黎瑞刚身价黎瑞刚:用国际思维评估媒体价值

2017-12-23

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文章简介：从某种程度上来说,一位成功的媒体商人,需要糅合先于他人的商业敏锐.对政治的高度敏感,以及对于新闻事业的激情.在中国传媒业中,上海广播电视台台

从某种程度上来说,一位成功的媒体商人,需要糅合先于他人的商业敏锐、对政治的高度敏感,以及对于新闻事业的激情。在中国传媒业中,上海广播电视台台长、上海东方传媒集团总裁黎瑞刚,似乎拥有这种兼容性。

2009年中国传媒业最为重要的事情之一无疑是原上海文广集团率先实现了曾难产十年的制播分离。制播分离之后,上海文广集团被拆分成播出平台上海广播电视台和制作机构上海东方传媒集团。

包括黎瑞刚在内的众多中国媒体人都对这个模式垂涎已久。在西方,电视台的制作和播出被严格分开,而中国则完全相反。相较之下,制播不分的闭合循环的方式不但不鼓励创新,而且使得商业模式只能依赖广告。制播分离的真正实现,能使竞争加剧,提升节目质量,还将会有更多的盈利模式出现。

更重要的是,一旦制作规模形成,将会引起资本市场的关注,从而真正实现中国媒体的商业化,媒体的价值也会被重新评估。目前上海文广制播分离的整合工作仍在进行,而“制播分离之后,节目和市场将更有效地结合。”黎瑞刚自信的说。

事实上,在制播分离之前,尽管有环境的种种困扰,自称骨子里存有叛逆因子的黎瑞刚也做了很多学习西方媒体的尝试,这些为制播分离的变革打下了基础。比如,相较于其它国内播出平台或者制作部门将精力放在内容的打造上,黎瑞刚从迪士尼那里学到的是,更强调品牌和自主版权的重要性。

如今,上海东方传媒集团旗下的“第一财经”已经成为一个具有全国范围影响力的财经媒体品牌,而时尚媒体“星尚”和针对少儿的媒体“哈哈少儿”也成为重点打造的对象。虽然现在各品牌之间资源的互动和整合还未达成熟,但黎瑞刚从未停止贯通整条产业链。“我完全可以谨小慎微一点,但我看到这个领域10年后、甚至20年后大有可为,只有抢先一步。”