康洁集团 昌邑康洁环卫集团召开2014年度工作总结暨表彰大会
范董事长在总结2014年工作时说,在过去的一年,昌邑环卫取得了卓越成效。康洁集团创新思路,勇于突破,城乡环卫一体化得到全面升级;环卫管理坚持以人为本,多措并举,管理质量精益求精,管理水平不断提升;各项目部凝心聚力,开拓进取,"昌邑模式"走向全国;康洁集团视质量为生命,强化品牌意识,塑造形象,成为领军中国环卫的一面旗帜;集团拉长多元化发展链条,人力资源保障逐步完善,融资引资渠道不断扩展,设备配置更加优化,教育、人才支撑有力,为集团培育了新的经济增长点,各项工作扎实稳进。
这些成绩的取得是集团领导集体智慧的结晶,是广大干部职工不断进取、努力拼搏共同奋斗的结果,是用大家的心血换来的,是来之不易的,我们一定要珍惜成绩和荣誉,以先进为榜样,再接再厉,大家要同心同德,心往一处想、劲往一处使,为集团的发展再立新功,我相信,我们康洁集团的明天一定会更美好。
在成绩的背后,我们一定要清醒地看到我们的工作中仍存在一些问题:一是宣传工作不到位,宣传力度不大;二是思想意识、价值观有待转变,特别是业务拓展相对被动,方法相对单一,应将业务拓展这一工作作为全集团的中心工作,变被动为积极主动,"做出去、跟上去、追到手";三是财务管理要更加规范,审计工作有待提升;四是质量监管要细上加细,管理规范化;城乡保洁要按照标准,在精细化上做文章;科研部要加大力度,加快标准制定,特别要面向第三世界发展中国家的国际市场,争做第一个"吃螃蟹"者。
范董事长在展望2015年时说,我们将继续强化措施,巩固和扩大城乡环卫一体化成效。完善考核机制,提高检查质量标准。通过质监部每日督查及检查,提高保洁清运质量及托管质量,巩固城乡环卫一体化成效。督促各分公司、项目部尽快清理农村三大堆、"三边、两线、一头"陈积垃圾及背街小巷垃圾,清理达标后,彻底改善农村人居环境,解决垃圾围村围城现象。
延伸链条,加快昌邑康洁环卫集团产业发展步伐。主要包括:一是建立环卫电子商城和环卫设施展示场馆。建设环卫电子商务平台,经营相关环卫业务,实现环卫设备、服装等产品网上快速交易,打造全国环卫电商第一家;二是通过招商引资,投资1亿元,建设占地100亩的环卫设施设备展示场馆,利用网络媒体展示、外来考察团实地参观等形式,网络与实体虚实集合,打造全国最大的环卫设施设备交易场所,达到"天天博览会"效应。
二是成立环卫高等职业院校。
积极筹建环卫专业高等院校,做好环卫专业人才的招收与培养,打造全国环卫行业教育基地,为产业发展提供智力支撑。三是编制环卫系列丛书。结合环卫工作实际,编制环卫标准化系列丛书,囊括环卫工作模式、管理制度、法律法规、工作流程、标准规范等各方面内容,使之成为全国环卫工作开展的规范模本及环卫管理人才培训的教材。
四是积极拓展环卫业务。康洁环卫集团积极实施"走出去"战略,2015年将继续拓展城乡环卫一体化托管业务,计划在全国至少20个省市设立办事处或分公司。
同时,成立国际事业部,主要针对讲英语的发展中国家,主动走出国门、走向国外,与巴基斯坦等国家洽谈环卫托管业务,尽快将环卫市场化运作模式拓展到国外,使"昌邑模式"在国外广泛开花结果。
创新思路,树立城乡环卫新形象。继续完善环卫指挥调度监督平台;抓好人员队伍建设。做好环卫标准化建设工作;继续举办环卫高端论坛及高级人才研修班;利用宣传媒介,提高办报、办刊、办站水平;借助一网一报一刊一会一班,不遗余力地搞好招商和链商工作,努力完成2015年既定的招商指标和任务。
范董事长要求,在机遇和挑战、困难与问题并存的2015年,集团全体干部职工将继续抓住机遇乘势而上,把思想统一到加快发展上来,把力量凝聚到实际工作中去,进一步巩固已有成果,增强服务意识,加大管理力度,不断提高环卫作业质量,力争集团各项工作再上新台阶,再创新佳绩,始终保持在中国环卫行业的领军地位。
另外,范董事长对大家所关心的绩效工资发放问题作了解答。
最后,范董事长对各位员工以及长期支持关心环卫工作的同仁致以新春的祝福。
