长春吕慧 访北方公司董事长吕慧

加快建设煤电一体化一流能源公司 ——访北方公司董事长吕慧 Q:过去一年,北方公司的工作有哪些成绩和亮点? A:2011年,经过全体员工的努力,北方公司生产经营保持总体平稳的态势,全年完成发电量742.

161亿千瓦时,同比增长10.2%。同时,我们的发展工作也积极推进,呼和浩特热电厂2×35万千瓦超临界供热机组实现并网发电,上都三期2×66万千瓦机组实现了年内双投,几个风电项目也都如期投产,超额完成了集团公司下达的基建投产任务。

此外,公司13家主力电厂全部通过了集团公司"两型"企业验收。在党建工作方面,我们深入开展创先争优活动,党的建设、党风廉政建设和干部队伍建设不断加强。

公司党委分别被国务院国资委、自治区党委、华能集团公司评为"中央企业先进基层党组织"、"全区先进基层党组织"、"四强"党组织称号,公司上下形成了加快建设煤电一体化一流能源公司的良好局面。

Q:作为以火电为主的企业,北方公司在当前复杂的市场环境下面临哪些问题和困难?准备如何应对? A:目前,北方公司主要面临的问题有三点。一是社会用电需求增长速度仍然较低,预计2012年蒙西地区电力供大于需的局面依然不会有大的改变。

二是燃料市场形势依然偏紧,煤炭价格出现大幅回落的可能性比较小,给公司的成本控制带来了一定困难。三是资金市场形势依然严峻。 北方公司当前面临的外部形势和主要问题,也是发电行业普遍存在的客观、共性的问题。

但我们拥有资源、区位、央企与地方结合的优势,只要把潜力挖掘出来,把各项优势转化为公司发展的根源和动力,就一定可以应对困难,走出困境。 Q:北方公司准备如何贯彻落实此次会议精神,部署2012年工作? A: 2012年仍然是全体干部职工攻坚克难、艰苦奋斗的一年。

集团公司工作会议的召开为我们指明了发展方向,更加坚定了我们推进公司转型发展的信心和决心。 首先,我们将在公司上下及时传达会议精神,全面贯彻落实集团公司会议精神。

其次,公司全体干部员工将根据总体部署,进一步修改完善工作计划和措施,完成集团公司下达的年度绩效任务目标。加强自身建设,通过强化全方位的对标管理,全面提升业务素质、管理水平和工作效率。

从为基层服务的角度出发,换位思考,主动加强对基层单位的业务指导,帮助基层破解难题,顺利开展各项工作。最后,我们还要紧密结合公司中心工作,坚持"融入中心、进入管理、引领方向、服务大局"的党建工作指导原则,进一步加强党的建设,加强政治理论和理想信念教育,深入推进学习型党组织建设活动,深入开展"抓创争、促对标、建一流"活动,发挥企业党组织的政治优势。

Q:在本次工作会议上,集团公司提出全面推进创建世界一流企业工作,北方公司准备如何结合自身情况进行落实? A:"创一流"工作是一项系统工程,是一个狠抓落实、不断超越的过程,要制订实实在在的规划,采取实实在在的措施。

开展"创一流"工作,能够使广大干部员工奋发有为,加快公司转型升级,推进做强做优做大,使集团公司领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。

对北方公司来讲,"创一流"工作有助于公司充分发挥各级党组织和广大党员的政治优势,有效促进对标工作和绩效任务完成,建立并形成长效工作机制,进一步推动精细化管理等中心工作,加快推进煤电一体化一流能源公司建设。

我们出台了《关于深入开展"抓创争、促对标、建一流活动的指导意见》。

要求公司系统内各单位围绕五个方面工作,结合各自行业领域特点和实际,确定活动方案,组织开展活动。第一,统一思想,提高认识,以创先争优活动促进对标工作。第二,融入中心,进入管理,将对标工作作为党组织和党员创先争优活动的主要内容。

第三,引领方向,发挥作用,将完成对标任务、提升管理水平作为检验各级领导班子和干部队伍业绩评价的重要依据。第四,创新方式,讲求实效,以狠抓对标措施落实工作提升企业精细化管理水平。第五,健全制度,联动促进,将"创一流"活动作为党建工作与企业管理工作的结合点,共同推进煤电一体化发展和精细化管理工作。