方太集团股票 方太集团茅忠群:不会让外人来控股
方太集团总经理茅忠群:不会让外人来控股
李秀中 王斌
太平洋建设集团董事局主席严介和在台上侃侃而谈企业家理念的时候,茅忠群不时地拿起笔来记录。与张扬的严介和相比,茅忠群则显得文静而内敛。
作为第二代民营企业家的代表,茅忠群却与一些二代民营老板“坐享江山不同”,他兼具创业家的经历。
1月19日,与其他公开露面的场合一样,茅忠群也是代父亲茅理翔走进了由协进教育培训主办的中国宏观经济政策与企业发展战略高峰论坛。
“接班”三条件
1994年,茅忠群从上海交通大学毕业以后,回到了宁波慈溪,进入了飞翔集团。飞翔集团是茅理翔几十年创业打造出来的。然而,茅忠群却并不想“坐享其成”。
“点火枪,我没有兴趣。”因为原来那块业务很小,茅忠群对父亲发展的事业并没有太大的积极性。
“到飞翔集团以后,我想,我不是学管理的,在学校里没有担任过任何学生干部的职务,我能干什么呢?在将近一年的时间我一直在想,我没有做具体事情。”茅忠群说。
1994年,茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到世界出口量第一,但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。经过一年的调查以后,茅忠群决定另外搞一个项目,最后决定做厨具项目,切入点是吸油烟机。
为什么会选择吸油烟机作为厨具切入点?这恰恰显示出茅忠群的商业智慧。
事实上,茅理翔与茅忠群对于吸油烟机和微波炉的选择存在分歧,最终茅忠群说服了父亲,以吸油烟机作为切入点。
按照理工科学生严密的逻辑,茅忠群做了大型消费者调查,分析了利弊之后,他认为吸油烟机是每家生活的必需品,而微波炉不是中国老百姓的生活必需品。另外,由于饮食习惯不同,吸油烟机遭遇进口品牌冲击小。
不仅如此,茅忠群经过仔细调查,分析了当时市场产品出现的六大问题。他认为,方太如果克服了这六大问题就可以赢得市场。
在一年过程当中,除了市场调查以外,茅忠群在企业的角角落落里观察了很多事情,后来提了几个要求。茅忠群觉得项目要搞成功,必须让父亲答应他三个要求,才能去搞这项目。
“第一个要求就是,原来的飞翔集团在慈溪市的小镇子上,关系很复杂,不是亲戚,就是邻居。很难管理,我要求把这个企业搬到慈溪市的开发区;第二个要求,除非我看中的人,原来飞翔集团的人我一个都不要,除非我自己招聘,包括亲戚、朋友都不要;第三,关于新项目的重大决策,基本上要由我说了算。”
茅忠群提出的这三个要求,茅理翔答应了。于是,从1995年开始,茅忠群带领10个人开始运作方太品牌,这恰恰是他与其他第二代民营企业家的不同,当时他26岁。
“刚开始,我也参与研发。”实际上,方太正是在茅忠群手上一步一步创立起来的。他带领研发人员研制成功人工智能型吸油烟机。随后,又陆续推出“厨后”系列、“日后”、“鼎后”等新产品,逐渐奠定了国内厨具第一品牌的地位。
“规避以往家族企业的弊端”
当初父亲设定了对他的“带三年,帮三年,看三年”的过程。经历这么多年,父亲茅理翔已经不再直接管理企业,这个宁波的家族企业的经营权已经由茅忠群掌管。
“自我以下,没有一个家族成员在公司里,也没有一个亲戚。”茅忠群接手方太这个项目之后,起用全部是自己信任的人,没有从父亲的创业团队中寻找。
“这规避了以往家族企业的弊端。”茅忠群说,“做决策,亲戚朋友不能进来;决策以我为主。”
方太厨具有限公司成立后,茅理翔任董事长,其妻任监事会主席,儿子茅忠群任总经理,除此之外高层中没有一个家族成员。
