炎黄盈动业绩 炎黄盈动:抓住BPM市场黄金机遇

2018-11-06
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文章简介:    过去三年,炎黄盈动保持了100%的增长率,在中国业务流程管理领域闯出了自己的一片天.炎黄盈动副总裁田利群先生接受e-works记者专访表示,凭借在BPM领域的十几年专注和领先的技术优势,及对中国BPM市场的透彻理解,炎黄盈动抓住了BPM市场初级阶段快速发展的机遇.炎黄盈动业绩 炎黄盈动:抓住BPM市场黄金机遇2012年底,炎黄盈动获得了淡马锡集团全资子公司祥峰集团的千万投资,自身的成绩与外界的看好给了炎黄盈动更强的信心,2013年炎黄盈动将从产品技术研发.生态圈建设.服务提升等多方面出发

    过去三年,炎黄盈动保持了100%的增长率,在中国业务流程管理领域闯出了自己的一片天。炎黄盈动副总裁田利群先生接受e-works记者专访表示,凭借在BPM领域的十几年专注和领先的技术优势,及对中国BPM市场的透彻理解,炎黄盈动抓住了BPM市场初级阶段快速发展的机遇。

炎黄盈动业绩 炎黄盈动:抓住BPM市场黄金机遇

2012年底,炎黄盈动获得了淡马锡集团全资子公司祥峰集团的千万投资,自身的成绩与外界的看好给了炎黄盈动更强的信心,2013年炎黄盈动将从产品技术研发、生态圈建设、服务提升等多方面出发,进一步抓住BPM市场的黄金机遇。

炎黄盈动业绩 炎黄盈动:抓住BPM市场黄金机遇

炎黄盈动副总裁田利群接受e-works记者专访

e-works:在四五年前,业界感觉BPM领域基本被国外厂商占据,近两年国内BPM厂商有异军突起之势,尤其是炎黄盈动过去两年来发展迅速,您认为动力来源于哪些方面?

炎黄盈动副总裁田利群(以下简称田):首先是基于我们的技术优势,早在1999年炎黄公司就创建了CN-JAVA社区,2000年专注于BPMS业务流程管理领域,在2003-2008年间积累最佳实践,基于国内客户需求的深度研究形成10多个商业套件。

炎黄盈动业绩 炎黄盈动:抓住BPM市场黄金机遇

在2009年发布了AWS5.0迎来了全新的时代。     其次是国内BPM认知,基于我们2011年600家CIO的市场调研报告,在2009年之前多数国内用户对于BPMS系统建设处于观望期,进入2010年后在全球经济的环境下,国内企业对于应用BPMS系统需求迫在眉睫。

    在这两个前提下,炎黄盈动专注及领先的技术优势、更透彻的国内BPM最佳实践经验,迎来BPM市场初级阶段快速发展的机遇。

e-works:2012年底,炎黄盈动获得了淡马锡集团全资子公司祥峰集团的投资,这一动作未来会对炎黄盈动的发展带来怎样的影响?

田:炎黄盈动凭借技术前瞻性和自主研发能力,以及专注、敬业和执着的创业团队获得了祥峰集团的青睐,获得此次融资后将促进炎黄盈动3个方面的发展: 1)加大产品研发的投入,让AWS的下一代产品更具技术领先力与竞争力; 2)加速扩大AWS BPM产业生态链,以AWS开发平台为媒介,汇聚各个层面合作伙伴共同打造BPM领域的产业生态链,借助AWS卓越的性能,合作伙伴可以在最短的时间内满足终端客户系统需求,降低了合作伙伴在项目中的投入成本,在最佳的时机获取最大的经济收益; 3)BPM领域研究,炎黄盈动成立的BPM研究中心汇聚了高端的BPM领域专家,将建立系统的业务流程管理研究体系,研究流程管理全生命周期解决方案。

e-works:活跃在市场上的BPM产品基本上都有自己的技术特色定位,比如Ultimus有流程机器人,Software有ARIS建模工具,从技术角度来讲,炎黄盈动的特色是什么 ?

