盛田昭夫军国主义 井深大的创新与盛田昭夫的国际化
企业与企业的竞争,是企业家与企业家的竞争。企业家的能力、兴趣、价值观,直接影响企业的竞争力。企业家的DNA,是企业文化最显形的DNA。人们喜欢阅读企业家的传记,除了欣赏企业家如何从无到有建立一个企业王国的传奇故事外,更在于企业英雄本身,他们从你我身边崛起,在相近的时空背景下,与我们如此之相似,结局却又如此之不同。
阅读他们的故事,可以感觉到,创建一个企业,并不像创建一个古代王国那样机会稀少,也不像打造火箭、登陆月球那样困难,比较像是小孩子在海边堆沙丘,一点一滴地堆砌着。
一开始并没有想到一个多么宏伟的目标,只是单纯的快乐,专注的游戏,但让他们聚沙成塔,最后就会创造出一个企业王国。最近读的几本自传,《富甲美国—沃尔玛创始人自传》、《索尼的私人生活》、《惠普的风范》,都可以读到小孩子堆沙丘的味道。
舜何人也,禹何人也,有为者亦若是。如果说创建企业像海边堆沙一样的有趣,那么每一个人都可以成为企业家。《索尼的私人生活》里所描写的井深大,组建索尼的目的是为了“创造理想的工作场所,自由、充满活力与快乐,在这里,富于献身的工程师将能使自己的技能得到最大的实现”。
这个单纯的信念背后,有着极高贵的情操,所谓“己所欲,施于人”,希望能将自己快乐工作的天堂,与大家一同分享。这个创新的天堂,吸引着一群有理想的工程师,为了攀登技术的珠穆朗玛峰,狂热地投入。
索尼能在短短的50年发展当中,始终领先全世界,开发出一项又一项突破性产品,从半导体收音机、特丽珑彩管、磁带录像技术、超小摄像机CCD、CD标准、电视游乐器PS2与机械狗AIBO等,井深大孩童般的单纯与执著,是个关键。
哲人日已远,典型在夙昔。当时追随井深大的人,依然健在。索尼的创新精神,还牢牢地被井深军团所保存。虽然现任的CEO出井伸之是学经济出身,对于创新技术没有像井深大如此之狂热,但是日本人的天性是团队运作,又善于传承文化,井深大所遗留的创新的DNA,在今天的索尼依然闪闪发亮。
相比之下,惠普新掌门人卡莉女士,学历史出身,在创始者后代与大部分员工的反对之下,将惠普与一个企业文化完全不同的公司—康柏合并。新公司是否能够承袭惠普的创新精神呢?新惠普掌门人学历史的左脑,以及董事会学财务的左脑,对于惠普两位老先生所遗留下来的右脑创意军团,是不是要进行大规模基因突变?惠普今后几年的发展,将成为研究企业文化与核心竞争力的经典案例。
开发特丽珑——彰显创新的企业文化
井深军团攀登技术的珠穆朗玛峰最惊心动魄的一次,也是令人最感动的一段故事,是开发特丽珑彩管的经历。由于新技术的开发难度,以及投入资金的庞大,使得公司在接近破产的边缘渡过了一段黑暗时期。井深与另一个合伙人盛田昭夫之间的紧张状态扩散到公司各个角落,盛田非常迫切地要减少亏损,而井深却丝毫不肯让步。
公司里蔓延着是否该离开索尼,去诸如松下、日立等其他显像管公司的气氛。但终究没有人离开—在公司困难的时候离开,等于在紧急关头抛弃自己的家庭。几个月中,井深激励着工程
