花样年总裁潘军简介 花样年集团总裁潘军:五年后深圳房价超过北京

在彩生活分拆上市刚满5个月之后,花样年酝酿的一盘更大的战略布局开始浮出水面。11月29日,花样年控股董事局主席潘军在花样年新品牌战略发布会上宣布,公司未来将以社区服务运营为核心,全面布局八大业务的战略协同,打造中国最大的社区服务运营平台。

截至10月31日,花样年依托彩生活所管理服务的社区物业面积已经突破1.8亿平方米,以绝对的规模优势稳居行业第一位。这意味着在中国房地产行业 中,万科开创了住宅地产规模之最、万达跻身于商业地产之王,花样年则树立起社区服务运营的商业标杆。

潘军在接受记者采访时表示,花样年也必定能成为全球最 大的社区服务运营商,公司将很快推出另一个全新的社区O2O服务平台“解放区”,与彩生活共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。

近期房贷政策的放松极大地促进了11月份的成交,据搜房数据监控中心统计,2014年11月深圳楼市量价齐涨,全市商品住宅每日累计成交5791套,环比10月涨超2成,这一数据同比去年11月份的4830套、46万平方米均涨2成左右。成交均价26529元/平方米,环比涨近2成,同比涨6.82%。在谈到深圳楼市走向时,花样年集团总裁潘军表示“走到哪里都会歌颂深圳”,他更大胆预测,5年后深圳房价将赶超北京。

花样年集团总裁潘军答记者问

【记者】:花样年 “O2O平台解放区”具体的内容和概念是什么?

【潘军】:花样年将致力于成为中国乃至全球最大的社区服务综合运营体,标志性事件是今年6月30号彩生活在香港的成功上市。在2014年的10月底花样年的服务面积突破1.8亿平方米,预计到年底肯定突破2亿平方米的规模,这个规模在全球范围内已经达到了全行业第二。

伴随着彩生活发展的是彩之云APP平台,也就是客户APP平台,这个平台是彩生活的一个补充,很多的企业由于行业的原因不愿意被彩生活兼并掉,但希 望借着O2O的模式还能够发展。我们针对传统的一些管理方式进行改进之后,发现可以帮助企业实现社区的O2O落地问题。我们预计下个月会正式向大家公告解 放区的一些应用,这是对彩生活和彩之云一个有效的补充。

毛主席提出的解放区意味着新的统一战线,新的更民主的社区,代表着一种全新的一种社区的服务理念,所以我们起名叫解放区,也希望通过我们的解放区, 能够把运营理念和管理方法输送到更多的城市和社区里面去。所以“解放区”只是整个社区服务平台的延伸,仍然是围绕着住宅社区。花样年未来其实才是真正的社 区综合平台的运营者。

【记者】:930贷款、利率政策发生变化之后,潘总对现在的市场是怎么看的?

【潘军】:我觉得对于未来的楼市应该“谨慎乐观”,作为一线城市来讲,近期消费被极大地激发了,但是在三四线城市并没有感受到这样的暖意,大部分中 国的房地产市场仍然处于在过剩经济当中。未来中国的房地产市场,一定跟成熟的发达国家一样,一线城市的房子一定会坚挺,而且有比较稳定的增长。

供需关系在2014年发生了一次调整,而这次调整是历史性的,不是一个周期性的。行业已经形成共识了,快周转模式将告别,而精细化、专业化的模式将成为行业的主推。

深圳一年的房子供应量极小,去年大约是不到600万平方米销售,如果除以80平方米,也就是7—8万套的销售量。二手房的交易实际上已经占到主流, 所以花样年的逻辑和大多数开发商的逻辑是不一样的,我们关注的是存量市场,即是社区,但是大多数的发展商仍然还在关注增量市场地。

深圳的房价我一直非常看好的,5年后深圳的房价有可能比北京的房价还高。深圳是一个没有门槛的城市,但是又是一个门槛极高的城市,只有有头脑、有创 业精神的人才能在这个城市生存下来,否则的话压力会巨大。深圳是世界创客和骇客的目的地,已经从一个制造中心变成了一个创造中心。

【记者】:花样年社区金融的具体情况如何呢?

花样年的社区金融是真正的P2P。传统的很多P2P很多都是高利贷的代名词,倒闭的很多,从线上集合一些钱然后贷给了不认识的人,然后放高利贷2分 息、3分息、4分息,现在的民营企业由于还是传统模式根本承受不了,这个商业模式本身逻辑就是错的。

我们现在做的P2P是严格按照中介型平台来做的,就是 个人到个人。未来花样年的社区金融跟别人最大的一个不同是“熟人圈”,可以看到钱是贷给了哪些人,而且金额是严格控制的,不能超过30万,这是花样年社区 金融和传统P2P的又一个不同。我们最重要的是基于我们社区的熟人平台。

【记者】:如何看待目前盛行的O2O模式和未来?

在本人看来五年内一定是线下颠覆线上,过去是线上把线下给颠覆了,现在当线下的思维发生转变的时候,线上其实好像优势没那么明显了。线上的企业管理 难度其实是小的,但是当线上开始往线下走的时候,就会发现线下执行能力的不足。

人是动物情感性的,所以人是需要面对面交流的。就像咱俩聊天聊得再好,到最 后你一定会期望,你看着这么完美,我一定要见一下你。就样唐僧为什么去西天取经,一定要见真佛,这就是人。大家有没有发现互联网线上的东西是非常容易抄 的,线下是很难抄的。

现在大量的互联网公司都在收购有线下执行能力的团队,线上所有的神话都要落到地上,这种才能叫落地。所以未来互联网一定是结合的,到五年后我认为就 不存在线上、线下之分了,因为一个企业如果没有互联网思维,没有线下的执行能力,你今后都不能生存,你光有互联网线上的没什么价值,光有线下的执行能力也 没有价值,必须二者具备。

【记者】:土地资源在房企发展中的重要性是什么呢?

【潘军】:我一直有一个观点,靠资源生存的企业一定会完蛋的,为什么?因为资源有可能会被人抛弃掉。企业应该去掌握核心能力而不是靠资源,土地不是 开发商的核心竞争力,找客户的能力才是核心价值。未来专业化一定是一个趋势,如果开发商光能盖房子,却没有对客户后续的延伸能力也是没有价值。

【记者】:养老地产的发展现状与前景

【潘军】:花样年现在在成都、南京、深圳已经开始安康年的服务,包括福泰年。我们和所有同行最大的不同是,我们不花一分钱去建房子,我们就是基于我 们的社区。我们现在看到的都是非常波澜壮阔的一面,养老地产都是在建百亿大盘,这种百亿大盘今后都必死无疑,为什么?不人道!十几万老人住在一起还人道 吗?

当老人们集中住在一起的时候,心理压力是非常大的。住在一起每天都有人提醒你,你看“你快不行了,隔壁老张死了,前天老王死了,都是你的同学。”所 以这个点上来讲,现在的养老地产模式对中国未来的城市发展来讲都是灾难性的。中国不应该搞养老地产,养老地产对中国又是一次浪费。中国的养老其实是可以有 另外的方法来解决的。

老人最喜欢的是儿女每天给打一个电话,周末来看看,最好是和儿女住得比较近,因为老人喜欢住在自己熟悉的生活环境,而只有花样年福泰年的模式是不改变老人的生态的,是基于原来社区的。