王健林鴅駌雲的孩子 王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份?
抵押物价值上升,可以以此获得更多的贷款。这就属于我们在公司分类的时候的资源型企业。
一般我们可将企业划分成三个类型分别是资金、资源和人力,这三种类型股权配置肯定也不一样,不同的行业有不同的股权侧重。
比如万达就属于资源型企业,这个资源就是有能力拿地,然后承包商垫资建楼,建到一定程度,开始售房,工程结束后给钱。这里面人力基本上作用不大,所以万达很少给员工配股权。
但是服务型企业比如美容业餐饮业就必须要给员工分红,因为餐饮只有钱,有资源开店基本不行,餐饮业主要依靠大厨、服务员、大堂经理等一些列的服务人员,要想留住人势必就要股权激励,所以现在很多理发店,餐饮店,水果店等连锁类型的企业的店长都有一定比例股份。
但是像某些资金型企业就是钱越多越好,我们势必就要让拿钱的占大多数股份。我总结一下三点给大家,避免大家踩坑。
一、“资源型股东”,慎重给实股
(房地产,基建行业)
很多企业创立之初,特别需要借助各种资源稳定发展,但现实中很多承诺有资源、有人脉的人何时能够兑现,对于一个企业而言是个未知数,而企业急于求成的心态,往往会许诺给其较大比例的股权,以吸引资源型股东加入。
此时不妨给其虚拟股(分红权)或者项目提成,后期通过业绩、参与度、贡献度等指标考核,再考虑出售股权,让其出资成为实际股东也不迟,而不是一开始就绑定股权,这样可以避免一旦资源型股东未能兑现,也不影响企业的稳定。
二、“人力型股东”,有条件给实股
(餐饮,美容,技术型企业)
随着社会分工越来越细,任何人都不可能精通多领域,除了资源在初创企业中的重要性,企业在早期的发展中,也特别需要技术型人才的参与。
如果该技术人才在企业需要其全职服务的时候能够辞掉其他工作过来一起奋斗、参与其中,此时可以根据其服务年限设计灵活的浮动股权或者分红权,有进有退,如有多位技术型人才同时辞职,还要注意错开解锁期,这样可以预防技术型人才的离开,影响企业持续稳定发展。
三、“资金型股东”,不应给大股
(投资,银行,基金)
过去,我们创业过程中有个逻辑:按照出资比例划分股权比例,谁出资多,就占有更多的股权,前提是大家都能参与企业的经营管理,共同出力赚取更多利润。
但在如今的社会,越来越多的投资者只出钱,不出力,更多关心年底如何分红。初创企业如果按照出资比例给其较大比例的股份,那么对于全身心投入参与企业经营、随时为企业奉献的创始股东而言,只享受较小比例的股权,一方面不利于公司的决策与管理,另一方面创始团队也会感觉是为他人打工,不利于企业的发展。
因为投资型股东是通过资金购买股权,而创始股东是通过长期、全职服务获得股权,同时,企业的发展壮大,关键在于创始股东的引领。这时,可以考虑让投资型股东以较高价格购买企业股权,年底分红时优先保障投资型股东收回投资成本。
商业地产不比互联网企业,项目建成后是马上可以产生正向现金流的。
另外,TMT(科技、媒体和通信)行业是高速发展的,即便企业可以盈利(比如乐视网),行业的发展也不容许企业通过自身积累的方式获得进一步发展的资本,而万达已经有比较长的历史,
目前其自身积累已经到一定程度,这也是这类企业可以不进行直接融资的原因之一。
总体而言,中国企业的股权远没有国外分散,大公司基本还是有实际控制人,很少有美国widely
held(广泛持有)的由管理层控制的公司。像万达,像顺丰(在2013 年融资之前,王卫个人持有顺丰100% 的股份,其若不是要开拓海外市场以及一些略带政治因素的考虑,对融资也不是非常迫切,有大量土地、在建工程以及飞机,获得贷款还是比较容易的)。
