河北省冀中能源陈亚杰 冀中能源峰煤集团陈亚杰

—推进城镇化棚改倾真情让百姓安心 2014年7月22日,记者来到冀中能源峰煤集团新城花园小区参加同学婚礼。一进小区,迎面看见漂亮的楼群高低错路,色彩明快,绿植环绕,小区内道路笔直,凉亭优美,人们在其间惬意的纳凉。

完全颠覆了记者内心深处以往对煤矿棚户区“脏乱差”的印象。这就是以前“低矮潮湿、杂乱破旧”的棚户区原址吗?是什么力量使这个老旧的棚户区发生翻天覆地的变化?为了推动这一过程,是哪些人发挥了“愚公移山”的积极作用?在从旧到新的转变中,发生了什么样让人感动的故事?带着这些疑问,围绕峰煤集团棚户区改造过程的前前后后,记者开展了一系列的探访与调查。

近年来,峰煤集团实施棚户区改造和沉陷区治理,创新集中连片推进城镇化棚改新思路,集中盖楼房,聚集建新区,棚改给矿工的生活带来了翻天覆地的变化。

峰煤集团棚户区改造的战略构想与实际意义 为了改善以往家属区分布在山区或偏远地区,交通条件差,职工的生活环境封闭落后、基础设施陈旧老化、没有文化休闲场地的落后状况,峰煤集团确立集中连片建设的主题思路,按照“整体谋划、全程管控、面向群众、综合开发、配套建设”的原则,本着“统筹规划、因地制宜、分步实施”的实际部署并配合峰煤矿区政府再造新峰煤的战略构想,将峰煤矿区建设成与主城区相连的北城区,从而让新老小区共同焕发活力。

为了打造新型城镇化矿区。峰煤集团提出“绿色矿区、和谐矿区、富强矿区”的宏伟目标。按照“集中连片进行棚户区建设,打造新型城镇化矿区”的战略构想,以天择公司、一矿、二矿、机关、五矿为中心,沿鼓山中街建成峰煤矿区的北城新区的战略构想。

其它三个棚改小区羊渠河矿、孙庄矿、马选厂以临近矿区和马头城区等进行集中建设。

沉陷区治理打破矿区原有地域限制,峰煤集团片区向峰煤矿区主城区聚集建设美雅小区,其他片区向邯郸主城区聚集建设丰泰、丰逸小区以及旺峰嘉苑小区。 为了打造出现代时尚化矿区。峰煤集团按照科学性、前瞻性的要求与完善功能、弘扬特色、美化亮化、提升品位的工作思路,集团积极邀请外部专家设计,最大限度引进先进的规划设计理念,融入现代化、时尚化元素,高标准编制了总体规划、人防工程、商业网点、园区消防、城市绿地等方面的专项规划。

立足当前,着眼长远,峰煤集团棚户区改造规划设计27781户,沉陷区规划建设11836户,共计建设37794套。努力实现到“十二五”规划末实现“居住标准翻一番,生活质量大改观,职工群众都满意,建设煤矿新家园”的宏伟目标。

打造绿色人文化矿区。建成“数字新城”。各个新建小区实现全天24小时供水、冬季无污染绿色环保集中供暖、天然气引入千家万户,打造河北省工矿棚户区改造电话、电视、网络第一个“三网融合”示范点,实现小区信息化管理、远程监控、物业智能化管理等多种职能化小区的功能。

建成“绿色新城”。加强园林绿化,大力开展全民义务植树和绿化活动,点、线、面结合,乔、灌、花搭配,大力发展新建小区绿植绿地。

所有小区都要建设开放式或半开放式的大型绿地、广场,配加各类园林小品,每个小区至少拥有一处综合性公园。瞄准功能完善、布局合理、品位提升、绿色生态的城区新形象,全力全新服务理念和定位,每个小区全部实现物业管理社会化服务,注重服务品质,通过全新的运行机制,实现高品质的物业服务,打造高质量的矿工生活。

让每一个小区都独具特色,让每一个小区都充满新意,让每一个小区都充盈温暖,各自彰显出独特的魅力和不凡的品位。

全面提高煤矿职工的生活质量和居住水平。 峰煤集团改造棚户区的管控措施与贴心服务 就在记者到峰煤集团新城花园小区参加同学婚礼的前六天(7月16日),冀中能源峰煤集团群众监督员顶着酷暑,深入棚户区改造现场,对现场施工,工程质量进行监督。

安居工程,质量为本。冀中能源峰煤集团实施棚户区改造以来,坚持质量第一盖房,让棚户区居民住的安心,放心。董事长、党委书记陈亚杰说:“要让老百姓住上放心房,这是政治责任,是良心工程,一定要严把每个施工环节,建成让老百姓放心住百年的高标准住宅。

