展涛受赂 上任吉大的感受——展涛【转自牡丹园BBS】
的。这需要我们每个人从我做起,热爱吉大,为我们的吉大付出心血、做出牺牲、承担 责任。要使得学校有凝聚力,就要让大家都了解我们的现状、我们的困难,同时也要了 解我们学校发展的目标、我们的责任与使命,了解国家对我们的期望,了解学生、教师 、管理团队、老同志们对我们的希望和心声。
这其中,学校领导是关键,学校领导班子 是关键。我和陈书记会以身作则,带领全校营造一种积极向上的校风,鼓足勇气、树立 信心。 二、我们的自信心和凝聚力又与学校的管理和发展互为动力,互为促进。
所以,我关注 的第二项工作是学校管理。 (一)管理工作。我做大学校长几年,对学校管理有些体会。 我觉得,象我们这样一个大大学,管理要理顺,运作要高效,的确难度很大。
但是,并 不是无法实现。做好大学的管理,我看核心有三点,一是有一个简洁清晰的管理框架, 也就是说整个学校上上下下前后左右,管理机构的关系要简洁、要逐步理顺。二是要在 管理体系上建立一套科学系统的制度,也就是说要依靠制度使责任明确,依靠制度调动 大家的积极性。
这其中,"重心下移、分类指导"是我们这样大规模、多学科的大学管理 要遵循的原则。我们的管理必须分层次、分类别才能有序和高效。
三是要有优秀的团队 。我在学校党委领导下工作,我与书记齐心协力抓好学校的领导班子这个管理的核心团 队。每位副书记副校长负责几个方面工作,分管几个职能部门,因此都有自己的管理团 队,要对自己的团队负责。
同样,学院院长书记有自己的管理团队,为学生和教师服务 ,负责学院的发展;每位处长部长又负责自己的部门团队,对自己的团队负责。而整个 学校层面的管理团队,都是为学校发展服务、为学生和学者服务的。对整个学校层面的 管理团队而言,"服务学生、服务学者、服务学院"是我们的宗旨。
强调团队意识,再加 上强调团队之间的协作意识,就能够使责任明确,管理顺畅,效率提高。这需要我们大 家一起不断学习,不断探索和创新。
(二)破解难题,实现发展。这是两个方面的工作,但是在我 眼里这是一个目标的两个方面。我们发展有困难,资金紧张、管理难度大,但是我们不 能等到把这些困难解决好了再谈学校发展。我们必须在化解困难的同时致力于学校的发 展,必须在发展中来逐步解决困难。
从现在的大环境看,吉大自身的发展已经度过了最困难的时期。同时,国家对大学债务 问题愈加关注。今年年底,本科生生均拨款的数量将有提高,其他方面的专项经费数量 在增加,985三期"预方案"已经启动,这些都是"利好"的消息。
虽然这些政策不能一下解 决我们的困难,但是能够逐步缓解困难,这给予我们很多的信心。另外,与地方政府合 作,学校土地资源也在积极探索之中,我们期待"拉动内需"的宏观政策会给我们带来机 遇。
除了国家和地方政府的支持,我们还要靠自身的努力。无非是这样几个方面: 一是要多渠道增加学校收入。我很自然的把吉大和山大的收入做一个对比,去年的年收 入我们比山大少了约5个亿。
我们不论从学生教师规模,还是从科研实力上看,都不应该 有这样的差距。那我们与其他大学相比差距在哪里?我还没有做详细的调研,但是已经 看到一些因素。比如,我们科研经费总量太少,进入学校财务的只有约3个亿。
以我们的 实力水平,科研经费总量至少应该在6个亿以上。我们要加强国家重大专项的组织申报, 要加强与企业合作,通过政策调整和改进服务使得"横向经费"进入学校财务。这些方面 有很大的潜力。
又比如我们各个层次的继续教育和在职培训等教育收入也太少。我们教 师资源充足、东北地区市场也大,因此这方面也有很大的发展空间。再比如,我们可以 通过成立"校董会"来建立起社会筹集资金的渠道,把广大的校友资源和社会资源利用起 来,这在很多学校已经非常有成效。
总而言之,我们应该想尽一切办法,调动学校内部 和社会的资源,使学校经济实力明显增强。 二是严格预算管理,坚决维护预算的严肃性。
这个方面我们已经有很好的成效。三是提 高资金使用效益。这些工作我们将逐步调研论证,逐步调整。 我们必须同时思考的另一个问题,就是如何在有限的资金支持下致力于学校的发展。其 实,在学校内部,有很多方面的工作不需要增加经费或者少量增加经费就可以开展起来 。
这就需要创新!我们一起来探索如何去实现。而对于学校外部,也就是社会资源的利 用,那就是"空间无限、资源无限、机遇无限"了,只不过需要我们去开拓,去把握,需 要我们去创新。
这些方面的工作我特别期待大家能够共同关注、共同探讨,不断创新。 心里着急,有很多想法,有很多话想与大家沟通,就一下写了这么多,也很不系统。我 知道大家对学校的未来发展充满期待,经过八年的时间学校已经有了比较好的基础,我 们应该增强信心,加倍努力。我会全身心地投入到学校的管理和发展中,我特别期待大 家共同关注、共同探讨学校发展中的挑战和问题。 经常沟通交流!
