。

严昊与妻子吕雯背景图片

客观地说,论坛举办得相当成功,包括克林顿在内的每一位演讲嘉宾都作了精彩的演讲。然而一天的活动参加下来,与会者都能清晰地感受到,与论坛相比,晚上的婚宴才是太平洋此番大张旗鼓的真正目的。

“今天是我的儿子严昊和媳妇吕雯结婚的日子。”严介和中气十足地宣布。几乎所有参加论坛的嘉宾、记者都被邀请并要求参加晚上的婚宴,于是有了开头的那一幕。

这是一场高级别且戒备森严的婚礼。

晚上18点,宾客开始进场,场面拥挤而混乱。不仅因为人太多,重要的是所有人都得先挤在门口的两个接待桌前,一个个扫描上电脑,做视频脸部识别,然后再领号进门。

等待开席期间,记者曾走到宴会厅外接了个电话,由于忘记随身携带主办方发放的媒体证,一回头便被守在厅外的工作人员拦住。尽管另一位同席的媒体同行路过并试图证实记者身份,负责任的工作人员仍坚持跟着记者回到座位上并亲眼见证从包里拿出来的媒体证,方才罢休。

醉翁意在造势

显然,举办这样一场带有明晰政商特色的婚礼,严氏父子醉翁之意不在酒。

常规的婚礼程序只是走过场,真正高潮部分有二。一是菲尔普斯夫妇慈爱地为新人证婚,霍华德夫妇等共同见证。

这些前国际政坛领袖与严介和的私交当然不像婚宴现场表现得那么亲密,有太平洋员工私下透露,为了请到克林顿等人,严氏举办的这场政商论坛及婚礼共斥资上千万。

商海浮沉近30年的严介和当然不会做无谓的“投资”。从他的发家史来看,无论是承包国企、承建政府基建项目还是令他一举成名的BT创富模式,每一次成功都离不开其擅用媒体造势及在政商关系中游刃有余的风格和特质。

“官和商是分不开的。”“政府左右中小企业,大企业又左右政府。”他坦承,这一切就是在“利用政界、商界和学术界进行造势,形成政商学态势”。

而高价高调造势,目的显然又是为了婚宴上的第二个高潮——证婚仪式之后,严介和当众宣布交棒予严昊,严昊正式接任太平洋建设集团董事局主席兼总裁之职。至此,4年前人们对严介和有意让儿子接班的猜测终于得到证实。而在严昊拿着话筒发表感言之际,新娘吕雯忍不住泪洒婚宴现场。

据严介和本人透露,他对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始:大一的时候,在太平洋当办公室主任;大二当总经理助理;大三当常务副总经理;大四当总经理;大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。“这家公司原来年年亏钱,他去了一年就盈利8000万,今年盈利接近10亿,预计明年盈利30亿。”

尽管有人嘀咕说,有这样庞大的家族财富和资源为底气,经营一家小公司能不盈利么?但无论如何,在政商学界以及媒体无数双眼睛的见证下,成家、立业于同一天——彼时,严昊25岁。

严昊:锐气藏胸的集团掌门人

在外人看来,严昊头顶是无尽的光环,年仅30岁就成为世界五百强企业的掌舵者,手下有着35万员工的企业家。而在严昊自己来看,他的角色更多是一个在信息化引领的经济模式巨变的周期中,试图在传承中创新,进而打造一家基础设施建设领域百年老店的坚守者。

比起他的父亲严介和,严昊的性格截然不同。相比于父亲的狷狂,严昊则显得相对沉稳和内敛。与他对谈时,很难想象这位言行谨慎、锐气藏胸的集团掌门人,是一个出生于1986年的青年。

尽管年轻,但严昊进入太平洋建设这家位列世界500强的民营企业已经10个年头。严介和在2011年选择让严昊接过太平洋建设的帅印,看重的正是此前数年严昊在集团中的历练和成绩。

在管理企业上,严昊从一开始就没按过去固有的体制机制去做,他一直在致力于传承基础上的创新。

父亲对严昊从小耳濡目染的熏陶,传承是自然而然的。但在与团队沟通方式上,他与父亲并不完全相同。“父亲是一种引领方式,而我和我的团队在一起,是一个比较平等的状态。我现在必须要三思而后行,任何一个决策,我自己会有一个初步判断,然后坐下来和大家商量,听百家之言,集思广益。”

比起当初太平洋建设位列世界500强时的激情澎湃,现在的严昊心态更加淡定从容。严昊告诉记者,“天才不代表成功,最终还要靠自己的勤奋与努力。”

严昊对记者坦言,“让我坐在这个位子上,是期许我未来能达到我父亲的程度甚至超越他。”在面对问题时,严昊信奉“君子求诸己”,事业上的起落与磕绊,他习惯于从自身找原因。

伟大的经营之神稻盛和夫曾经说过这样的话,成功和失败一样,有时也是一种磨难。真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵。

经过五年历练和在企业经营领域摸爬滚打之后,严昊已经越发明白自己要的是什么,他的传承与超越,他独具个性的商业价值与理想的坚守与回归,所指引的皆是一条中国商业实践的康庄大道。PPP精准扶贫,便是严昊商业理想的集中体现。对于企业、地方政府而言,这种共赢的基建模式被应用于精准扶贫之后,势必会产生前所未有的积极作用。

对于这种全新扶贫模式的未来,严昊也信心百倍:“只要把事情做好,把人做好,就不会有风险。成就他人就是成就自己。”