中国建筑总公司总经理王祥明简历照片 王祥明工作业绩历程近况
如今,不仅在三局,在整个中建系统,发展区域经营已成共识,众多的区域公司也早已成为企业的效益增长点和发展支撑点。
三是积极发展专业化的创新探索。顺应形势,创新求变,是这些年来三局一直坚守的发展理念。2006 年,中建三局就提出了打造“建筑安装、钢结构制作安装、室内外装饰、商品砼生产、海外工程、房地产开发、基础设施”1 6 大产业板块,完善建筑产业链条的思路。
在积极巩固和发扬三局工程总承包优势、不断提升高层与超高层建筑水平的同时,三局本着“总体谋划、分步实施、集中投入、重点突破”的思路,优化资源配置,加大工作力度,尤其促进了钢结构、装饰、商品混凝土等专业化力量的跨越式发展,孵化了足以代表中国建筑水平的专业化公司——中建钢构、中建装饰、中建商砼,为中国建筑实施“专业化”战略打下了坚实基础,作出了自己的特殊贡献。
四是实施投资属地化战略的创新探索。这几年三局以敏锐眼光加快创新发展,一方面以建造为立业之本,不断推进业务高端化;一方面以投资为强企之道,在总公司领导的关心和支持下,充分发挥中国建筑的社会影响力和品牌效应,积极维护和密切沟通与企业所在省市党政领导机关的关系,以加强政企合作为基础,扎实推进投资属地化战略,重点拓展基础设施、房地产开发和城镇综合建设业务。
目前仅在湖北投资总额就已超过600 亿元,为推动湖北经济社会发展作出了积极贡献。这一创新,不仅为三局的持续发展赢得了新的机遇和广阔舞台,也为中国建筑适应国内经济社会发展的新常态,更好融入企业所在省市的发展提供了新鲜经验。
五是加快科技进步的创新探索。三局历来有重视科技进步、提高科技含量的优良传统。这些年三局累计荣获11 项国家科技进步奖,561 项授权国家专利,先后捧回130 余项鲁班国优奖,创建近千项省部级优质工程,位居全国同类企业前茅。这一串串靓丽的数据,证实了三局的创新勇气;这一座座沉甸甸的奖杯,骄傲地昭示着三局的创新业绩。
时代飞速发展,创新永无止境。三局的发展历程充分证明,创新,不仅需要锐意进取,勇于探索,而且需要勤学善思,多谋善断;不仅需要挑战自我,激情超越,而且需要抢抓机遇,运筹帷幄;不仅需要目标坚定,注重实干,而且需要群策群力,善作善成。我们要一如既往地坚持创新,与时俱进,把勇于创新视为中国建筑和三局追求超越的不竭源泉与内在动力,描绘更加绚丽多彩的宏伟蓝图。
以人为本三局的制胜法宝
一个成功的企业,必定是恪守“以人为本”的企业,必定是人才荟萃、精英云集的企业,也必定是充满人文关怀、具有凝聚力的企业。三局50 年的发展进步,最关键的因素就在于人。栽好梧桐树,自有凤来栖。联想自己的成长经历,1986 年,我毕业刚到三局,就被派往三局深圳公司实习,参与了深圳发展中心大厦等项目的实施,这也是国内第一座钢结构超高层大楼。
五年多后,我又获得了前往新加坡学习两年的机会。正是大项目一线的历练以及传统基层公司实践与国际视野的开阔,才使得我在后来总部直营改革中能够有所作为。从实习生到基层项目,从公司领导到工程局主要领导岗位,再到总公司工作,一步一个台阶走来,是三局的沃土培养了我。
我深深感到,这些年三局历届领导班子坚持以党的事业为重,着眼企业长远发展,注重培养各类人才,积极选拔和培养年轻干部,善于搭舞台,敢于压担子,老领导身体力行,搞好传帮带,新班子耳濡目染,拿好“接力棒”,仅自2000 年以来,三局就提拔任用和交流了20 多名公司以上领导干部,年均接收引进大学毕业生2000 多名。
如今,看到三局的发展朝气蓬勃,充满生机,一大批三十多岁、四十多岁的年轻干部走上各级领导岗位,一大批优秀的管理人才、技术专家活跃在企业各自岗位,尽职尽责,拼搏奉献,我甚感欣慰,也非常自豪。
