杨致远身家 周鸿一打破沉默:杨致远在中国是赌徒心态
我接手的是一盘散沙,啃的都是硬骨头。这两年来,就靠3721挣的钱养活了雅虎中国的全部业务,包括新业务。2004年雅虎中国历史上盈利最好,但2005年的利润指标、收入指标全都DOUBLE了,还是没有给我钱。
昨晚,原雅虎中国总裁周鸿一在沪上约见媒体,打破了对雅虎中国前后两次并购内幕的沉默。
在周鸿一看来,一切都源于雅虎中国的本土化路径,源于地区公司总裁与总部决策层的不同路径选择。而这些似乎是场口水仗,但真相正因这些事实间的矛盾才显得可贵。
《每日经济新闻》:你对雅虎中国的经营思路有何评价?
周鸿一:杨致远在中国一直是赌徒的心态。2003年以前,他以为放几十个人,凭着雅虎的品牌,就能够在中国“平趟”,结果是被边缘化;2003年以后虽然收购了3721,但还是赌徒心理,希望收购了3721之后,在中国又能挣钱、又能样样做第一。
《每日经济新闻》:雅虎在中国的投入是多少?
周鸿一:这两年来没有给我们一分钱额外投入,就靠3721挣的钱养活雅虎中国全部业务,包括新业务;对我们提出的考核指标全部是利润。苛刻的条件导致的情况是:我做一搜是为了雅虎,做1G邮箱是为了雅虎,门户招人也是为了雅虎中国,这都不可能一做就产生效益,做得越多、花钱越多,又会削弱利润,把我放在非常非常矛盾的局面。
而且,给我的人头也是限制的,2004年是350人,又做搜索又做3721又做邮箱,还做门户、无线,可能新浪、TOM做无线的都比这个多。所以我就自嘲,你看过《兄弟连》么?我就是伞兵,我被包围了。
《每日经济新闻》:你认为自己这一年多做得怎么样?
周鸿一:我啃的都是硬骨头。在这种情况下,我在2004年实现了雅虎中国历史上没有实现过的目标,现金收入接近4000万美元,毛利接近1000万美元,同时把一搜和1G做起来了。邮箱扩容花了好几千万,市场基本上没花钱,我创造性地做了邮件联盟,所以2004年大家评价还不错。
《每日经济新闻》:2005年呢?为什么不继续做下去?
周鸿一:2005年的利润指标、收入指标全都DOUBLE了,还是没有给我钱。为了一搜我们申请一千万美元的费用,从1月份申请,到6月份也没有批。
我带了一支能干的团队,被困住了,要弹药没弹药、要人力没人力,2005年仗已经打不下去了,百度要上市、Google要进来,微软还要发力,门户还在效仿,白白地浪费战机、陷于内耗,到了年中我去意已决。我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
《每日经济新闻》:3721的收购结算情况如何?
周鸿一:我们不干了,雅虎的第一感觉是非常高兴的。雅虎的律师们表示,只承认我们2004年的工作,少付了大概30%,只付了9000万美元吧;但是随后他们发现,没了这个能征善战的团队,雅虎中国又回到零了,中国市场根本接不下来,再去找人它也没有信心了。杨致远又像一个赌徒那样,发现在中国再像3721那样做,也不行了;这才去找马云、孙正义。他们很聪明,雅虎被将了一军。
《每日经济新闻》:在雅虎中国这一年多,你觉得自己不能继续下去的根本原因是什么?
周鸿一:我们进入雅虎之后就成了他的雇员,进入了官僚体系,往上十几层啊,你这不就是基层吗?没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。你谈什么战略?你就是每个季度完成你的收入,一搜、1G全是我们自发做的,出于创业者的热情,先斩后奏。从两百多人发展到六百多人,用的全是3721的资源。
《每日经济新闻》:在你看来,杨致远在中国的策略成功吗?
周鸿一:当时我跟杨致远说过,你今天想省一千万美元,你错过了时间、错过了这支团队,下面再做的话你省的每一分钱将会付出一百倍的代价。现在杨致远往外掏了十亿美元。如果他在2004年、2005年掏一千万美元,他现在需要这样吗?结果他错过了两年的时间,已经没有选择了,必须赌了。
当年为了省钱,放几十个人,在中国浪费了四五年时间;后来准备花1亿美元左右收3721,又想省收购的钱。省了钱可中国市场还是没戏。
《每日经济新闻》:那么现在这个局面是如何造成的?
周鸿一:我今年“五一”去美国与杨致远谈,提出辞职,这促使雅虎不得不加速寻找另一个合作伙伴。其实雅虎一直想靠收购一支本土团队来改进在中国的经营,雅虎的第一选择是新浪,但因为种种原因没能成功。接下来还找过百度、金山,最后敲定了与阿里巴巴的合作。
阿里巴巴一直渴望拥有搜索业务,也找过3721,因为搜索的流量和对中小企业电子商务的促进作用是巨大的,这是硬指标。而阿里巴巴这次通过交易,拥有了搜索这个最热的业务和概念,这对其以后的海外上市帮助会很大。
