陈启宇创新药 陈启宇:雇佣式研发谈何创新 复星医药600196组建创新药联盟
“做研发,不差钱,差人。”复星医药[10.87 -0.09% 股吧]董事长陈启宇说,我国医药行业将进入“黄金十年”,其间行业的年均增长将逾10%,而且行业正由高度分散走向集中,这将有助于发挥整合效益,行业领先企业增速可能超越30%,而要抓住这个黄金十年,自主创新非常关键。
在研发上复星医药动作大。2010年,复星医药作为牵头单位,联合天津医药集团、天津金耀集团、中科院上海药物所、上海医工院、天津药物研究院、药明康德、中国药科大学、中国药促会共同组建了“复星医药技术创新战略联盟”,并被国家科技部批准立项,获得国家政策、资金支持。
这一联盟实现了研发与制造的无缝链接,为复星医药的研发体系注入强心剂。陈启宇表示,复星医药将主导其中创新的方向、内容,而且将会是最终成果产业化的最大受益者,有信心5年内有创新药的突破。复星医药每年投入的研发费用占制药业务销售额的7%-10%。
研发靠人。“中国医药[25.50 -1.01% 股吧]产业创新的问题首先是人才瓶颈,大部分人才在国有科研院所、高校、国外,如何把这些人才真正聚集到我们的创新产业链上来?国家体系上,像美国FDA,围绕新药开发有一大批专家包括全职的专家,进行各个环节的评价,沟通,管理。这个方面我们国家是欠缺的。”陈启宇说。
招徕优秀研发人才需有吸引力的激励机制。陈启宇表示,首先是激励企业的经营团队。比如,复星医药把研发费用折算回利润。“对研发人才,除了给市场化的薪酬之外,我们一般给项目股权,一般是20%-30%,一定要把将来的更大的利润跟他们个人利益联系在一起。
不能简单用雇佣关系,用雇佣经理人的方式搞创新是永远做不出来的,因为给他的工资是有限的,他发现这个创新有前途就自己去干了。而且,他们有股权的话,你给他1000万,他可能想办法搞成2000万来花。在国外,主流模式是创新团队都有股权。我们实施项目股权激励机制,发现是有效的,他们的自我管理、自我约束、对技术的保密做得很好。”
作为董事长,陈启宇会亲自去同公司外的研发团队沟通合作。“企业重要但不紧急、需要长期持续投资的,比如研发,一把手要去关注。跟团队合作,我们把这些科学家当做合作伙伴,不是简单出钱让他们做研发。其实他们也在选择合作伙伴,你也要过去给他看。这是尊重。”
1998年任职复星医药副总经理,2007年任总经理,2010年接替公司联合创始人履职董事长,目前持股公司价值不到100万元的陈启宇并不希望只做职业经理人:“复星医药最需要的是企业家,不是狭隘意义上的职业经理人。”
