王文杰舜宇 王文杰分享舜宇“人才观”
2017年11月29日晚,由集团党群办主办的王文鉴名誉董事长新著——《实践与探索》高层解读读书分享会第三期在集团一楼报告厅举行。集团常务副总裁、党委副书记王文杰作为舜宇第一个大学生,作为老王董"人才第一"人才观的典型代表,带来了一场以"纳四海英才 创舜宇伟业"为主题的分享会。
"五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮,歌唱我们亲爱的祖国,从今走向繁荣富强……"在王文杰常务副总裁的领唱下,报告会以一曲慷慨激昂的《歌唱祖国》拉开帷幕。
他结合亲身经历和学习心得,风趣又充满哲理地诠释了老王董人才观的发展脉络、核心理念、现实意义。现场笑声连连,掌声阵阵。
他认为,舜宇能够有今天的成绩,与老王董及公司管理层始终坚持"人才第一"的人才观密不可分。人有基因,企业也有基因,我们把"钱散人聚"、"管好干部身边人,防止用人家族化"、"尊重和关心所有舜宇人"的核心理念作为舜宇基因,凝聚人才,使舜宇拥有了一支能干的人才团队,这是舜宇30多年来生存和发展的核心保障。
然而,在舜宇销售规模迅速增长,舜宇股价也翻了300多倍的当下,舜宇人才队伍的建设是否跟上了企业发展的速度?答案显然没有。既然都意识到了这个问题的存在,我们为何没有采取有效的措施?是经营管理工作和人力资源队伍建设有冲突吗?是缺少工具和方法吗?
王文杰表示,以上所有的问题,都能够在《实践与探索》一书中找到现成的答案,并对此一一进行了阐释。其中最典型的就是"12345"人才开发机制:"一个提高",不断提高对人才工作的认识。"两个确保",确保企业发展中拥有足够合适的人;确保各级管理者有一个令人信服的人才培养和团队建设规划。
"三个畅通",沟通渠道要畅通;引进渠道要畅通;能力提升渠道要畅通。"四个关系",正确处理现有人才的培养使用与未来发展需求的关系;正确处理引进人才待遇与现有人才待遇的关系;正确处理专业技术人才"所有"与"所在"的关系;正确处理对下属的教育培养与自身素质提高的关系。
"五项机制",培养开发机制;评价发现机制;选拔任用机制;流动配置机制;激励保障机制。
分享结束后,他又耐心地解答了大家关于人力资源队伍建设的问题,并希望管理干部将老王董的人才观理念及措施进一步落实到实际工作中。
