上海电气集团是国企吗 上海电气发起首支并购产业基金

通过并购基金,围绕集团重点关注的高成长性新产业领域,借助外部资源和渠道,为集团获得更多优质标的,加快新产业培育

来源:国有资本运营

作者:金琳

6月4日,上海电气公告,以自有资金2亿元与上海联创永钧股权投资管理有限公司共同发起浙江联创永钧基金,基金总规模16亿元人民币,于2018年6月1日正式成立,主要投向医疗设备、器械。该基金将帮助上海电气推进在医疗器械行业的战略布局,同时借助专业管理机构寻找、储备和培养优质项目资源,其主要投向医疗设备、器械行业,包括体外诊断、放射医疗、超声设备、医疗机器人、医疗服务、康复医疗等领域。

作为一家大型综合性装备制造集团,上海电气主导产业聚焦能源装备、工业装备、集成服务三大领域,提供绿色、环保、智能、互联于一体的技术集成和系统解决方案。上海电气发展愿景是成为中国的西门子、中国的GE,到2025年,打造成一家现代化、国际化,具有强大竞争能力和盈 利能力的世界第一梯队装备制造企业。

为了实现这一目标,近几年来,上海电气积极转型升级,产业布局重点布局于航空工业装备、油气及海工装备、新能源和可再生能源、物联网、工装备和电 子通讯、人工智能及智 能制造、新能源、基础工业装备以及高端医疗和健康医疗等新兴产业。

主攻医疗

上海电气金融集团战略投资部副部长陆凤莲介绍,此次成立的医疗基金是上海电气金融集团围绕集团高成长性新产业领域,组建的第一支并购产业基金。金融集团坚持服务集团制造业主业、围绕集团战略,提出要在产融结合的三个层次上有所突破:第一层次是通过存贷款、资产管理和风险管理,践行司库职能;第二层次是通过融资租赁、项目投融资、供应链融资等手段,促进销售和工程承接;第三层次是通过并购基金、并购服务、资本运作支持等,推进集团产业和技术升级。

发起设立医疗基金正是上海电气金融集团在产融结合第三层次上的一次重要尝试。

上海电气金融集团组建基金主要围绕两个方向:一是围绕上海电气有优势的能源、环保等产业领域,组建基础设施产业基金。上海电气金融集团依托融资租赁、项目投融资等业务模式每年服务于产业集团数十个项目,在各类金融业务中培养了一批熟悉火电、能源和环保工程等产业特点的队伍,具备较强的项目开发能力,应用基础设施产业基金模式,既能为上海电气产业链上下游市场拓展带来更广泛的市场信息和机会,也能够通过专业团队提升整体项目收益;二是围绕上海电气重点发展的产业方向,组建产业并购基金。

妥善利用好并购基金在项目投资决策效率、项目风险控制等方面的优势。本次设立的医疗器械基金是上海电气在产业并购基金的积极尝试。

资产经营与资本运作

上海电气设立浙江联创永钧基金的合作方上海联创永钧是上海永宣创业投资管理有限公司负责并购基金和新经济基金的平台。

“上海永宣资产管理规模已超300亿元,擅长在医疗健康、智能制造、军民融合、新材料、节能环保等多个领域的投资,投资的公司中有70家已成功上市或并购,逾50家在新三板挂牌”。

此次上海电气金融集团与上海联创永钧合作打造专注于医疗器械领域的并购基金,也得到了诸多实力雄厚的外部投资机构的认可,吸引了包括其他大型国有企业,如中国人民财产保险公司、上海港航股权投资公司、政府引导基金,如浙江诸暨转型升级基金有限公司等在内的企业共同出资。

作为浙江联创永钧基金的发起人。上海电气在基金的设立和运营过程中将发挥重要作用。在基金的决策机制上,上海电气作为基金GP的主要股东之一,通过向GP委派董事会成员等方式参与基金GP的运作。“在董事会成员的安排上,我们采取了金融部门、产业部门分别委派的模式。金融部门更多从项目收益角度思考、产业部门负责从产业导入和协同效应方面发挥作用”。

在基金的管理机制上:上海电气向基金委派人员,市场化方式运作。向基金委派的专职人员听从基金管理人统一安排工作。上海电气内部团队建立投后管理团队在基金层面、项目层面对接。所有相关团队负责人必须在基金层面跟投。

投资行业的特点是高回报、高风险,因此风险控制尤为重要。这方面,上海电气也做了精心考虑和安排。第一,基金聚焦行业方向,选择高成长性领域。业内数据显示,目前国内医疗器械行业规模已超过4000亿元,近年来行业增速超过20%,远高于全球增速,发展潜力巨大。

第二,秉承“专业的人做专业的事儿”。在基金专业团队上,增补专业领域人才;在基金决策条线上,参照先进经验,组建实际有效运作的专家委员会,每个项目投决都获得专业委员会的支持;第三,划小细分领域,加强行业的分析和研判。

资产经营和资本运作双轮驱动正在成为上海电气转型升级的主要动力。上海电气积极开展兼并收购,整合资源。而并购交易是企业发展过程当中最复杂、不确定性因素最多的行动,缺乏深度思考、缺乏不断的战略确认、缺乏专业的执行都会导致并购的风险。“通过并购基金形式,能够围绕集团重点关注的高成长性新产业领域,借助外部机构的资源和渠道,为集团获得更多优质标的,加快新产业培育,推进上海电气在新产业领域的战略实施”。

企业集团转型升级进入新产业领域面临的主要困难,一是没有经验,决策压力大,效率低;二是没有产业基础,全部自己投入风险也大。“通过产业基金的模式有助于针对性地解决这些问题。”在培养能力水平上,借助外部专业团队力量,但是委派人员逐步参与工作、参与决策和学习,通过市场化的手段,缩短学习时间,提高运作效率;在合理降低风险上,通过基金形式吸引其他股权性资金,有更多的LP资源能够汇聚到基金平台上来,多方面资源共同辅导,也能有效降低自身风险。

近期,《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》鼓励国有企业充分通过多层次资本市场进行股权融资,引导国有企业通过私募股权投资基金方式筹集股权性资金,扩大股权融资规模。“在清晰的政策指引下,国有企业将进一步利用好并购基金这一工具”。