谭小平扬子石化 2016年扬子石化十大新闻备选条目
1.王玉普董事长到扬子石化现场调研 2月23日上午,集团公司党组书记、董事长王玉普在中国石化驻苏企业调研期间,专程来到扬子石化加氢裂化生产现场,看望一线员工,了解装置运行情况和企业生产经营情况,听取扬子“三步走”战略汇报。
王玉普董事长高度肯定2015年扬子提高装置平稳运行水平,乙烯和塑料产量突破历史纪录,并强调,装置安全平稳是企业效益的基础,是石油石化人的看家本领;没有安全稳定生产,一切无从谈起,效益更没有保证;我们一定要精心操作,坚决杜绝非计划停车,确保装置平稳运行,提高产能利用率。
王玉普董事长勉励扬子保持企业优良传统,继承和发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神,积极培育优秀企业文化,以文化引领促进企业发展。
2.中共扬子石化第四次代表大会隆重召开 8月26日,中国共产党扬子石化有限公司、中国共产党扬子石化有限责任公司第四次代表大会在公司会议厅隆重召开。公司第四次党代会是公司贯彻落实中央全面从严治党要求和集团公司党建工作会议精神的一次重要会议,也是引领公司在“十三五”期间实现“中国石化一流能源化工公司”目标的一次重要会议。
大会选举产生了中共扬子石化有限公司、中共扬子石化有限责任公司第四届委员会和纪律检查委员会。
王闽、王净依、尤侯平、邢建良、杜军、吴鹏鸣、张明龙、张建平、陈伟军、夏翔鸣、谭小平11人当选为公司党委委员。王闽、孙高群、郑国洋、荆丹彤、袁尚成、钱伟仁、虞钧7人当选为公司纪委委员。
(以上按姓氏笔画为序)。 3.扬子石化“三步走”战略第二步目标实现 2016年公司经营绩效大幅改善,1至11月份,公司全口径实现利润48.81亿元,是去年同期的5.2倍,在集团公司炼化板块效益排名由去年的第19 位一举跃升至第4位,提前超额完成总部下达的利润调整指标,实现了扬子石化“三步走”战略第二步目标,再次实现历史性的跨跃。
2016年公司组织开展“践行严细实,全力增效益”形势任务教育,推进全员“强‘三基’增效益”大讨论,充分释放炼化一体化优势,提出和实施做大油品总量、做优芳烃、做强乙烯的总体策略,以实现增产增效、优化增效的目标,并通过出口航煤、柴油,增加沥青生产,拓除原油加工瓶颈等措施,原料加工量、商品总量、30项经济技术指标创历史最好水平。
4.扬子石化累计贡献利税超千亿 扬子石化勇于承担政治责任、经济责任和社会责任,积极主动向国家缴纳税收,自公司成立之日起,截至2016年11月份,累计上缴利税超过1160亿元,尤其是2016年前11个月,实现利税总额152亿元,为国家和地方经济发展做出了积极贡献。
经过30多年的持续发展,扬子石化总资产规模从70亿元增加到346亿元,是建厂初期的近5倍。
目前公司拥有58套大型石油化工生产装置,每年可为市场提供5大类50多种高品质产品,是中国石化重要的炼化一体化基地。近年来,公司积极应对严峻形势,面对如何提质增效升级,制定并实施了“三步走”战略目标;今年以来,公司坚持从严从实、高质高效的工作要求,扎实推进各项工作,取得了突出的生产经营业绩。
5.公司强“三基”严管理从严从实管理生态正在形成 针对近年来严峻的安全生产形势,公司连续召开“三基”工作暨安全警示教育大会、安全工作座谈会、安全生产紧急会议,开展全员“从严管理大讨论”,出台最严厉的安全工作考核问责五大措施,发布实施“8 1”项直接作业环节安全管理制度等,号召广大干部职工,深刻吸取事故教训,坚定做好安全工作的信心和决心,坚决狠反管理中的“松”和“软”、工作中的“虚”和“空”,加快培育严细实的企业安全文化,坚持更高的标准、更严的要求,以更加务实的工作作风、更加强烈的责任担当,切实抓好安全生产责任制的分解和落实,切实抓好制度的执行和管理要求的落实,切实抓好隐患问题治理闭环管理的落实,切实抓好现场直接作业环节安全管理要求的落实,从严从实管理生态正在形成。
