红太阳杨寿海老婆杨柳红太阳董事长杨寿海当选2003年中国农村新闻人物

2017-07-22

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文章简介：每年评出一位中国农村新闻人物,这是一件很有意义的事.其意义不只是对某一个优秀人物进行褒奖,更主要的,是树立一个榜样,鼓励更多的人向他学习.希

每年评出一位中国农村新闻人物,这是一件很有意义的事。其意义不只是对某一个优秀人物进行褒奖,更主要的,是树立一个榜样,鼓励更多的人向他学习。希望有更多的企业家向杨寿海同志学习,踏踏实实为“三农”工作作一点贡献。大家齐心协力为“三农”出力,“三农”问题就一定能够得到很好的解决。

———全国人大副委员长顾秀莲

———他开发了86个世界领先的农药产品,其中十个填补国内空白。他将欧美日国家的高价环保农药挤出中国市场,仅杀虫剂一项10年时间就为农民增加效益92.3亿元。

———他启动了“千县万镇十万村亿万农户”农资连锁网络建设,目前已在逾百个市县建立了直营和加盟连锁店,已建立逾千个村级示范点,发放“技物服务卡”10万张。他还计划运用连锁网络为农民返销农产品进城。

———他在澳洲建起了中国人控股的农药企业,带领中国农药企业真正走上国际舞台。

———他从无到有,14年时间,缔造了中国最大的农药企业,竖起了中国作物生命科学企业的民族品牌……

冲破黎明天际的红太阳,用万道光芒和无限温暖滋润哺育了亿万生命。

红太阳集团有限公司董事长兼总裁、董事长杨寿海,本着振兴民族农药行业的宏伟大志,在“服务三农、造福生命”六个梦想的驱动下,仅用十四年时间,从无到有,打造了世界农药界的航空母舰,一跃成为中国民族农药行业的领头人。

“能为农民创造幸福,是我人生最大的幸福和快乐”。14年,惊鸿一瞥。作为一个农民的儿子,杨寿海本着对农业、对农村、对农民的热爱和永不服输的精神,历经生活的艰辛与坎坷,六个梦想的实现,铸就了他追求理想、坚忍不拔、一往无前的大无畏精神和执着的人生。

第一个梦想:推动中国农药产品结构变革,构筑了无公害农药生产王国。

为打破国内无公害农药被国外跨国公司垄断的局面,创业14年来,红太阳集团与25所大院大所联合自主开发了86个填补国内空白的高科技、低毒性、低残留、无公害的农药产品,有10个填补国内空白,38个达到世界先进水平,10个获得国家专利的国家级新产品。

随着红太阳高科技、低毒性、无公害、环保型农药的生产,中国高毒、高残留农药的使用从1995年市场份额的70%下降到目前的55%左右;90年代以来,原被欧、美、日垄断的低毒、低残留、无公害农药品种,不仅被一个个的拒于国门之外,集团公司还获得51个国家政府的198个产品的批准和准入,产品已出口到46个国家和地区。

近十年来,据估算,13种主要农药产品,去年为三农降低成本、增加直接效益26.5亿元,累计10年来共为三农增加效益92.3亿元,全部计算超100亿以上。

红太阳以农药为核心产业,已成为世界上生产超高效、低毒性、无公害品种最系列、亚太地区最大的超高效杀虫剂生产制造“超市”,中国农药行业规模、增长速度、进出口贸易、上交国家税收、实现利润最大的生产企业,2002年成为中国千强企业的792位,并成为国家重点高新技术企业和星火科技示范企业。

世界农药权威杂志《英国环球植保》2000年赞誉道:红太阳是世界上超高效、无公害环保型杀虫剂生产的王国。

第二个梦想:推动中国农资市场体系变革,成为构筑中国农资连锁第一人。

在创业的早期产品变革的同时,红太阳率先在国内建立了覆盖全国28个省1598个地市县的新农药、新技术、新产品试验、示范、推广、销售协作网络。构筑了全国28个省2098个地市县的红太阳农药产品一体化销售服务网络。

1997年以来,为解决我国农资流通领域的问题,先后投资近500万元,完成了红太阳“千县万镇十万村亿万农民”的红太阳连锁新业态方案和计划的构筑,从物流网点建立入手,通过连锁经营的形式,逐步运用信息技术将连锁配送销售连成一体,实现传统销售现代营销的根本转变,更好的为三农服务。

杨寿海也成为中国农资连锁第一人。红太阳农资连锁工程现已覆盖到江苏、安徽、湖北、江西、广西等省的逾百个市县、逾千个乡镇的近10万农户。红太阳又一个利国利民利企业的战略思想即将得以实现,红太阳农资连锁将谱写中国农资流通体系的新里程碑。

第三个梦想:立足国内、百国千商,实现了与强共舞。

“以前都是黄皮肤为白皮肤打工,现在我也要让白皮肤为黄皮肤打工”,浅显却又寓意深刻的话语,道出了杨寿海强烈的民族自尊心。

随着覆盖全国的销售网络和产品技术国际化的建成,红太阳将原来完全依赖进口的市场格局打破,以价廉物美的优质产品逐渐将国外公司挤出局。并且,红太阳集团的产品已获得51个国家政府的近200个农药产品登记证,去年已出口到46个国家和地区,在农药行业中成为第一家在境外建造公司、设立办事处的企业,成为中国最大的农药出口创汇企业,为国家累计创汇上亿美元。

