方太集团二公子 方太集团茅忠群:二代儒商第一人
如果换一袭古装,方太集团总裁茅忠群分明便是穿越而来的一介儒生,儒雅,内敛,温和,沉静,没有商贾之气。只要他一开口,整个场便自然安静下来,低声细语,好象没有什么力道,却有一股至柔之极之后的无形力量,被吸引进去。
企业是一个企业家的思想行为演变而成的组织,而企业更是一个企业家的“道场“。“平安中国家族企业传承典范传承案例“调研组一行来到方太,处处是“方太二十年“和“方太儒道“的各种宣传,食堂里许多细节之处的文字标语都与儒学相关。而在公开场合几次听茅忠群的“方太儒道“的演讲,仿佛从他身上自然流淌出来的管理思想和商业智慧,又好像千百年的中国儒商精神鲜活真实地活在他的身上,由内而外,毫无违和感。
任何一个成功的企业家必然具备一套自己独特的管理哲学和管理体系。这一点在一代企业家们身上尤其明显,也筑成了他们成功的商业成就。而许多二代企业家目前仍处于起步阶段,大多仍在“术“的层面摸索,远未到“道“的层面。但茅忠群在二十年创业和接班的历程中,通过中西合璧的企业文化和管理系统建设,建构了独特的思想体系和管理系统,可谓“二代儒商第一人“。
茅忠群的方太2.0时代
目前许多家族研究领域中不断在探讨的问题之一是家族企业传承的到底是什么?最重要的不仅仅是企业传承和财富传承,更重要的精神传承。但许多一代企业家身上的无形资产,又似乎是无法传承的。 “平安中国家族企业传承典范传承案例“调研组多次调研许多家族企业,尤其是进行两代企业家深度访谈,总能强烈感受到两代之间迥异的风格,从性格特质、言谈举止到内在情怀。
现在许多二代企业家都仍处在父辈所打造的带有父辈强烈个人色彩的企业文化和管理体系中,在强烈的创始人基因的影响下,连传承都谈不上,更不要谈论形成自己的管理思想和体系。
但茅理翔和茅忠群却是一对特例父子,无论是外形相貌还是言谈气质,亦或是内在情怀,都一脉相承,是儒雅学者型企业家的典型代表。一个企业家不能仅仅是思想家,必须要有让思想落地生根的能力。但一个企业家也不能仅仅是实干家,思想有多深,梦想有多远,才能走多远。务实理性、脚踏实地的把管理思想落地成为行动力。这更是方太集团两代企业家最大的共同之处。
老茅总以74岁高龄,仍著书立说,四处讲学,传授他关于家族企业传承的思考。2015年,作为茅理翔第三次创业的家业长青学院迎来第十个年头,茅老以个人名义捐赠浙江大学管理学院千万,支持企业家学院的成立与建设。而茅忠群则以全新的企业愿景“成为伟大的公司“为方太二十周年庆拉开大幕,并进行许多和现代儒家管理相关的公益项目的支持。还一边仍与全球儒商企业家们交流学习,一边将自己的方太儒道和企业界分享。
茅忠群的管理之路已经走了15年,经历了从西方管理体系向中西合璧的现代如家管理思想聚拢的过程。2000年,他开始读中欧EMBA,引入西方管理工具,2003年开始自学国学,2008年开始真正在方太引入“方太儒道“。
八年的思考加上八年的实践,如今方太已经形成了系统完整的“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术“的企业管理境界。其以企业经营为目标,既善于引用西方管理体系中的工具,形成管理之术,又在实践中体会到的中国优秀传统文化才是真正契合自己企业的精神内核。
这正是茅忠群作为二代企业家最重要的里程碑,最终找到和回归到自身的性格特质和精神内核,再配合上务实、接地气的管理工具,真正进入自己的管理时代。
要把西方管理和东方哲学糅成一张皮
中国企业界多年以来,刮过各种管理风,从六西格玛、精益管理、德鲁克,到日本的稻盛哲学,再到中国的国学、孙子兵法、儒商甚至佛商等。许多企业家们多年来探索过各种商业哲学思想和管理工具,建构自我的商业王国和管理体系。但总有一些给与其本人气质、性格和价值观隔隔不入的距离感。
茅忠群2000年就读中欧EMBA,尝试将各种管理工具运用在方太,但是越来越发现力不从心。他终于明白人要两条腿才能走路,MBA的课堂上只是学了 “一条腿“,但是MBA的课堂只教了 “一条腿“,即制度、流程方面为核心的管理。而另外一条腿是信仰、是价值观。他从2003年开始学国学,终于明白“中学明道“,而“西学优术“,才是方太管理的根本。
2015年,是方太集团成立的第二十年,茅忠群也在思考其管理思想和体系形成的过程,共走过四个阶段,“第一个五年主要关注微笑曲线的两头,即产品研发和营销,作为创业型公司,打造了中国人自己的第一个家电行业的高端品牌。
第二个五年则是在销售遇到瓶颈之后,开始抓内部管理,主要的抓手是以导入绩效模式为抓手,提升经营管理水平。第三个五年重点关注企业文化的建设,2008年借公司迁址这一契机,建设孔子堂,全面导入儒家文化。第四个五年则在儒家文化的基础上,提升成整套完整的管理思想和管理模式。“
但自西方管理到东方儒家文化的融合过程,又一直使用西方管理工具的过程,总避免不了经历“两张皮“的阶段,茅忠群特别向“平安中国家族企业传承典范传承案例““调研组强调:“要慢慢的要把这两张皮糅成一张皮,形成一个整体。
许多人认为中国似乎缺少对制度的敬畏,这是误解。其实是‘道之以德,齐之以礼’,就是一手道德教化,一手是理制规范。企业文化真正落地的时候,力量是非常强大的。而且要非常强调落地,强调与制度、业务结合。否则就天天唱高调,最后业务做不好。“
