燕京赵晓东 燕京啤酒正式进入赵晓东时代 十字路口的燕京何去何从?
原标题:燕京啤酒正式进入赵晓东时代,十字路口的燕京何去何从?
6月9日晚间,燕京啤酒发布一系列公告,公司第七届董事会第一次会议选举赵晓东为董事长,刘翔宇、谢广军为副董事长。同时,会议还通过了《关于聘任公司高级管理人员的议案》,会议决定聘任赵晓东为公司总经理。
随着赵晓东出任燕京啤酒董事长、总经理,燕京啤酒正式进入赵晓东时代。
在国产啤酒消费升级的背景下,加上新帅赵晓东有着丰富的产品研发经历,其上任以后,燕京啤酒极有可能进一步压缩低端产品,提升中高端产品比例,同时加大研发投入,增加高端产品品牌宣传推广力度,以产品升级换代作为燕京未来的突破口。
多年来,燕京啤酒构建了“1 3”的市场布局,即以燕京啤酒为主品牌,以北京为龙头市场,以惠泉、漓泉、雪鹿为副品牌,分别以福建、广西、内蒙古三个市场为基地向外发展,最后形成并驾齐驱,协同发展。
然而,市场的变化令燕京啤酒“1 3”格局遭遇挑战。年报显示,2016年主品牌燕京啤酒实现销量333万千升,同比下降6.2%;副品牌销量117万千升,同比减少8.6%。而在惠泉啤酒“主攻”的福建市场,惠泉啤酒2016年实现营收6.
18亿元,同比下滑17.83%,净利润167.95万元,同比下滑92.7%,这已经是惠泉啤酒连续两年出现营收净利的双下滑。值得关注的是,惠泉啤酒167.95万元的净利润也是依靠政府补助等非经常性损益获得。
新帅赵晓东接任后,首先面临的就是燕京啤酒主品牌销量下降和福建等省外市场销量断崖式下跌的难题。“1 3” 作为企业战略,曾经是燕京整合市场的利器,但“1 3”战略的弊端在于燕京啤酒并没有真正能将主品牌和辅品牌区隔开,燕京主推的辅品牌在当地的品牌战略也实行“双品牌运作”,即以地域品牌为主,主品牌为辅,这往往导致“1 3”有时未能形成合力。
福建部分经销商表示,惠泉和燕京同业竞争是市场下滑的重要原因之一。这种“左右互搏”造成了燕京市场资源的严重流失。
因此,赵晓东接棒后可能高度重视“1 3”导致的市场同业竞争问题,并采取措施解决,甚至不排除对“1 3”做出框架性的调整。
同时,面对华润等巨头掀起的并购大潮甚至海外并购,燕京曾经的态度是针锋相对。2016年4月,燕京啤酒发布公告将投入10亿元资金,继续以技改扩建、收购兼并等方式扩大规模。但2017年6月1日燕京啤酒又发布公告表示,为避免同业竞争,公司此前承诺于2017年5月30日前收购控股股东燕京有限旗下的燕京啤酒(曲阜三孔)100%股权。
因行业竞争加剧、消费动力不足等多种不利因素影响,燕京三孔连续两年出现亏损,尚不具备收购条件,口风已经有所改变。
燕京啤酒在2014年年报曾提出:因各种主客观因素的影响,公司尚未具备实施公司业务骨干和管理层激励计划的条件,公司将积极与相关部门沟通,积极筹备激励的前期工作,三年内(至2017年)提出激励预案。2016年11月,燕京啤酒表示,拟在2017年6月30日前提出激励预案。赵晓东执政后,可能采取“先内后外”策略,燕京有望首先从内部员工持股、股权激励上打开突破口,发起对华润和青岛的追赶。
