开滦张文学的靠山 【中国煤炭报】专访开滦集团董事长张文学委员——煤企转型的开滦范本
我国20世纪中期开工建设的国有煤矿,目前已有三分之二进入老年期,440座矿井即将关闭;在390座矿城中,有50座矿井资源已经枯竭;1000万名职工和家属的生活受到影响,7%以上的职工失去了工作。这些企业今后能否实现可持续发展,这些企业的职工明天还能不能领到薪水,成为整个社会关注的焦点。可见,资源型企业的转型发展迫在眉睫。
全国政协委员、河北开滦集团董事长张文学对记者说:“目前,中国没有一家煤炭企业真正实现了转型发展,转型发展之路还很长,需要继续探索。”
年销售收入从2007年的157亿元增加到2012年的1757亿元,从一煤独大到煤炭产业只占集团产业规模的25%,进入世界500强,开滦集团的转型之路对一些老煤炭企业来说应该有参考价值。张文学向记者“大方”地亮出了开滦集团的转型路线图。
“要认清自己的优势和劣势,做到趋利避害。”张文学说。开滦集团资源锐减,企业办社会负担沉重,而且一直都是埋头生产煤炭,没有资金上新项目。除了一些老煤矿的共性劣势外,开滦集团也有着得天独厚的优势。
“开滦集团的优势体现在三个方面,一是100多年来培养了大批的煤炭专业人才、物资采购人才和产品销售人才;二是基础设施完善,供水供电设施齐全,有铁路、港口、机车、仓库、厂房;三是唐山位于环京津环渤海地区,有临海优势,有很多民营企业需要生产辅助服务。”张文学说。
如何把资产变成资源、把资源变成竞争优势,成为开滦集团转型发展之路上的第一题。
“综合分析优势和劣势,我们得出结论,首先是不能再单纯开采煤炭,其次是可以利用优势盘活资产,发展物流产业,借助自身的人力、物力和交通优势为民营企业提供生产辅助服务。”张文学说。
在得出了一个初步的结论后,开滦集团接下来确定了转型重点。“我们搞了100多年的煤矿,突然开始研发汽车也不太现实。于是,我们确定了两条路线,一是针对传统产业的缺点,实施技术改造,提高已有产业的安全生产保障能力和生产效率;二是根据循环经济和产业链理论发展接续产业。”张文学说。
张文学说他曾经算过一笔账,如果将卖原煤的效益系数设置成1的话,那洗精煤的系数就是1.2到1.5;如果发展煤化工的话,只靠一级加工不行,二级加工系数是2到3,三级加工系数能达到4到5。沿着精细化工、新能源、新材料的路子走下来,效益会比单纯地卖原煤高得多。
通过延伸煤炭下游产业链,来实现企业的腾飞,开滦集团在精细化工上尝到了甜头。炼焦过程中会产生煤气、粗笨和煤焦油,煤气可以制成甲醇,接着生产出甲醇汽油;粗笨可以提炼成精笨,继续进行提质能生产出乙二酸,乙二酸是工程塑料的主要原料;煤焦油可以生产制铝业专用的粘合剂硬质沥青。
近年来,煤化工市场低迷,但开滦集团的煤化工产业从来没有赔过钱,原因就是他们拥有十分明显的产业链优势。“在焦炭赔钱的情况下,我们的煤化工产业反倒实现了大幅盈利,关键是每一条路我们都比别人多走一步,集中力量发展优势产业。”张文学说。近年来,通过引进国内外先进技术,开滦集团的煤化工产品在市场上成了紧俏货。
“现在我们可以做到1块煤生产32种产品,两年之后我们可以做到1块煤生产43种产品,三年以后可以生产72种产品。沿着这条路走下去,即便以后没有煤挖了,也还可以买煤做煤化工。只要我们始终站在行业的科技前沿,企业就可以实现可持续发展。”张文学说。
