宁高宁收购蒙牛 “救人”兼“自助”

在众多中国企业家中,笔者一直最欣赏中粮集团董事长宁高宁,由华润到中粮,如果他不是国企职业经理人,我相信他会是一位成功的民营企业家。而今天他变成牛根生的“天使”,把这位蒙尘的民企楷模从泥沼中拖出重新上路。

蒙牛乳业宣布引入中粮集团及厚朴基金作为新股东,令这家“民企”变身“国企”。蒙牛本周二复牌,市场反应不错,其股价也一度上升至21.45港元,较停牌前股价上升12%,较中粮集团及厚朴基金连手入股价17.6港元高出22%,而认购1.738亿股令其账面获利高达6.7亿港元。本周三蒙牛股价随大市回落,不过,从各家证券行的反应来看,市场普遍看好这宗交易。

宁高宁7月4日在全球智库峰会上的发言说得好,他说中国其实就只有一点点家当,与其到海外抄底,不如把资源用于自身产业,将中国有限的资金投入国内,用产业化、市场化的方式促进行业整合,从而令经济增长方式转变,并刺激消费。他认为,不仅是不要走出去,反而是要继续把外资引进来,全力发展好国内市场。

他这次收购蒙牛便是身体力行,他与牛根生7月7日在北京见记者时,不讳言与牛根生关系密切,惺惺相惜。他们是中国企业家俱乐部的老相识,宁高宁是荣誉主席,牛根生是轮值主席,去年他们之间的交流比较频繁。

笔者估计宁高宁这宗大买卖是今年6月30日前后在内蒙拍板的,他在6月30日到呼和浩特和林格尔经济开发区,为中粮可口可乐饮料(内蒙古)有限公司新厂填土奠基。这个中粮投资1.32亿元的项目,正是由牛根生牵线,而中粮新厂和蒙牛工业园区只相隔约100米,宁高宁本人在奠基仪式上便多次说道,和蒙牛为邻很高兴,并指出和蒙牛为邻的几大益处。

宁高宁7月7日说:“选择蒙牛很简单,因为蒙牛是好公司。”他对牛根生一直有很高的评价,他上任中粮后,口号便是构建有限相关多元化及业务单元专业化的全价值链战略。他在2007年7月接受《中国经营报》采访时,便主动谈到牛根生,他说7月25日去蒙牛参观牛根生的新工厂,上面有两行标语,“一心一意做牛奶,聚精会神做雪糕”,他觉得蒙牛就是一个具有相对专业化精神的企业。

可惜牛根生的牛奶和雪糕因为未能通过质量和食品安全的考试,令蒙牛和他本人的财务都出现问题,“民企”差点要变成“外企”,最终牛根生决定把蒙牛要变成“国企”,即把蒙牛控股权让给懂得欣赏其核心价值的宁高宁,这也算是老牛的最佳出路。细心研读蒙牛宣布引入中粮及厚朴的公告,笔者相信这应该是蒙牛的最佳出路。

“中粮成为本公司的主要股东后,本公司便可因中粮在中国农产品(000061,股吧)及食品业的悠久历史、丰富经验及良好声誉而受惠。中粮倡导营养健康绿色食品的主题与本公司追求自然、远离污染的企业诉求不谋而合,建立战略伙伴关系将有助提升双方的形象。

此外,凭借中粮在国内外的广阔分销网络,本公司将可提升其在国内外市场的地位。同时,中粮于产品加工、食品制造和质量监控等领域有丰富经验,有利本公司提升质量和食品安全水平。”

这次宁高宁不单是“救人”,更是“自助”,此次交易有助于中粮进行“有限相关多元化”,而可乐和牛奶都是日常饮料,他把两家厂房建在附近,日后可以有资源整合,共同使用供应链及物流服务,一方面节省成本,同时也可以共同开发市场。

在商业考虑以外,国企老总同时要关注国计民生,目前食品安全已是中央及民间共同关心的重要议题,如何为民众提供安全饮食的奶制品,让孩子喝后“结实”而非“结石”,是一位顶级企业家的重要使命。但这是否会令“国退民进”走回头路?问题留待我们下一步思考。