6.公司完善薪酬福利体系提高员工获得感 为让改革成果惠及全体员工,进一步激发员工内生动力,提高员工的工作积极性和岗位责任心,公司对现行薪酬福利体系进行调整完善,重点规范薪酬分配体系、建立生产一线倒班员工激励政策、落实普惠福利政策、调整激励性年金政策、完善补充医疗待遇,建立了安全风险抵押奖励制度和月绩效奖与整体绩效联动机制,实施了连续性倒班人员年度激励奖和倒班津贴、倒班退休一次性奖励,拓展了全员福利项目、发放了生日蛋糕券、增发了节日专项奖和春节慰问品,加大了对业绩突出的业务骨干的激励、扩充了获得荣誉或奖项享受激励性年金的人员范围,成立了员工健康科、开设了大病员工就医绿色通道,为大病员工就医提供协助,为员工健康管理提供服务。
7.公司扎实开展“两学一做”学习教育 按照中央和集团公司党组部署,5月份以来,公司在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各级党员领导干部带头讲党课828场;基层党支部组织开展各专题研讨1104次;组织观看《永远在路上》、《榜样》专题片600多场;调研督导50余次,督促整改问题148项。
广大党员“四种意识”进一步提升,践行“四讲四有”合格党员标准的行动更加有力;各级党组织结合保安全、稳生产、强“三基”、增效益等中心工作,开展党员责任区、党员示范岗以及“弘扬好习惯,根除坏习惯”、“小指标劳动竞赛”等特色党建活动,党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用都得到了有效发挥,有力地促进了公司各项任务的顺利完成。
8.以扬子PX示范装置为核心的芳烃技术获国家科技进步特等奖 1月8日,北京人民大会堂国家科学技术奖励大会上,以扬子石化PX(对二甲苯)示范装置科研成果为核心的中国石化“高效环保芳烃成套技术开发及应用”获得2015年度国家科技进步特等奖,接受党和国家领导人颁发的至高荣誉。
该奖项标志中国跻身全球三家拥有芳烃成套技术国家之列,圆了几代石化人拥有芳烃成套技术的梦想。这是中国石化第二次荣获国家科技进步最高奖项。
芳烃产品与人民生活息息相关,应用芳烃技术每年生产的化学纤维可替代约2.3亿亩土地产出的棉花,为有效解决粮棉争地矛盾、守住18亿亩耕地红线做出重要贡献,扬子石化参与芳烃成套技术成功开发荣誉至高。
9.扬子石化获多项科技奖励 扬子石化注重创新驱动,持续优化完善科技体制机制,加大科技创新和成果转化推广应用力度,加强科技人才队伍建设,营造良好的创新环境,积极承担和组织中国石化重大关键技术的中试开发和工业化转化,为中国石化转方式、调结构、提质增效升级提供了有力的技术支撑,在2016年集团公司科技创新大会上,扬子石化分别荣获了首批“中国石油化工集团公司创新型企业”、“优秀创新团队”、“知识产权先进单位”称号,公司副总工程师周立进被授予“科技创新领军人才”,“单喷嘴冷壁式粉煤加压气化(SE)成套技术开发与工业应用”项目获得科学技术进步一等奖,该项目还在今年获得了上海市科学技术奖励大会颁发的上海市技术发明特等奖。
10.公司获环境信用良好“蓝色企业”称号 2016年公司通过发布《扬子石化环境信用建设工作方案》,打造全员环保责任体系,加快推进隐患排查和环境治理,全员环保理念不断深化,环境保护水平持续提升。
江边污泥堆场重大隐患、“碧水蓝天”专项和油品质量升级及原油劣质化改造项目环保竣工验收等重点任务胜利完成。中央环保督查迎检和G20峰会大气环境质量保障工作得到政府部门和社会的充分肯定。
在2016年江苏省对国控重点污染源企业环保信用评价工作中,获得“蓝色企业”称号。 11.公司党委从严从实开展干部述职评议 为全面检视干部履职业绩,推动严细实作风传承与固化,公司党委今年开展了一系列干部述职评议活动,并首次把述职评议植入干部年度绩效考核体系,公司各部门负责人通过“三张清单”(成绩清单、问题清单、整改清单),明确责任、阐明工作、剖析问题、落实措施;通过“两张表格”(个人评议和部门评议),对业绩“亮分数”、部门“定等级”,评出了压力和公信力;通过“两延伸一应用”,干部评议向合资企业延伸、向基层延伸,实现40名委派干部、14个厂级班子、61个车间班子、236名基层干部全覆盖;干部评议加强成果应用和“刚性兑现”,激发了干部动力,形成了压力倒逼机制,促进了各级干部提振履职精气神、开拓工作新局面。
