曹华导演 集团副总经理曹华先同志到广东建工恒福物业公司调研指导工作
仲夏的广州山如碧、树苍翠,8月15日上午,集团副总经理曹华先同志、集团办公室主任张国文同志一行轻车从简,到我司开展生产经营调研工作。这是广东建工恒福物业公司与省建总房地产开发公司、省建材供应公司合并运作以及调整领导班子以后,集团领导为我司今后的发展指导工作,充分体现了集团对我司的关心与重视。
总经理、党委书记陈鹏同志向曹总汇报了近期的工作情况和上半年各项经济指标完成情况。目前公司队伍稳定,经济活动运行良好,紧紧围绕集团提出的“以企业发展为根本,以员工福祉为依归”的工作宗旨,着力抓组织建设、班子建设、制度建设,力求全司上下思想统一、思路一致、行动一致地搞好生产经营,逐步夯实“一套人马、三块牌子”进行统一运作的基础。
通过全面开展资产核查、物业盘点等工作,摸清家底,为下一步的经营工作捋清思路、科学决策奠定先机。会上还就目前经营管理中存在困难和问题也作了汇报,提出了下一步经营工作设想,以稳定为主,逐步完善规范管理,力求在自营楼盘业务方面取得突破。
曹总对我司近期的工作表示了充分肯定,认为要将三个经营业务、企业文化、历史背景完全不相同的公司进行整合运作,在管理上是有一定难度的,但是经过公司领导班子和职工的共同努力,克服了困难,使得职工收入得到提高、精神面貌保持良好,实属不易。
曹总同时针对我司存在的问题和经营情况,提出了四点指导意见。一是要加强队伍建设。就是要打造一支团结、能打硬仗的队伍。首先领导班子要团结,班子成员首先要带好头,公司各级骨干才能团结,在处理公司重大问题时在思想上才能统一。
二是要重视维护公司大局稳定。三个公司都有历史遗留问题要处理,因此先要充分了解,摸清问题的具体情况,然后再明确思路,逐步理顺。在处理的过程中也要认真对待现实问题,脑海中要有维护稳定的概念,才能从源头上化解矛盾和风险。
三是要积极谋划企业的发展。今后三个公司的发展主业已经非常明确,就是物业管理,但这个行业确实存在由于客观因素导致的各种纠纷。公司班子要立足长远,谋划好企业的发展模式和方向。
首先要对物业管理行业进行研究,要立足从把握行业发展规律上进行研究,努力做到干一行爱一行,掌握业务知识和管理经验,为公司今后的发展积蓄能量。其次在管理上要务实,在对待自营和联营项目的问题上,要时刻保持清醒的头脑,一定要选择战略性合作伙伴进行合作,而不是大小通吃。
特别是对联营项目的管理,除了要加强监管,还要热情服务,总的来说就是要谨慎面对、量力而行、坚持原则、注重质量。在具体的物业管理事务中,时刻不要忘记这项工作是和人在打交道,因此所有的工作要立足以人为本,这样业主才会认同和接受我们,不然经营成本也会越来越大。
同时在谋划公司长远发展模式上,领导班子一定要有创新的思路,围绕集团的“三大战略定位”进行思考,如何从低端的服务向高端的服务转型、如何从提供单一的服务向提供多元化增值服务转型等等。
四是要强调大安全理念。集团的大安全理念就是要确保企业资产安全、人的安全、要高度重视安全工作,在制度建设、执行力建设、廉政建设方面不断强化。曹总发言后,张国文主任也对我司的经营管理工作提出建议。
集团领导到我司调研,对正处于整合运作磨合期内的我司来说,既鼓舞了士气,更坚定了我们做好各项工作的信心。曹总对我司提出的几点指导,提纲携领,为我司下一步的工作开展形成强大的动力,相信今后我们在公司改革发展道路上的步伐将迈得更加坚定、稳健!
