广东华兴银行周泽荣 汕头商业银行实行重组 更名为广东华兴银行
创新”绿灯 在多次重组遇挫以及政策支持下,加上重组牵头方侨鑫集团其实际控制人周泽荣,在中、澳两国均有深厚的背景与人脉资源,终于重组成功。 本报记者获得的一份《南方银行(华兴银行原名)重组暨招股说明》显示,该行投资团队原由广州侨鑫集团、北京盛世达投资公司、上海升龙投资公司、哈尔滨银行组成。
侨鑫集团获得相对控股权,重组发起人亦由其担纲,金融是侨鑫进军的新领域,侨鑫内部专门成立了金融部。 在种种绿灯下,庞大而复杂的债务问题得以解决:客户存款偿还由投资团队向汕头城商行提供的3亿元现金中提取,而6.
16亿元欠税则由汕头市政府偿还。此外,总计超过41亿元的借款和央行再贷款,全部按照10:1债转股。而对公债务则通过减免、剥离的方式处理。
汕头城商行原股东的4.14亿股则按20:1缩股,置换为华兴银行股份。 如此一来投资团队只向汕头市政府提供3亿元遗留债务处置金、财政欠款债转股股本金1.96亿元、央行再贷款债转股股本金2.
08亿元、原股东缩股本金0.207亿元,投资团队仅以7.2亿重组资金,便得以处置总额多达68亿元的债务。 “绝对超值,一张银行牌照本身就至少值5个亿,何况还有这么多债务能解决,”一位参与过广东另一家问题城商行重组的人士对此颇有感触,“这是我见过的银行重组案例中成本最低的一个。
” 另一项“创新”体现在通过运营总部与注册地的双总部模式解决了重组方所顾忌的发展空间问题。而重组方对于银行被政府当成小金库随意抽血的历史往事也是心有余悸,试图淡化政府色彩,但汕头政府多年来谋求重组的苦心就是想保住汕商行牌照,最后形成了双总部的折中方案。
事实上,挂牌后的华兴银行汕头注册地吸纳了原汕商行的部分老员工。这似乎是仅为华兴银行而开的特别绿灯,不久前重组原来珠海商业银行的华润集团也曾想采用这种名义双总部模式,未获得监管放行,甚至在重组后的名称中连“珠海”两个地域色彩浓厚的字眼都未能去掉。