田:国外调查机构对BPM统计象限中,这些产品能力在象限中有长有短,有较为清晰的分类。从技术角度炎黄盈动产品具备明显能力: 1)轻量级一体化,BPM全生命周期产品线:     "梳理与建模"——Prosess On是一个面向商业流程用户的专业社交网络,它将全球的专家顾问、咨询机构、BPM厂商、IT解决方案厂商和企业用户连接在一起,提供免费流程梳理、创作协作工具。

这个平台专注于对管理体系的设计和优化,帮助用户建立模型化的企业管理体系、流程体系,幵基于这个体系输出管理文档、图表、手册,推进企业内部基础管理的规范化、标准化。     "落地与运行"——AWS BPM是集流程平台、业务构建平台、集成平台三合一的平台,MDA架构零代码或少代码的构建流程执行系统。

    "优化与分析"——AWS COE流程卓越中心:建立以分子公司/业务领域为小组的虚拟流程管理办公室和流程决策委员会;统一企业及下级单位的流程架构规划和维护管理的方法;指导和分配流程清单任务到各个流程小组,明确流程责任关系;通过科学合理的KPI分析和指标监控趋势,持续改进流程(AWS BPM流程)。

2)研发和设计具有领先的BPM技术,例如,澳大利亚QUT(昆士兰科技大学)BPM研究中心到访炎黄盈动进行BPM学术交流,研究BPMN2.0国际标准等。

e-works:炎黄盈动在云计算、移动、社交等领先的技术趋势上的把握如何?您认为这些热门技术与BPM的结合能够为用户带来什么?

田:炎黄盈动2010年推出了云端BPM,利用企业已投资的IT设施快速部署流程服务平台,为各种遗留系统提供统一流程引擎控制服务和流程管理服务。基于AWS的云计算解决方案在海尔得到了深入的应用。     移动BPM能将外出的人们与企业流程联系起来,让智慧管理与协作灵动敏捷。

早在2010年推出了手机移动BPM解决方案,并先后为德州联通、东阿阿胶构建起移动BPM应用平台,基于HTML5的平板电脑BPM方案2012年也得到了广泛的应用。

    Process On社交BPM是一个面向商业流程用户的专业社交网络,5年内改变了人们对流程梳理方法的认识。

e-works:请介绍一下炎黄盈动的技术研发实力和服务体系。

田:作为中国首家BPM软件与服务提供商,炎黄盈动拥有一支最优秀最具创新性的专业技术研发团队,拥有技术前瞻性和自主研发能力。     炎黄盈动服务体系包括售前服务和售后服务,其中售前服务主要是帮助企业提供流程梳理、规划、咨询、落地等服务;售后服务的工作包括在系统实施完成后帮助企业完成后期系统维护等。

e-works:炎黄盈动目前重点关注哪些行业?您认为BPM软件在制造行业的应用趋势如何?    田:目前炎黄盈动的用户群体涵盖了12个以上垂直行业,20多个水平业务,我们聚焦的也是在BPM应用最为突出作用的重要行业,例如,制造业、金融、航天航空与国防、政府、央企、能源电力等。

    世界宏观经济形势下,制造业创新发展,应用业务流程管理思想规划战略,怎样建立有效管理企业的业务流程,信息系统如何适应制造业模式并且能跟上企业的战略变革,怎样有效应用最新的IT技术并最终实现IT与企业流程的有效管理,成为传统的组织分工与IT软件受到的挑战。

e-works:炎黄盈动目前的客户规模如何?炎黄盈动的BPM套件主要适合哪种量级的用户?

田:炎黄盈动服务过的客户按照经营业绩来看5亿规模以上的用户比例较大,其中也不乏超大企业与国际化企业,在炎黄盈动成熟的解决方案与业务流程管理的经验中获益。应用套件是基于MDA(模型构建)为企业BPM系统快速上线的方案选择。并不限制于企业规模,对于业务流程管理价值而言,高效顺畅运营、迅速扩张保障、管理水平提升、迎接未来调整,都是各阶段和不同规模企业所需要的。

e-works:2013年炎黄盈动有哪些发展规划?

田:第一部分是围绕BPM产业生态链而设计业务规划,包括全国服务资源网络、火聚计划的合作伙伴加盟、售后服务体系。第二部分是围绕炎黄盈动多年来服务于的专业领域及行业的持续服务,源于BPM是有开始而无结束的生命周期闭环,以及专业化的服务能力。