改变中国外贸出口为别人“做嫁衣”的传统运作模式,实施“百国千商”的红太阳国际电子商务连锁新业态,实现了红太阳品牌国际化和连锁国际化的第一步战略目标。

第四个梦想:成功推动中国种子产业新一轮革命。

通过将前沿科技产业化,红太阳股份的控股方———红太阳集团,实现了种子产业的新一轮革命。

与全国科研单位、大院大所进行技术合作,同时引进专业人才,进行自主开发,2000年,兼并重组的南京市种子公司,由亏损一跃成为中国种业的赢利大户和50强。

红太阳成为继美国之后中国最大的转基因抗虫杂交棉花生产基地,成为世界上唯一的分子白化标记育种杂交水稻最大生产基地。

第五个梦想:整合产业经营、资本经营、兼并重组等社会资源,做大做强。

红太阳集团先后兼并重组了南京天龙股份有限公司等8家濒临破产或严重亏损企业。

杨寿海亲手打造的红太阳,自1998年兼并南京天龙股份有限公司等六家频临破产企业以来,进入产业经营和资本经营并举的快速发展轨道。

红太阳(000525)的前身,由重组前亏损的上市公司,历经五年努力,在深沪两市最具成长性上市公司中,连续两年分列第83位和第32位,成为国家火炬计划重点高新技术企业,成为世界上生产超高效杀虫剂品种最系列、亚太地区最大的制造企业之一,实现销售、资产五年翻三番,利润五年翻两番的辉煌业绩。

杨寿海不仅利用增量盘活了大量的国家存量资产,而且解决了就业、再就业问题,避免了近3000名员工失业的危机。不仅避免了大量国有资产的流失,而且也通过盘活存量资产,迅速做大做强做了红太阳,形成了更好地服务三农、服务社会、服务投资者、振兴民族工业多赢的美好局面。

第六个梦想:打造服务三农的国际化高科技企业集团公司。

无公害农药生产王国的构筑成功,让红太阳在国内成为了领头羊。“红太阳”连续八年荣获江苏、安徽、浙江、福建、河南等22个省“农民首选品牌”,“中国农民公认名牌”称号,“大功臣”还曾在中央电视台、人民日报、经济日报、农民日报等20多家媒体主办的“百万农民心目中的品牌”荣登榜首。

随着红太阳服务三农规模效益的扩大,红太阳服务三农品牌在国际上的知名度日益提升。红太阳服务三农的经营理念和企业文化,也被世界上越来越多的业界人士推崇。世界十大著名跨国公司中的8家公司,去年都曾多次来人、来电、来函,希望能与红太阳在产品开发、制造生产、国际国内市场开发和农资连锁方面,强强联合。

加入WTO后,农资市场将迎来更激烈的国外竞争,但红太阳企业集团国际化进程的加快和形成,将成为中国农药产业和农资产业又一前瞻旗帜。

“我有六个梦想,一直为之孜孜以求,虽然路途漫漫,但从没有放弃过,我坚信,走的越长,梦想越近,风景越美”。随着六个梦想的实现,杨寿海亲手描绘了红太阳辉煌的昨天,设计了红太阳灿烂的今天和明天,也拉开了红太阳“奇迹”的序幕。

正如杨寿海所说,创业十四年来,红太阳已完成了资本、市场、管理、人才、技术、信息、文化、品牌的原始积累,已形成和具备了国外跨国公司竞争的历史性条件、时间和空间。

“MADEINCHINA”的农药已经被全球农民逐步接受,中国已由农药进口大国变成了出口大国。从全球农药的发展来看,在具体品种方面,全球仍以杀虫剂、除草剂为主。

同时,自2004年1月份起,中国政府已明令禁止高毒有机磷农药的使用,未来五年在国内将有近100亿元的高毒农药停止生产。据业内人士介绍,随着经济的发展,环保意识的增强,高毒农药残留超标导致的人员危害事件以及农药出口退回事件,已引起了中国政府的高度关注,目前淘汰有机磷高毒品种,已成为我国未来3年农药行业重要的政策趋向。

在出口市场方面,联合国粮农组织及环境规划署制定了“PIC程序”(即出口国在出口已在本国禁止或严格限用的化学品和农药时,应向进口国发出通知,而且必须在得到进口国有关部门决定允许进口的回复后,才能向其出口)。目前列入“PIC程序”的农药有22种,包括我国大量生产的4个高毒有机磷杀虫剂。

高毒有机磷品种的禁用,将为其替代品种提供巨大的市场。

另外,随着农产品价格的复苏、农民收入的增加,农民种粮植棉的积极性高涨,农资市场也随之复苏,也增加了红太阳服务三农的信心和决心。

随着国家有关禁用高毒农药政策的出台、农资市场的复苏,以及国际产品发展趋势,红太阳(000525)作为国内国际品种最全、门类最丰富的大农药龙头企业之一,因其产品多属于无公害、环保型农药,无疑,将会迎来无穷的发展机遇。

创业十四年铸就了红太阳的实力和地位,但真正的企业家,拥有更高远的谋略。

杨寿海表示,未来五年,红太阳将迎来历史性时刻、历史性机遇、历史性责任以及历史性的跨越和发展。他表示,信息经济和经济全球化的逐步形成,整合资本、市场、信息、人才、技术和管理已成为我们企业经营者的第一要务。

谈及未来,杨寿海意气风发。他打算用五年时间,将红太阳建成跨地区、跨国界、跨所有制的技术密集型、智慧密集型和文化密集型的国际化跨国企业,力争成为农药行业亚洲第一、世界十强、中国企业500强。