通过竞聘上岗 华融证券“从头到脚”大改造 撤并部门竞聘上岗
业内排名并不靠前的华融证券近期正进行一场从总部到分支机构的内部大改造,涉及架构调整、岗位竞聘、薪酬改革。如在业务条线上,华融证券将原先的投行、资管等七大业务精简为四大条线,整合了固收等条线;总部部门被缩减了10个,包括撤销战略客户部,市场研究部缩编等。
同时,各部门负责人则要通过内部竞聘上岗。据了解,华融证券此次大改造的目的是为了实现业务条线化、部门精简化、管理扁平化。华融证券内部人士向上证报表示,公司将回归主业,重构以证券业务为中心的经营模式,着力加强“投行、投资、交易、风控和财富管理”五大核心能力建设。
据了解,华融证券原有七大业务条线,分别是投行、资管、财富管理、固收、投行固收、基金业务部、自营。此次改革调整为四大业务线:投行、投资与资管、财富管理、自营。上证报了解到,这些条线将由各专业委员会统筹管理,按照业务职能重新设置部门。
“这一变化主要是为了突出专业化建设”,华融证券内部人士向上证报表示。
在具体部门设置上,此次改造华融证券总部共精简了10个部门,所撤销的主要是之前职能重合的部门。如资管条线,此前分别设置了资管一部、二部、三部、四部;再如风控部门,此前有些条线内部也设有风控部,如资管风控部、固收风控部等,现在相关职能被整合并入风险管理部。
此外,华融证券还撤销了战略客户部。华融证券内部人士向上证报表示,该部门此前主要负责客户管理和维护,撤销后相关职能并入到各业务条线。对市场研究部,华融证券也作了缩编调整。该研究部目前有近30人,部分人员已分流到其他业务部门。
华融证券内部人士向上证报表示,研究部主要提供对内服务,但此前,研究部的研究成果与各业务条线的需求存在脱节。因此,此次希望通过把优秀的研究人员分散到各业务条线,来更好地推动投研一体化。“深入业务一线,对研究人员本身的成长也有更好的促进作用。”该人士表示。
另一方面,上证报还从华融证券内部人士处了解到,其各部门负责人此次需通过公开竞聘方式就任,竞聘成功的负责人可与员工双向选择。部门负责人任期一年,但需要完成考核目标。如果竞聘失败,就会进入人才培养中心(新设部门)。而进入人才培养中心的人员,如果3个月内还没有新任职的岗位,就可能被安排到分公司或营业部工作。
据悉,华融证券总部的机构改造已于近日完成,目前正在进行的是分支机构的改造。分支机构的改造思路同总部一样,在精简优化机构设置的同时,各部门负责人需竞聘上岗。上证报了解到,目前,上海业务总部的竞聘已完成,深圳业务总部的竞聘也刚结束,中部某省份分公司的竞聘还未开始。“我们现在还只是交了材料,具体事宜还要等通知。”华融证券中部某省份分公司的员工向上证报透露。
华融证券的薪酬政策也有变动,有华融证券员工向上证报透露,现在的工资水平与之前相比出现了一些变化。薪酬政策的调整主要有两方面原因:一是原来的薪酬政策存在不规范的情况,按照有关部门和集团的要求进行了整改;二是受去年资本市场行情低迷的影响,整个行业的经营业绩都有较大下滑,所以薪酬水平依实际情况也进行了调整。
公开数据显示,华融证券2018年上半年营业收入11.59亿元,同比下降61.41%;净利润为亏损2.98亿元,同比降136.12%。中证协公示信息显示,华融证券有注册执业人员2464人,分公司16家、营业部67家。
