李谠的妹妹 李谠总经理在中国医药中层干部会议上的讲话
很高兴来到中国医药,刚才本毅同志宣布了张本智和李刚同志任职的决定,这次调整是集团党组从有利于中国医药改革发展和加强领导班子建设出发,在充分听取各方面意见的基础上,根据工作需要,通盘考虑、慎重研究做出的,体现了集团对中国医药的高度重视,体现了对中国医药领导班子的肯定和信任。
我相信,中国医药的广大干部员工一定会拥护集团的决定,积极支持新任领导班子的工作,同心同德,群策群力,为公司转型升级做出新的更大的贡献。
2002年以来,在集团公司的正确领导和大力支持下,以张本智同志为总经理的领导班子立足中国医药的长远发展,兼顾当期经营,发奋图强、转型创新,坚持贯彻专业化经营思路,经过不懈的努力,公司经营业绩翻了几番,经营质量大幅提升。
公司在产业形态、经营格局、内部管理、外部形象等方面都发生了巨大变化,特别是成为上市公司并接管了通用三洋药业以后,中国医药由一个单纯从事进出口贸易的传统国有企业成功转型为初具科工贸一体化发展产业格局、管理现代化、具有较强市场竞争力的国有控股上市公司。
这些成绩的取得,是中国医药广大干部员工共同努力的结果,也是公司党政领导班子正确领导的结果,同时也凝聚着本智同志的心血和汗水。集团党组和董事会对中国医药的工作是满意的,对中国医药的班子也给予较高的评价。
同志们,事业兴衰,关键在人;企业能不能搞好,关键在于领导班子。借此机会,我要向中国医药领导班子成员和在座的各位提几点希望和要求:
坚持科学发展不动摇,努力争当转型升级排头兵。中国医药作为集团医药板块的龙头企业,要进一步加强作为集团融资滚动发展医药板块核心企业的使命感和责任感,发挥骨干作用,为集团医药板块的发展贡献更大的力量。近年来,中国医药坚决贯彻落实集团的重大决策部署,大力开拓市场、推进转型、狠抓管理、苦练内功,积极应对国际金融危机,在贸易、营销、产业扩张和网络建设等方面取得了明显成效。
你们一定要倍加珍惜得来不易的发展成果,倍加珍惜良好的发展势头,坚持科学发展不动摇,坚持改革创新不放松,以科学发展观为指导,结合公司实际,深刻领会南戴河党组扩大会议精神,认真研究制定公司的三年发展规划, 进一步坚定信心,克服困难,聚精会神抓转型,一心一意谋发展,以更高的目标、更大的决心、更多的努力、更好的成绩展示中国医药的良好精神风貌,努力开创各项工作的新局面,努力争当转型升级的排头兵。
认真执行民主集中制,提高科学决策水平。一个班子的凝聚力首先在于认真执行民主集中制,凡属企业重大问题,都要按照"三重一大"相关制度的要求,集体研究,充分论证,广泛听取各方面的意见,审慎做出决策。要有制度、重落实、抓执行。
党政主要负责人是贯彻民主集中制原则的关键,要做正确执行民主集中制的表率,班子中的每名成员都是贯彻民主集中制中的关节点,重大问题要上会讨论,上会之前要沟通酝酿,取得初步的共识之后再上会,确保决策符合科学发展观要求,符合员工期待。
对于重大问题沟通不好,酝酿不充分,久而久之就要出问题。领导干部的沟通能力,是情商也是智商。贯彻民主集中制原则,必须做到三点。第一,每名领导干部都要作贯彻民主集中制的模范,绝对不能会上不说,会后乱说;第二,有了会前的充分沟通,会上就要自觉维护;第三,贯彻民主集中制不是哪一个人的责任,需要班子成员共同努力,贯彻得好坏,体现了班子的整体领导水平和驾驭全局的水平。
切实加强领导班子建设,努力建设素质优良、作风过硬的领导集体。新班子要以创建"四好"班子为目标,全面加强思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断增强政治意识、大局意识和责任意识,努力把新班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。
当前,要特别注意学习贯彻同新董事长在年中调度会上发表的重要讲话,要以"卧薪尝胆,奋发有为"的精神状态,大力弘扬求真务实精神和作风,落实"正和实廉"要求,努力培养和提升相关能力,努力改进工作方法和工作作风,建设"统一、高效、和谐、坚强"的领导班子,有效提高领导能力和执行力,以实际行动赢得公司广大干部职工的信赖、拥护和支持。
加强学习,努力建设"学习型"领导班子。班子成员特别是新任职的成员,要不断强化学习意识,把虚心学习作为提高自身素质和领导力、执行力和号召力的首要途径。要结合深入学习实践科学发展观活动,进一步解放思想、拓宽视野,着力研究转型升级中出现的新情况、新问题,努力掌握转型升级的内在规律,认真谋划推进转型升级的新思路、新举措。
要自觉当好勤奋学习、刻苦学习、自觉学习、主动学习的表率,要像同新董事长所说的那样,把学习作为提高工作水平和生活质量的有效动力,作为美好生活、幸福生活的重要内容,作为义不容辞的责任和义务,作为一生的不懈追求,带头学习,以自己的模范行动带动员工,使集团每一位员工成为学习型员工,不断提高全体干部员工贯彻执行转型升级战略的素质能力。
采取切实措施,确保全面或超额完成今年各项工作任务。今天已经是9月3日,离年底只有3个多月了。从目前的情况分析和公司的预测来看,中国医药完成年初集团确定的目标还是比较乐观的,但作为企业的当家人,我们一定要认清形势,深刻认识我们企业所处的环境和存在的问题,要切实落实年度工作会议的工作部署,居安思危、自我加压。
我建议中国医药应该对今年前8个月的各项工作进行全面总结、认真盘点。对进展好的工作要再加把劲,争取超额完成任务;对一些进展缓慢、还有差距的工作,要认真分析原因,制定时间进度表,进行再部署,提出明确要求,做到定职责、定任务、定期限,全力组织推进,力争尽早实现预期目标。
总之,希望你们按照集团党组和董事会的部署,按照同新董事长的讲话精神,加强班子的作风、能力等方面的建设,切实成为贯彻落实集团党组精神的坚强领导班子,切实成为带领公司又好又快发展的坚强领导班子。带领全体干部员工,一心一意谋发展,力争在不太长时间内把中国医药建设成为在国内医药产业中具有重要地位、在国际市场具有较强竞争力和品牌影响力的科工贸一体化大型医药集团。
最后,我代表集团领导班子表个态,集团对中国医药的班子是充分信任和寄予厚望的,集团会调动一切必要的资源来帮助中国医药尽快实现跨越式发展,我和本毅同志以及所有的集团领导都非常愿意在我们的职责范围内为中国医药解难题、办实事,全力支持中国医药的发展壮大。 谢谢大家!