12.《扬子石化员工手册》正式发布 为使广大员工快速、全面、精炼地明确自己在企业中的责任、义务和权利,了解相关工作和生活信息,规范员工行为,公司人力资源部详细梳理与广大员工息息相关的各项法律法规、制度规范、文件和相关资料,编写了《员工手册》,并于11月18日正式发布。
《员工手册》从各个方面详尽解读了员工工作中遇到的各类问题,阐述了公司从严管理的要求,涵盖了公司概况、HSE规定、员工招聘与培训、劳动关系、职业发展、薪酬、福利、工作制度与请休假制度、行为规范、考核与奖惩等十个章节、40多个方面内容,是公司各级管理者极具实用价值的工具书,也是全体员工工作和生活的指南书。
13.扬子总投资120亿元项目落户化工园 在南京化学工业园区今年9月份举行的50个重大项目“集中签约、集中开工、集中竣工”仪式上,扬子石化轻烃综合利用改造及油品升级改造两个项目参加签约,扬子石化新型共聚物项目正式开工,三个项目总投资超过120亿元。
其中,170万吨/年轻烃综合利用项目和油品升级项目,总投资105亿元,占地48公顷。
轻烃综合利用项目将采用中石化先进成熟可靠的自主技术,建成后将进一步推动周边区域乙烯、丙烯产业链的发展;油品升级项目建成后,公司生产的汽柴油均可达到国六标准。 14.扬子石化全资控股扬金橡胶公司 经中国石化集团公司批复同意,8月31日扬子石化全额收购江苏金浦集团持有的扬子金浦橡胶有限公司股份,江苏金浦集团的退出,意味着扬子石化通过收购重组方式,拓展了企业产业链,继清江石化、泰州石化之后,拥有了第三家具有自主管理权限的全资子公司,目前停产多日的扬子橡胶公司已全面恢复生产运营,并成为中国石化在长三角地区唯一的合成橡胶装置,为中国石化提高国内橡胶市场份额,增强行业话语权增加了权重。
15.劳动竞赛成为公司提质增效“助推器” 为落实中国石化“比学赶帮超”工作要求,促进公司安全、效益和发展,努力提升组织绩效,全面实现公司年度生产经营目标,今年以来,公司各单位围绕生产经营、创新创效等重点和难点,大力发扬团结协作精神,广泛开展生产系统 “安稳长满优”职工群众性劳动竞赛,广大员工查不足、补短板、严执行,保安全、抓优化、增效益,赛成绩、比贡献、当模范,涌现出一大批先进生产车间(装置)受到公司表彰, 形成了你追我赶争第一、比学赶超当先进的生动局面,有力地促进了公司生产经营任务的完成,为公司经济效益重回集团公司炼化企业前列做出了突出贡献。
16.职工技能竞赛成绩瞩目 2016年公司开展岗位练兵,以赛促学,以赛促成长,调动了广大员工的学习热情,形成了“比学赶帮超”的学习氛围,60个车间(装置)开展装置技能比武。
公司全年开展了工艺、设备、电气、仪表等4个专业的业务竞赛;参加中国石化二甲苯、重整2个工种的技能竞赛和HAZOP技术应用等5个专业的业务竞赛,取得个人3金6银5铜以及团体1金1银2铜的优异成绩;参加江苏省化学检验工竞赛,取得个人第1、2、4名和团体第1名的优异成绩;代表江苏省参加全国石油石化行业化学检验工竞赛,取得个人第4名和团体第2名的优异成绩。
通过车间、公司、总部(省)、国家多层次的技能比武,展现了员工队伍良好的精神风貌和高超的技艺技能。 17.公司重奖果断处置安全隐患班组和个人 为鼓励公司广大员工以良好的工作习惯和高超的技能素质,及时识别安全风险,化解安全隐患,为公司生产经营正常进行做出贡献,1月27日,公司安保部开出2016年首期安全大奖,炼油厂柴油加氢装置副班长邹国东、芳烃厂重整联合装置班长杨慧因准确处置硫化氢和氢气泄漏事故险情,获5000元奖励;2月3日,公司董事长王净依、总经理张建平等主要领导为热电厂锅炉装置运行甲班和芳烃厂加氢裂化联合装置化工丁班颁发1万元重奖,烯烃厂乙烯车间唐卫东等3名个人获奖5000元,表彰他们处险不乱、处置得当、认真主动的敬业精神。
