戴皓先生 中发集团董事长戴皓在永泰地产总裁叶维君先生履职见面会上的讲话

今天,我们以这种方式召开永泰地产新任总裁叶维君先生的履职见面会,这是一件很有意义的事情,也是一件标志性的事情。这是继合众人寿、合众类金融集团两位高管职业经理人张振堂先生、柳志坚先生到任之后的,中发集团在引进旗下板块企业全面管理人员方面的又一重大举措。

无独有偶,以上三位人士都是香港籍人士。这标志着中发集团及旗下越来越多的板块企业,在建设"董事会领导下的总裁负责制"这一现代企业治理制度方面,又走出了重要的一步。对此,包括我本人、戴迪总裁在内的中发集团股东大会和董事会将给予高度关注和大力支持。

企业的所有权和经营权分离,从家族管理型企业向高级职业经理人的专业化管理型企业转变,是未来中国民营企业成长发展的大势所趋,也是一种社会进步。国际上两百余年的经验已经无数次地验证了这一模式,谁走得早,走得坚定,走得科学,谁就有更大的发展机会。

两年前,这一议题就已经提上了中发集团股东大会和董事会的讨论日程,并且已于今年2月13日召开的第五届董事会和之后的股东大会上分别表决通过。经过了合众人寿大半年以来的试点,效果良好。优秀的职业经理人是这个社会宝贵的财富,也是企业发展的动力和保障。

只有股东大会,董事会,和以总裁为首的企业经营领导班子各司其职、各负其责,企业才能健康发展。中发集团以前在这个方面做得比较少,但也应当看到,这也是历史发展的必然阶段——当企业在初创期,规模比较小,只有靠创始人、靠股东亲力亲为、拼搏奋斗才能有超常规的发展,才能做大,才能吸引到优秀人才的加盟。

现在,中发集团已经发展到这个规模和阶段了,我们就要改变,要坚定不移地推进这个模式,实行董事会领导下的总裁负责制度。

今后,除了战略(包括产品战略)、预算、年度绩效指标、垂直部门人员的管理,和审计、风控管理之外,经营上的事情全部授权给总裁和领导班子来决策和执行。

从1999年成立以来,永泰地产在戴迪总裁的领导下,以郦城、诸子阶、自在香山等一批优质项目为依托,以万科、万达等业内先进企业的管理模式为目标,搭架构、建体系,走出了一条扎实稳重的发展之路,取得了有目共睹的成绩,尤其为支持中发集团其它板块的发展做出了巨大的贡献。

永泰地产从一个名不见经传的初创公司,发展到今天拥有200多亿的资产规模,近3000名员工,挤身中国地产百强企业之列,能够立足北京并走向全国,这就是以戴迪总裁为首的永泰经营班子和全体员工十几年如一日,勤奋努力,踏实工作的成果和回报。

对此,我代表中发集团股东大会、中发集团董事会,给予充分的肯定和积极的评价。戴迪总裁也从今天起回归中发集团,协助我负责集团的总体战略执行、投融资管理、外联工作以及其它重要工作。

现在,中国的房地产行业发生了巨大的变化,具有很大的不确定性。传统的粗放的开发模式、经营管理模式走不通了,随着盈利能力的大幅下降,商业地产、产业地产也面临着难以为继的局面。年初,中发集团审时度势,提出了"大金融、大健康、文化旅游"的战略转型方向和目标,并先后邀请中央政研室经济局、罗兰贝格咨询公司为我们开展了企业转型的战略研究工作,预计12月会有初步的成果出来,明年上半年最终确定,下半年就要全面落地执行。

中发集团的这次战略转型意义重大,如果转型成功,可以实现企业10年以上的健康快速发展,推动企业成为相关行业的排头兵。

今年还有一件重要的事情也在中发集团内部各个企业板块全面推进,那就是由中发集团董事兼董事局薪酬与提名委员会主任浦小君总正在总体牵头实施的,以股权激励为主要内容的中长期奖励机制的设计和建设。我们分别邀请了光辉国际、韬睿惠悦、汉威特等全球排名前5位的国际人力资源咨询公司为我们的不同企业板块做相关的咨询设计工作。

地产板块是韬睿惠悦在做,预计11月底会出成果。这项工作,就是要把中发集团感恩、分享、发展的企业理念落到实处,就是要让企业和员工成为一家人,就是要更好地履行企业社会公民的义务,从而让企业更有生命力,发展更有后劲。

恰逢这个好的契机,叶总加盟永泰,进入中发大家庭。摆在永泰新一届领导班子面前的是不容乐观的宏观经济形势,更加复杂多变的行业形势,危、机并存的发展形势。这是考验我们智慧的时代,更是在考验我们有没有上下团结、同心协力、坚定信念、战胜困难的勇气和决心。

刚刚通过介绍,大家对叶先生应该有一个了解,也希望叶总能够尽快熟悉企业,融入企业,完成磨合,进入角色。我相信,凭借中发集团的坚强后盾,凭借永泰全体同仁的团结奋进共同努力,凭借叶总优秀的管理能力,丰富的从业经验和良好的个人素养,一定会带领永泰进入再发展的快车道,迎来第二次腾飞!