” 建造高标准的放心工程。在工程招标上,峰煤集团制定了一系列新的规章制度,所有工程都在集团公司统一协调下网上招标,严格审查各单位的资质,中标施工单位全部是一级建设资质,把住施工进门关。

对项目经理、技术员等岗位人员核实了岗位证书,确保上岗管理人员全部持证上岗。使每一项工程始终做到严把工程信息公开关、工程报建关、资质审查关、招标文件审查关、标底管理关、评标定标关、申标签证关、质量监督关。

他们严格把控材料进场关,认真落实各种材料的报检制度,严格执行质量管理程序,对每个批次的材料检测数据做到备案在册,对检测不符合质量标准的材料,严格禁止使用,保证钢筋、混凝土等各项材料符合标准。

“小区统一安装的是盼盼”防盗门,是中国老百姓信得过的安全门。小区建设的主体钢筋材料、塑钢门窗等都采用了大型企业的产品。 为了确保验收合格,峰煤集团实施三方共签保证质量。

每部工程必须经过施工方自检、监理验收、甲方验收签单后方可进入下道工序。如绑扎钢筋前对其型号、质量、尺寸进行三方“验筋”,合格后三方确认签单,竣工后再验收,完成此道工序。

强化施工现场管理,采取盯现场,把关键等形式,加强施工过程监控,根据气候变化,及时完成保护措施,改进施工工艺。在施工重要环节-混凝土浇筑过程中,实施了全过程旁站监督,并做了旁站记录,确保混凝土浇筑质量。

通过施工过程中的严格监控管理,对达不到质量标准要求的,进行及时纠正,确保了工程质量。创新质量监管模式,聘请职工代表,对施工质量进行全过程监控,即达到了监控的目的,同时又取得了群众的信任。 不但要安居,更注重安心。

为了在棚改拆迁、职工回迁中为职工群众办实事解难题,峰煤集团成立了“贴心人服务队”和“棚改志愿者服务队”两支志愿者服务队。按照“不怕苦,不怕累,不怕脏,不回避,不推诿,不拖拉,不抱怨,不嫌麻烦,不计报酬,不辜负职工期望”的“十个不”志愿精神,两支服务队分赴工地和职工家中,全面摸排,做好帮扶救助、志愿服务的基础性工作。

两支服务队积极参与棚改规划,施工质量监督,棚改政策解疑释惑,职工愿望和诉求调查,协助公平公开分房,优抚困难家庭和低保户,最大限度地为职工提供帮助。

坚持每周组织两支以上服务队到特困职工家庭开展服务,变指定服务为长效服务,实现了帮扶工作全天候和全覆盖,为促进和谐拆迁和棚改建设发挥了积极作用。

与此同时,各建设单位设立了服务接待站,负责宣传棚户区改造相关政策和政策解释,协调解决棚户区居民在拆迁、过渡安置、楼房销售等所遇到的实际困难。 生活服务分公司为方便新城花园居民反映困难,快速解决问题,生活服务分公司在居民们的家门口设立了“便民服务接待站”,帮助解决生活困难,该公司逐条解决问题后,请居民签署整改意见。

设置了“24小时服务调度中心”,实施全天候24小时为百姓服务。

实施首问负责制,同时要求跟进、回访,做好记录。对棚改建设任务和分售房完成之后,对居民的后续服务,解决居民生活中的困难做出了重大贡献。经电话回访,居民满意率达90%。 二矿社区管理处开展了以社区服务为中心,以社区居民为半径的“半小时服务圈”活动,规定各单位班组人员在接到社区管辖范围内居民的报修、报检电话后,有关人员必须在半小时内赶到事发地点及时查找事发原因,并做出妥善处理,收到群众和领导好评。

已经乔迁新居的居民说:“现在心里可得劲了,除了高兴就是高兴。

以前一家人住的是几间平房,由于住的时间太长,早已成为危房,住在里面就让人觉得担心。是棚户区改造让她们看到了住上新楼房的希望,感谢党的关怀和国家的好政策!

”。峰煤集团棚户区改造为矿工们建成“阳光房”,“放心房”,把阳光洒进了每一个困难群众心里。 记者获悉;截止2014年6月,峰煤集团棚户区改造已完成拆迁11138户,开工建设130万平方米,已安置居民13458户,形成繁华且便利的峰煤北城区。19个单位的煤矿职工兴高采烈的走出山区,昔日居住在老旧棚户区的人们真正融入了城市化、现代化新生活,安居梦已经实现!