目前,方太的董事长为茅理翔,主要把控品牌;经营团队主要由总经理茅忠群负责,既保持家族绝对控股90%,又适当拿出10%的股权,给予由茅忠群领导的博士、硕士组成的管理团队。
“第一代民营企业家创业精神,吃苦意识比较强;第二代企业家倾向于授权用人,对现代管理方式更加重视。”茅忠群认为。
他说自己从来没有签订过一份合同,也没有对外谈判过一次。“我只埋头干自己的业务,对外沟通、与政府交流都是我父亲在做。”茅忠群说。
不过,茅忠群觉得自己学理工科的,数学好,因此对财务管理比较擅长。“管理很多是常识。” 茅忠群认为。
他们父子性格显然不同。茅理翔著书立说洋洋洒洒,而茅忠群内向与文气,不张扬。即使在1月19日的演讲中,茅忠群也依然中规中矩地演讲自己的企业战略理念,没有太多噱头。
“父亲代表上一辈企业家的经营思路,而我现在主要是品牌的建立;现代管理方式的引入;大量职业经理人的引入。”茅忠群说,“我结合传统与父亲的管理文化,再学习职业经理人的文化,整合出适合方太的管理方式。”
他说,第一代民营企业重要是家长式领导为主;他们这一代信任授权的领导方式。“我们的员工大多来自世界500强的职业经理人。”
不会学苏泊尔
最近,关于民营企业原罪的争议一直占据舆论的焦点。作为第二代民营企业家,茅忠群说:“浙江的民营企业是比全国走得早,但是大多数都是实实在在干出来的。”
针对法国小家电巨头SEB集团控股苏泊尔一事,茅忠群曾经接受媒体采访时表示,方太不学苏泊尔,不会把控制权交给外资企业。
“目前,方太产品的价格比跨国品牌要贵10%以上,而且方太已经占领了高端市场30%左右的份额。”茅忠群介绍,“我们不追求量的规模,而是在专业化方向继续走下去,厨房电器、海外市场、集成厨房是我们未来发展的三大方向。”
“在发展中国家,我们重点打造自有品牌;在发达国家,我们主要是做OEM,租赁品牌发展。”茅忠群说,由于各地各国饮食习惯的不同,因此厨具发展受到影响。
几年前方太已经确定海外发展战略。“我们研究西方厨房电器都是成套购买,美国一般是5件以上,中国是2件,另外厨具现在有嵌入式趋势,这是代表高端市场发展趋势。”
此前,因担心SEB控股苏泊尔可能影响到本土企业的生存空间,一些本土炊具巨头曾群起抵制这笔收购交易。在以前媒体采访时,茅忠群承认,与苏泊尔公司高层有联络。他认为,苏泊尔创办人苏氏父子引入外资,是一种战略选择,无所谓对错。
茅忠群表示,让外资控股,说明苏氏父子已经不想做百年老店,很多企业家在把企业带到一定阶段后,想体验另外一种生活,通常会选择出售企业。
但方太并不欣赏苏泊尔的做法。茅忠群坦言,“我的梦想现在还没有实现”,方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌,因此不会让外人来控股。
“一年增长1亿~2亿元,我们不急于扩大规模。规模不是最重要的,利润才是最重要的。”在茅忠群看来,规模控制和品牌定位才是自己应该思考的东西。
茅忠群
●1969年出生,宁波人
●1994年毕业于上海交大电力电子技术专业,获硕士学位
●1994年至1995年,任飞翔集团公司副总经理。
●1996年1月,创办并经营宁波飞翔厨房设备有限公司,后更名为宁波方太厨具有限公司,任总经理
●1996年1月,主持开发的方太大圆弧流线型吸油烟机问世,获得多项外观及实用新型国家级专利
●1996年12月,带领研发人员研制成功人工智能型吸油烟机
●2002年,茅忠群正式接替父亲茅理翔主持全面事务
