陈劲清华大学 清华大学陈劲教授谈“如何提升企业持续创新力”
实现创新驱动是经济发展的重大战略。创新型企业拥有卓越的财务业绩、品牌效应和国际竞争力。同时,"自主创新"也是我国科研领域和企业界的梦想和努力方向,而这一概念的提出者之一,就是技术创新管理研究者陈劲教授。
陈劲教授首先以三星、惠而浦以及美国最新的超级高铁技术等为案例,让大家认识到在世界范围内的优秀企业的管理焦点正在发生从效率、质量、灵活性到创新性的转变,这将是今后企业发展的大势所趋。
而中国企业目前所缺乏的正是创新。 虽然中国在政府主导及政策扶持下在基础建设领域有所创新,但能够真正提升人民生活水平的自下而上的原始创新几乎为零。
中国在创新领域面临巨大的压力,需要优化创新的内涵与层次、创新的动力机制、创新的激励机制及培养出拔尖的创新人才。陈劲教授通过分析IBM、惠普和华为等中外知名企业的创新路径并依据中外专家学者详实的理论与数据,为中国企业究竟该如何提升创新力提出五点战略性的建议。
这包括:把创新植入企业的战略框架、重新设计有利于创新的组织体系、为创新注入足够的资源、重新塑造有利于创新的制度与文化、增强企业创新管理的能力。
精彩语录: 创新无疑已经成为了当今世界经济与社会发展的一个重要主题。 •_在宏观层面,各个发达经济体都意识到,只有创新才能不断刺激新的经济增长点;而发展中国家也都在通过创新推动产业结构的不断升级,提高国家竞争力。
•_十八大提出重视原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,同时大力强调协同创新。
•_从企业管理的角度,创新就是一种新的思想的产生,到首次商业化的过程。
•_所谓创新,就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战(哈默) •_不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速。
•_让创新成为每人每天的工作。 •_为员工创造愿意全身心投入的工作环境,从而激发员工发掘自己的最大潜能。
提高企业创新能力的标志 •_企业综合创新能力的显著标志是企业新产品、新工艺、新服务的收入占企业总销售收入的比例不断上升。
•_企业科技创新能力的重要标志是产业标准的制订能力。 •近年来企业知识产权的收入也是企业科技创新能力的重要标志之一。
如何提高企业创新力? 一、将创新植入企业的战略框架 1.
挑战传统:质疑深植于公司或行业内,关于什么能带来成功的信条。 2. 利用突变:发现能够使做事规则产生重大变革的趋势模型。
二、重新设计有利于创新的组织体系 1. 把多元化思想最大化:在组建创新团队中真正重要的不是连接不同性别、种族、文化和人种的能力;而是连接拥有不同技能、能力和视角员工的能力。
2. 联系和交流:创新的实质就是"创造性的碰撞"。突破性创新都是由不太相关联的想法和领域相互作用而产生的。
而产生相互作用的唯一途径就是相互联系和交流。 3. 组织边界的开放:成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作,共同取得核心技术上的突破。
4. 组织的网络化能力:应进一步关注在全球范围内整合资源并迅速创新的企业组织模式,即跨界组织和战略联盟等形式,以及利用社群的这一新颖组织形式。 三、为创新注入足够的资源 1.
培养员工的创新能力创新者应具备五大素质: •_一是直觉。
不拘泥于过去的经验及据此而进行的推理。要相信、依靠自己的直觉,因为直觉常常是打破现有思维模式、在"朦胧"中寻求启示的潜意识行动,它可能就是创新成功的先导。 •_二是意志。
要有坚强的意志才能坚持和强调自己的创见。 •_三是欢乐。创新而得到的欢乐是其他欢乐所无法比拟的。 •_四是力量。
创新从来就不是轻而易举的事。雄厚的智力和充沛的体力是成功的条件。 •_五是热情。要满腔热情迎接新的挑战。 四、重新塑造有利于创新的制度与文化 •_创新企业的价值观:鼓励冒险,容忍失败,开放心态 •_促进创新的工作环境和良好的工作情绪 •_组织内部有效沟通,增强凝聚力,减少内耗,增进组织成员间的信任与合作 五、增强企业创新管理的能力 •_创新管理的关键就是精心设计和控制创新试验,使失败的概率最小化,同时确保能够从失败中不断吸取教训(learningfrom the failure),以避免在后来的工作中犯同样的错误。
•_企业应该开发高质量的创新管理职能,有效地将创意管理、研发管理、制造管理和营销管理系统整合。
教授简介: 陈劲教授,清华大学经济管理学院教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任,国家杰出青年基金获得者和国家百千万人才。
著有《最佳创新企业》、《创新管理》等著作,长期为企业从事创新管理的咨询与培训。目前,为清华经管学院高管培训中心讲授创新型企业的战略制胜:创新愿景与价值创造、网络社会与企业转型等课程。
