合肥市国资委吴晓东 市国资委吴晓东主任赴客运公司调研指导工作
9月8日上午,市国资委主任吴晓东到安徽省合肥汽车客运有限公司(以下称合肥客运)调研,合肥客运公司董事长黄惠民及领导班子成员参加了现场调研和座谈会,市国资委副调研员尹玲及产权处、规划处、办公室等处室负责人陪同调研。
吴主任先后来到合肥汽车站、第一客运公司、长客加油站、安捷客运分公司、合肥客运中心站等单位,进行现场调研。现场调研结束后,在合肥客运总部第一会议室召开了座谈会。
会上,黄惠民董事长介绍了合肥客运各业务单元经营资源及发展情况,对当前客运行业面临的形势和困难进行了描述,并就公司下一步发展思路进行了汇报。公司领导班子成员结合各自分管谈了体会认识,市国资委各处室负责人对合肥客运的发展提出了工作意见和建议。
吴晓东主任听完汇报谈了两点感受,一是合肥客运市场意识、危机意识、发展意识强。二是科技发展水平高。自主研发调度指挥中心信息化系统,培养第三方监控平台中介服务业务。这两点都体现了客运班子为了企业发展的责任意识强,对形势分析准,积极寻找发展出路,对自身定位基本准确。
合肥客运作为竞争性企业,未来对合肥市的贡献主要体现在税收、国有资本收益方面,公司需要进一步找准定位,结合自身优势,围绕运输产业链寻找下一步发展空间。积极寻找新的经济增长点,寻找新的与主业齐头并进的主营业务。
针对下一步工作,吴主任提出四点意见:一要树立信心,做精主业,树立品牌。通过规范管理,提高管理水平,提升服务,叫响品牌。找准优势、借助优势,打出高含金量的服务品牌,同时培养模范典型;对主业进行分类,加大对车辆、信息化建设、科技管理、服务的投入,从而提升管理水平,让乘客真正享有宾至如归的感觉。
二要解放思想、敢于尝试、科学决策。企业在突出主业的前提下、在实践中积极探索转型方向。合肥客运业务门类众多,从中分析研判,突出发展重点。
要有长远意识,多方位、多角度寻求转型、创新方向。三要合理分流人员、减轻负担,轻装上阵。严把用人关,多储备与主业相关的人才,非主营业务的人员加强分流、消化。四要抓好党风廉政建设。领导班子要严格履行党风廉政建设主体责任,认真落实“一岗双责”,生产经营与党风廉政建设两手抓。
在企业转型阶段,建立容错机制,但是也要加强自身管理,强化“四个意识”,坚持率先垂范,严守纪律“红线”,不断推进企业廉政文化建设和家风建设,用切切实实的行动诠释好清正廉洁。
