天下大势黄晓捷 天下大势——我们所见与所实践的过去与未来(黄晓捷)

2018-03-16
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文章简介:天下大势——我们所见与所实践的过去与未来 (黄晓捷在嘉兴南湖2011 年投资者年会上的演讲)         我第一次知道南湖是在小学二年级看射雕英雄传,比知道中共建史还要早.因为当时讲到黄药师和全真七子约好在嘉兴南湖烟雨楼绝一死战,这是我对南湖最早的印象.然后我读小学的时候才知道,原来我们中国共产党是在这里开始创立一大的.我后来离开政府.离开学校,经商之后,我经常思考,过去人类历史上100 年来,最成功的公司是什么呢,是哪一家公司呢?我觉得毫无疑问是中国共产党花了28 年,经营的企业现在产值已

天下大势——我们所见与所实践的过去与未来 (黄晓捷在嘉兴南湖2011 年投资者年会上的演讲)         我第一次知道南湖是在小学二年级看射雕英雄传,比知道中共建史还要早。

因为当时讲到黄药师和全真七子约好在嘉兴南湖烟雨楼绝一死战,这是我对南湖最早的印象。然后我读小学的时候才知道,原来我们中国共产党是在这里开始创立一大的。

我后来离开政府、离开学校,经商之后,我经常思考,过去人类历史上100 年来,最成功的公司是什么呢,是哪一家公司呢?我觉得毫无疑问是中国共产党花了28 年,经营的企业现在产值已经超过40 万亿GDP 了,他们的保安队长是中国人民解放军的总司令,我想世界上没有哪一家企业能比这个企业经营得更加成功。

所以,今天站在南湖我也很激动。一年多前,南湖的杨局长带我去看了红头船,当时我也想过,为什么他们在28 年能够经营这么大的一个事业呢?我觉得有四点。

第一,他们看准了一个大的趋势。 第二,他们有非常坚定的信念。他们信念有多坚定呢?我在读《瞿秋白传》的时候,看到瞿秋白在奔赴刑场的照片面带微笑非常从容。

后来,我觉得一个信念足够坚定的人,他可以做到从容赴死、那比慷慨赴死信念更加坚定。 第三,他们的机制是极其完善的。在开一大的时候毛泽东同志在红头船上坐的不是板凳,是旁边的一个小箱子,一个坐在旁边小箱子上的董事会秘书,最后成了这个公司的董事长。

我觉得这个内部竞争机制决定了这个企业是极其有发展潜力的。 第四,他们建立了一个庞大而完善的组织体系。面对这么多出资人,我内心也感觉到有很大的责任,所以我想我们在面对这个时代的时候,我们的确面对一个人类历史上可能很难再有的一个大的历史机遇,我们如果能够抓住这个大的机遇的话,完全可能创造一个超越很多人想象的伟大的事业。

这就是我演讲的主题:《天下大势——我们所见与所实践的过去与未来》 我在开始之前引用了几段话,就是讲讲为什么局势这个问题这么重要。

我首先讲讲我们为什么挣钱这个问题,怎么挣钱? 其实挣钱在中国古人讲得很明白,司马迁说,人生挣钱三阶段,三种方法来挣钱。

第一,"无财作力,少有斗智,既饶争时",你可以理解为你没有钱的时候只能靠出卖劳动力挣钱,打打工,那基本上没戏的,"无财"嘛。 第二,如果你能想想办法,经经商做点小本生意,那通常能赚点儿小钱,"少有",估计赚个几千万、几个亿是可能。

第三,"既饶争时",就是如果你想要很富饶,那你得抓住历史的机遇。这就是我讲为什么,天下大势是极其重要的,错过这个局势,你是不可能创造财富。

孙中山讲过一句话叫"天下大势浩浩荡荡,顺之者昌逆之者亡",就告诉我们必须要顺应这个历史的趋势,如果你不顺应历史的趋势的话,就好像你在1948 年宣布加入国民党,那你完全看错了中国的历史趋势。

我们对大的趋势不能犯错误,大的趋势犯了错误很难成功。 第四,我喜欢历史,熟读中国二十四史,在《孙子兵法》里面讲了一段话我觉得讲得非常好,我也经常用句话来告诉自己怎么理解局势,它说"势者,因利而制权也",什么意思呢?就是你要抓住局势,占据一个有利的地位,从而获得一个决定性的胜利。

他第二段讲,就是作为一个企业的管理者,他主要是讲统帅了,我们理解为企业的管理者,"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势"。

就是一个善于打仗的统帅,他会把握整个局势,他不去责备他的下属,不去怪罪他的同僚,他善于选择合适的人来抓住局势去获得一个最大的胜利。这是《孙子兵法》第五章兵势谈的这两个问题,我觉得讲得非常好,我研究过很多遍,如果仔仔细细地研究的话,对各位企业家理解和把握局势非常有帮助。 第四,我说到投资这个问题,我在2010年应《经济观察报》的邀请,为他们写了一篇年终