何伯权为何放弃乐百氏 达能抛弃乐百氏?部分乐百氏员工发起抵制
特约撰稿刘佳 本报记者孙吉正 北京报道
在收购知名民族企业乐百氏16年之后,近日,达能集团在向媒体发布的声明中称确认已经与盈投控股达成协议,将乐百氏品牌6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂,以及从事乐百氏品牌业务的员工,整体转移到盈投控股旗下。
达能声明表示,“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式,达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略,将采取更为集中的发展模式,聚焦天然矿泉水业务,因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。”
自达能收购乐百氏以后,由于整合不利等原因,乐百氏业绩已黯然失色。中国品牌研究院朱丹蓬告诉记者,达能集团之所以抛弃整个乐百氏基于以下几个原因:第一乐百氏已不具备一定规模;第二乐百氏利润降低;第三从整个达能全球战略来讲要做大以下几个目标,第一是优化整个单元业务;第二是提升整体利润;第三是降低整体人员成本,另外达能集团还会将整个组织架构重新设定。
而在饮用水市场乐百氏只能算是一个老品牌,但市场份额非常小,因此逐渐剥离乐百氏资产是意料之中的事情,这也是达能清理中国资产的一个开始。
乐百氏员工不满或集体维权
据咨询公司英敏特的报告显示,康师傅、娃哈哈、农夫山泉、怡宝和润田五家企业2015年的累计销量占瓶装市场份额高达73.5%。而乐百氏所在的纯净水行业近几年没有增长,乐百氏自身也没有在纯净水领域夺得更多份额。
早在2001年年底,原乐百氏总裁何伯权等五位创业者宣布集体辞职,随后,乐百氏便陷入常年亏损的境况。数据显示,2005财年,乐百氏亏损就已达1.57亿元,2006年亏损1.5亿元,2007年亏损8000万元。
与亏损相伴的还有乐百氏管理团队的不断变动。何伯权之后,乐百氏总裁人选频频变动。先是由达能中国总裁秦鹏兼任,到2003年3月由香港籍职业经理人张有基出任,2005年9月,张有基因经营不善被免职,由林天立主持工作。
2006年9月,法国人杜汶杰正式接管成为乐百氏总裁,他的到来也拉开了乐百氏的大规模裁员帷幕,统计显示,在他的主导下,乐百氏近30%的销售人员被裁掉,其中,在大区和分公司的中高层管理者中,老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%;在工厂方面,裁员的幅度甚至高达40%,以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例,原本的2000多人剩下800多人。
而在今年的3月1日,乐百氏被爆出旗下的桶装水产品出现在“饮料不合格产品信息”的抽检结果之列。
福建食药局公布的结果显示,不合格产品主要涉及乐百氏福州分公司生产的三批次桶装水产品,即乐百氏饮用纯净水(18.9升/桶20151023)、乐百氏包装饮用水(18.9升/桶20151022)、饮用矿物质水(18.9升/桶20151023)。3批次样品均被检出铜绿假单胞菌项目不合格。
“铜绿假单胞菌是已知条件病原菌,它能产生多种致病因子,患者食入达到一定量的菌体细胞即可能导致损害,国内已有因铜绿假单胞菌污染饮用水导致中毒事件的例案。”某检疫站的工作人员解释。
“乐百氏产品近年来频频出现质量问题背后透露的是乐百氏这一品牌的没落,风光不再,此次再次曝光质量问题,对乐百氏来说,无疑是雪上加霜。”中投顾问食品行业研究员对记者说。
一波未平一波又起,记者了解到,此次达能宣布出售乐百氏品牌品牌较为突然,绝大多数乐百氏员工是在15日才得知公司工厂被卖了的消息。因此在乐百氏广州白山工厂交接时遭到部分员工抵制。一位广州工厂的员工向记者表示:达能脉动工厂变更公司名称时,以变更劳动合同而股东未变为由,不予补偿;现在乐百氏整体出售了,又以变更股东而合同未变为由,不予补偿。
出于对未来的担忧,部分员工希望达能方面能予以经济补偿和相关员工利益方面的保证。
