魅族黄章白永祥 魅族二号人物白永祥:与黄章有争执 但这是好事

问他原因后,回答则显得轻描淡写。他说,“刚好是春节后我回老家,回来的时候晚了两天”。

谈及与黄章的关系,白永祥总觉得外界想的太神秘。“我们就像朋友一样,在一起工作了十几年了,我们经常往地上一坐,就在那里喝茶”。“没有那么严肃,我们是非常随意,在喝茶的时候就讨论产品,还有很多公司的大事情”。

作为黄章创业的草根班底,白永祥为黄章追求产品、不畏外界杂音的精神所打动,并称黄章具有分享精神。在采访中,另一个白永祥提到“分享精神”的人是阿里巴巴首席技术官王坚。后者为了阿里巴巴与魅族的合作,亲赴珠海与黄章和白永祥会面,分享了对云OS的理解。

聊到争执,白永祥并没有回避,“肯定会有”。他用了苹果前CEO乔布斯一次访谈中说过的话解释称,有噪音才会磨出美丽的石头”。“在黄总那里,我一直是属于比较固执的人,有时候固执到快有点要冲突的地步。”这种冲突来自于两个人不同的背景。在产品设计上,黄章更像是一个极客,他总能提出很多天马行空的主意,而作为将其工业化生产的负责人,白永祥需要考虑的更多现实的问题。

MX4在最窄边框上的设计就是在中争议下产生的。黄章提出要做到全球最窄的边框,而白永祥所考虑的是工程技术上的挑战很大,以此带来的成本和次品率也很高。在市场竞争激烈的环境下,如果要做到如此的工艺,其成本和商业的压力是非常巨大的。

“这些事情有时候大家会不愉快,人总会有他的一些情感,最终也会达成一些妥协。”但通常妥协最多的还是白永祥。

对于黄章回归带来的改变,白永祥的评价是,“这个改变至少是积极的,可以说这个改变对十年后的魅族来说应该是一个伟大的改变。”

谈变革:狼群环绕 不变不行

在外人看来魅族的改变有些突然,对白永祥而言,这一切只是顺理成章。

“公司发展十年,外部的竞争格局可以说在剧烈变化。内部也有一些诉求,这个变化是应运了内外的需求”。但实际上从公布内部员工持股计划开始后,魅族对资本的态度变得更加开放,而资本带来的好处:做大规模。

不只是用户的规模,产品本身亦是如此。“机海战术是否正确,一款机是否能够成功,我觉得不能够说一句话了断。”白永祥坚信自己的产品观念没有改变,就算一年做多款手机,魅族对每一个产品的要求没有降低,只是未来会分成高端和中端两类产品继续推进。

然而,从年初到年尾,市场上对于智能手机增速放缓的声音一直没有停止。与此同时,新的竞争对手不断涌现,魅族所要面对的远不只是小米一家,而是群狼环绕。

如何立足?白永祥的归纳看起来有几分逻辑。

“第一,很多功能机用户依然存量很大,这个大家不能忽视。”

“第二,外国品牌弱化或退出,也留下了一些市场空间,典型的就是三星的量在衰减,他们好像不太适应中国,也显得力不从心。”

“第三,运营商的改变使得魅族这样的公司有更多的机会,因为魅族直接面对用户,在公开渠道有自己的品牌,对运营商的依赖性低。”

“第四,多年来奠定的产品口碑,产品软硬件整合的完整性和用户体验积累,会帮助你在进入抢份额的时候处于优势地位。”

但对于海外市场,白永祥的思考并不多,他需要的仍然是巩固发展在国内的成果。与竞争对手小米大肆宣扬海外故事相比,白永祥并不显得冒进。

至于投资方,白永祥依旧守口如瓶,只是说在明年初或将有明确的说法。但有业内人士告诉腾讯科技,格力已经出局,因为后者更偏向是一家传统的家电企业,跟魅族并不合节拍。