王海波知识产权 王海波:知识产权经理是地道的市场人才

在知识产权界,中兴通讯股份有限公司(下称中兴通讯)知识产权部部长王海波几乎是无人不晓。2000年从中国人民大学毕业进入中兴通讯从事知识产权工作至今,王海波从一名普通员工成长为管理150余名员工的知识产权部部长,不仅带领他的团队使中兴通讯的知识产权管理水平位居国内企业前列,还在无数重要关头为中兴通讯力挽狂澜。那么,在这位业界知名的知识产权管理者看来,怎样才能做好企业知识产权管理呢?

完善资产储备是基础

企业知识产权管理是一项极为复杂的工程,它需要运筹帷幄的宏观视野和精密细致的工程设计。王海波认为,就中兴通讯20年的知识产权管理经验来讲,企业知识产权管理的基础是要建立起适应企业发展的知识产权储备和系统的知识产权资产体系。任何企业的知识产权管理都必须以资产及资产管理体系为前提,缺乏健康稳定的知识产权储备,知识产权管理只能是无本之木。

如何理解知识产权储备和系统的知识产权资产体系?对此,王海波解释称,知识产权储备实际上是知识产权数量和质量的辩证统一。很多人认为,数量多了质量就会下降,这是一种错误的认识。从中兴通讯的实践来看,质量永远是第一位的,而数量是一个长期的论证过程,要考虑企业是否属于技术密集型、专利密集型产业,以及全球同行的专利布局,企业与全球同行之间的比较以及所处的位置,企业发展策略等因素。

从宏观知识产权能力来看,企业持续拥有一定合理数量的专利,会使同行有所忌惮,潜在的威胁也比较小。

中兴通讯2012年在国内的专利申请量维持以往水平,略有降低,但在欧洲市场的专利申请却势头看涨。"这与中兴通讯向欧美市场倾斜的发展战略是一致的。"王海波解释,企业打算进入国外市场,应提前5年开始行动,用3年的时间使企业的知识产权与3年后的市场相匹配,否则就是"暴露在敌人的炮火之下"。

有了强大的知识产权储备,就要对这些资产进行管理,从而构建强大知识产权资产体系,使每件知识产权都能实现最大价值。"对资产体系的管理是动态的。就专利许可转让来说,同一个专利在不同历史时期的价值是不同的,如何在合适的时间将专利变现,是非常有讲究的。"王海波分析,要经常对专利进行动态复查,什么时间、对哪些专利变现,需要科学规划,既要最大化专利价值,又要手里留够足够的"弹药"。

凸显市场价值是标准

衡量企业知识产权管理工作优劣的唯一标准,在于管理工作是否能够凸显对于该企业市场经营的价值。基于此标准,王海波认为,要做好企业知识产权管理工作,至少要具备以下几方面:首先,需制定立足于企业实际的知识产权战略及配套落实方案。知识产权战略是企业一切知识产权工作的灵魂,它决定着企业知识产权工作的方向、目标、成本投入、落实保障与价值判断。

其次,需建立企业知识产权价值实现方式。由于知识产权自身特点,知识产权管理是一项长期投入、短期难见回报的工作。如何克服知识产权获权周期长的困难,尽快寻求知识产权价值实现的道路,是摆在企业知识产权工作者面前的最大难题。通常情况下,知识产权的价值有许可、商业增值、竞争增值、对自身保护(排他)等几种实现方式。

另外,需要打造经验丰富的知识产权管理人才队伍。知识产权管理归根到底是需要人来实现资产价值,管理者的经验与能力水平直接关乎管理工作的效果。因此人才队伍建设是知识产权管理工作的重要一环。

重视人才培养是关键

采访中,王海波反复向记者提及人才的重要性。人才是做好企业知识产权管理的基础和关键。他认为,要想成为一名成功的知识产权管理人才,要做好3件事:定好位、勤学习、多创新。

"知识产权经理是地道的市场人才。"王海波强调,在很多人看来,法律和技术是知识产权经理的必备知识,但在王海波看来,知识产权经理应该具备法律、商业和技术知识。

企业知识产权管理的关键,是对业界环境和竞争态势的敏锐把握。对高科技行业来说,近年来市场经营的竞争集中表现为知识产权的竞争,苹果、高通、诺基亚无不如此。因此,只有把握好竞争环境的变化,明晰企业在行业及竞争中所处地位,才能准确判断企业知识产权管理的方向和目标,做到有的放矢。

企业的知识产权竞争能力要与市场竞争格局及时匹配。这些都需要知识产权经理有敏锐的商业敏感度,能够了解和运用市场信息,从而制定适合公司现在及长远发展的知识产权战略。

从专利质量来讲,王海波认为,除发明本身,以及代理人的水平除外,知识产权经理发挥很重要的作用。代理人接触的只是一个技术,看不到相关联的其他信息,知识产权经理要为代理人提供更多的信息,包括市场的因素,后续的无效、诉讼等情况,找到最有利的保护方式,才能使撰写达到排除竞争对手等目的。

"知识产权部是公司的战略部门、产品部门和市场部门",王海波总结到,知识产权经理也要具备相应的技能。(记者 裴宏)