商鞅变法的启示 商鞅变法中的管理启示
商鞅变法,说到底,是一种励精图治、事业高于一切的精神,这种从弱小到强大的管理大道更值得我们深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢?其一,从组织变革的角度看商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动,短短二十年,使秦国一个弱穷小国成为一个强盛帝国,为以后秦国一统天下打下坚实的基础。
然而,组织变革是极不容易的,要改变一个组织延续百年、根深蒂固的东西是难上加难。一是组织领导人要有强烈的变革之心;二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士,此两者是连在一起的,选合适的人,做合适的事。
因此,变革重在执行,最难也在执行,因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益,更是场政治上的较量和战斗。其二,从中高层管理层面看到底是企业高层重要,还是中层重要?传统观点是企业高层重要,没有高层不会制定企业发展战略规划、各种资源的整合、关系的协调,但最新的观点认为,企业中层决定企业的成败。
中层是连接高层、基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,是企业运行变革的中坚力量,变革者、执行者、推进者。
因此,作为企业高层一是制定战略整合资源,二是选择人才,共同组建成无坚不摧的团队,方能打赢这场'变革'之仗。其三,从经营人才层面看企业竞争是人才的竞争,寻找人才是企业领导者的第一要务。
秦孝公在百里奚老人指点下,跳出秦国局限,遍布山东诸侯列国张贴'招贤令',以重金吸引人过来,广开'国门',在识别、考核人才方面,以三月为期,让'贤士'深入基层郡县体察民情,考察官吏,拿出自己的治国方略,根据士子的才能安排到各部门任职。
好比现在的新进大学毕业生,必先经过磨练,后才能担当重任。找到栋梁,给他一个实施抱负、施展才华的舞台,发挥他的才能,为企业创造更多的价值。
其四,从执行力角度看商鞅变法是部关于企业法制建设,以'法'制'企'的好读本,更是关于执行力的好素材。一是坚定信念;二是有好的制度、法律作为好的保证;三是无论'王公贵族'还是'庶民百姓'都一视同仁,公平公正,不偏不倚,任何人都不能凌驾于'法律'之上,包括制定者,都得受法的制约、约束。
其五,从企业法治角度看企业管理,以前是以经验管理为主'人治',到后来以科学管理为主'法治',到最后以文化管理的'人治',即'自治',三个阶段。
人治,到法治,到人治,实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治,但经过一个阶段必须实行法治,靠制度规范人的行为,而不是人管人,养成良好的习惯,培育一种好的氛围和企业文化,创造一种好的秩序,激励人积极向上创造业绩。
其六,从企业创新变革角度看
市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,世界经济一体化趋势已成定局。因此,只有从管理创新,营销创新,流程创新,直至组织结构本身进行一场变革,寻找一种新的突破口,不断否定自己,建立健全完善的管理体系,'法治'而非'人治',使企业有脱胎换骨的变化,才能走上一条变革图强之路,走在竞争对手的前面,使企业永领不败之地。
商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神,只有让'变革'成为我们的一种思维方式,企业才会强大。
