往高管脸上吐柿子籽儿，让主管去吻猪，这家企业很特别
文/杨威 本文由销售与管理原创
往高管脸上吐柿子籽儿，让主管去吻猪，你知道这是哪家企业吗？别急，请往下看！
法国的戛纳国际电影节，德国的柏林国际电影节、意大利的威尼斯国际电影节与美国的奥斯卡金像奖被视为国际影坛最重要的四大电影奖。其中奥斯卡奖注重影片的政治和商业因素，欧洲三大电影节则坚持以艺术性作为最高指标。
迄今为止，中国只有李安获得过奥斯卡奖，至于我们熟知的导演张艺谋、陈凯歌、王家卫、姜文、王小帅、王全安、贾樟柯都因欧洲三大电影节扬名。
导演是电影的灵魂，但如果这个世界上只有1个奥斯卡奖，那么张艺谋他们的艺术成就很难得到嘉奖及宣扬，艺术片想要得到市场的认可更是难如登天。在好莱坞，如果一部导演连续拍砸了两部电影，基本上就很少有公司敢找他拍片了。
没有了欧洲三大电影节，张艺谋他们将接二连三地在导演生涯中遭遇挫败，谁还敢继续投资他们呢？没有人投资他们，他们只有改行，如果他们改行的话，中国的电影界将万马齐喑！感谢这个世界上有多个电影奖项，并且欧洲的电影节始终坚持以艺术性为最高标准，才为中国的导演界点亮了几盏明灯！
在当今的世界上，除了四大电影奖外，还有数不清的电影节。而每个电影节都分别设置了几十个奖项。铺天盖地的电影节，灿若繁星的奖项，最大限度地发掘了在电影中有潜力的艺人，真正做到了野无遗贤。
不管你是主角还是配角，你都可以获奖；不管你主演了哪个类型的影片，你都有可能获奖；甚至你没有演技也行，靠接吻和打斗也可以获奖（很多电影节设置了最佳接吻和打斗奖）！如果这么多的电影节没有一个选中你的话，那只能说现在的你仍需努力！
在你们的企业中，每年有几个奖项呢？年度最佳员工、生产标兵、质量标兵，多数企业只有这几种，甚至可能连这几种都不全。仅仅靠这几个奖项是挖掘不了多少人才的，因为奖项实在太少了，范围更是如同进入桃花源的山洞般狭窄，把绝大多数人都排除在外。
为什么没有知识竞赛？为什么不整个演讲比赛？为什么不设立金靴奖颁给推销高手？为什么不订制一批宝剑颁给技能达人？为什么对那些坚守原则的人视而不见？为什么对那些创新进取的人不闻不问？
请问你们公司年度最佳员工有几个人呢？很多企业最佳员工的比例仅为1%~2%，这种概率直接把98%的人拒之门外。当然，要评选在一个年度最佳的员工，人少点也无可厚非。那你肯定接受过公司的培训，假如有50人参加考试，到最后公司可能会对前5名进行奖励，至于剩下的45名都只能坐看他人得奖。
当企业在为前5名进行颁奖的时候，大家有没有想过第6名的心理感受？这简直是在提醒另外的45名员工“你们有多么的失败”！50人中有多少人自信能赢得考试前5名，可能只有15个人有这种自信，剩下的35人都认为无论怎么努力都不可能考到前5名。那么后面的35人将对本次培训兴趣大减，因为他们已经确认自己将以失败告终。
但是，如果我们现在把前5名的奖金调低些，同时增加奖金的总金额。然后对本次考试中所有平均分以上的人进行奖励，再对考试成绩前1/5的人进行较大奖励。那么所有人的积极性都会调动起来，50个人中将有49名坚信自己可以考取平均分以上的成绩，至于最后考到平均分以下的学员也将认真反省，争取下次成功！
只有把门槛设低一些，才能够唤醒员工心中的自信，激励更多的员工。如果门槛很高，那么将只有廖廖几位员工有这种自信，领教到企业的激励！
大家还记得开心辞典、幸运52吗？抑或是近几年播出的非常了得，一站到底、征服全场？知识竞赛的方法有很多，也可以非常有趣。当大家看到“为什么不设立金靴奖颁给推销高手”这句话时，很多人肯定会想推销员就是靠腿行走的工作，因此设立的是金靴奖，其实在这个奖背后还有一个动人的故事。
布鲁金斯学会创建于1972年，以培养世界上杰出的推销员著称于世。他们会在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，这些题不仅有难度又十分有趣。
比如，克林顿当政期间，他们的题目是：请把一条三角裤推销给现任总统。8年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，却最终都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请把一把斧子推销给布什总统。鉴于以往惨痛的失败教训，多数学员都放弃了尝试，毕竟总统能缺什么呢，即便总统要买东西也不会亲自动手！
