王玉锁的靠山 能源大转折:新奥王玉锁的危机感
2018-10-19
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文章简介：能源的大转折或许就从此处开始."2008年金融危机以后,以美国为代表的国家,将目光聚焦到新能源,但是我就觉得有问题,发展新能源不是在传统能源基础上发展."王玉锁很早就开始思考再生能源在未来能源体系中的位置,最后他得出一个结论:可再生能源应该以分布式利用为主.王玉锁的靠山 能源大转折:新奥王玉锁的危机感基于能源利用方式的思维转变,新奥进而开发出一套泛能体系.王玉锁将泛能网的组成分为四个部分:泛能芯是用来计量接入系统中的不同的能源;泛能机是小规模供能单元,可以实现制冷.制热.发电三联供,针
能源的大转折或许就从此处开始。“2008年金融危机以后,以美国为代表的国家,将目光聚焦到新能源,但是我就觉得有问题,发展新能源不是在传统能源基础上发展。”王玉锁很早就开始思考再生能源在未来能源体系中的位置,最后他得出一个结论:可再生能源应该以分布式利用为主。
基于能源利用方式的思维转变,新奥进而开发出一套泛能体系。王玉锁将泛能网的组成分为四个部分:泛能芯是用来计量接入系统中的不同的能源;泛能机是小规模供能单元,可以实现制冷、制热、发电三联供,针对不同用户的需求,泛能机大小、功率略有不同;再大一点的供能单位是泛能站,对于工商业用户、社区等中型客户,根据当地的能源禀赋、能耗需求,优化能效管理;最后是泛能云平台,用来实现能源交易,收集能源消费数据,预测能源需求,建立泛能网系统标准。
“国家标准委已经批准新奥在廊坊开始做泛能微网标准化示范,示范完成后,就会形成一系列的泛能微网标准,包括泛能网的国家标准、行业标准、地方标准和企业联盟标准,这些标准的发布会推动泛能网技术在国内的广泛推广实施。”王玉锁说。
“泛能”,是这两年来王玉锁说的最多的两个字。当被问到泛能网是不是“IBM式”的为用户提供解决方案、而非苹果式的提供单一产品,王玉锁说,对于工商业用户而言,泛能网和IBM的模式比较相像,但新奥另有一家智能互联网公司正在做产品研发,重点解决的是城市公共服务的互连互通,比如水、电、热、气的缴费。
“新奥现在做了一套系统,用户不用再去水、电、气、热单独的营业厅或者是独立的系统去缴费了,直接在一个网站上就可以缴费,用手机也就可以付费。”
尽管一直对大企业内部产生颠覆自我的革命式创新抱悲观态度,但始终警醒的新奥或许会给人以惊喜,因为王玉锁正在力图打破束缚。
