郑元豹的儿子 郑元豹:温州成功背后究竟有何值得借鉴的规律

中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日,第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为温州人民电器集团董事长郑元豹先生在《第八届中国MBA发展论坛——创业的激情与梦想》上演讲。

郑元豹:各位老师、各位同学,非常高兴中国MBA发展论坛,有这个机会和大家一起交流创业问题。虽说我们温州地方发展的很好,温州过去是一个假冒伪劣的地方,是个中国定位的非公有经济发展的模式的地方。这一时期,中央领导看了温州的经济,没有人管它,没有人领导它,没有人扶持它。

在温州的企业增长,很多的同学,这个企业成长不是一个阶段,是由几个阶段成长起来的,第一个阶段所有的经济都是自己适用的,都是自己所有的;第二个阶段是自己当董事长,自己当总经理,自己当技术员、自己当销售员,自己管经济,自己用经济的阶段。

那么第二个阶段,老板变成企业家,这个不是靠开发市场产品的问题,重要是开发一大批科学人才,引进一大批科学人才,培养和扶持。

从这个战略上,我们民营企业发展是有情的,管理是无情的。很多企业说我这个企业是现代化企业,现代化企业就拥有现代化的管理,现代化的管理就是文化统一、思想统一问题。在数字量化的中间,使这个企业往上。

很多现代化的企业管理模式就是这种文化统一、数字量化,这样细微化管理模式,无形的投资,扩大规模和实力,解决就业、再就业的问题。所以企业家跟社会活动家不一样。一要当经济家、二要当政治家。大批的人才是科学,团队的人才是核心问题,大批的管理是科学,管理的标准是科学。

技术是科学,有技术的产业这个是核心问题,所以我们说一个核心问题,所以我们三家结合起来是我们企业发展的经济核心。企业是一个阶段一个阶段成长起来的。那么我们说第一个阶段的成长是个人文化,什么是个人文化?文化有重心的问题,大家都有自己独特的文化,我听江先生说,他的团队是人格魅力的团队,今后涉及文化的团队。

所以第一个阶段是个人的文化发展企业的问题。第二个阶段是团队的文化,所以很多的人当CEO,这个问题刚刚当总经理肯定不行。

你有了这些团队文化,你能理解企业的文化宗旨吗,你要当总经理肯定有问题,当总经理在企业里面最少三到五年。这个企业经理人变做企业事业人,这样企业发展是成功的。我们如何企业经理人和企业事业人结合起来发展。

人人都有机会,同志们我个人认为,第一个阶段应该是人才锻炼,练好自己的内功,会成功的。第二个阶段是机会造就人,你的人生价值观有了,机会会认准你的,第三是机会认准机会,一个是资本积累,一个是资本运作,一个是资本金融。所以我们希望大家要把理论和实际结合起来。

第二个问题我讲温州模式。什么是科学?温州是PE科学,温州的人都是农民。所以温州是一个小地方,那就没有一个大地方,所以科学就是发展,发展就是科学,大家要理解这个问题。温州的经济模式是永远不倒。这个不倒的历史是没有的。

温州文化要结合我们中国五千多年的历史,把温州文化结合起来,几种文化对接。温州第一个经济模式,第一个文化是把握国家的方向,国家的政策,国家的法律法规问题,是非常正确的。温州人在全世界,用法律去发展。温州人敢于冒险,哪里有新技术,我们温州人就进入了,所以温州人的精神是值得大家学习的。

第三个温州模式,温州人爸爸跟孩子分离文化。大学念完以后,马上把他赶出去,所以温州人700多万人口,基本有500多万人口在外面。走出去是占领市场,占领资源,占领空间。不走出去肯定是有问题的,市场竞争越厉害,企业发展空间越大。所以我们说这是温州第三个模式。

温州第四个模式就是温州人是做加减发展,加是有形,减是无形,有形跟无形结合起来就是温州的品牌。温州人是做民族品牌,不仅仅是做中国品牌,什么是民族、什么是中国。所以温州人对这种品牌的意识非常重视,希望同学们应该创业,做民族品牌的创业,这是一个科学问题。人生价值观就是品牌的问题。

第五个温州模式,温州人就是资源结合,强强联合,做大做强。在全国、全世界,每一个地方都有我们温州小贩,温州抱团力量非常强。所以我们说在温州人从这五大模式是流动的,固定肯定是倒,温州政府肯定出问题,温州人民永远不倒,哪里有食物就哪里发展,所以发展关键是流动,不是固定,固定肯定是倒的。

所以我们从这个战略上,你说发展企业要不要国家政策?要的。发展企业要不要政策?要的。发展企业要不要走出去政策?要的。做大做强要不要品牌化?要的。所以人民电器去年是150多亿,我们人员一共8000人,在全国全世界有2000多家公司,控股有80多家。把有形变成无形,发展我们人民的品牌。

当时我们希望MBA学生应该学到危机感,MBA是中国发展经济的基础,应该学到危机感。刚才我跟专家已经交流了,发展是没有标准的,无止境的,这个标准没有。所以说我们孩子当兵,父母都掉眼泪,干吗掉眼泪,一个孩子能够吃苦,父母高兴,孩子高兴。所以我们说理解危机,不要怕危机,我们要振奋精神,面对危机。

人生最幸福的是什么?人间幸福的是两个,第一个是家庭和睦、儿女健康,第二是公众幸福,大家相信你,这样你得到了幸福,你不会累,你累在哪里是心累,不是人的工作累。所以作为一个企业家心不累,就不累。我们过去在北京开会,在月球上买了600亩土地,回到单位人家说董事长你被人骗了,骗我的梦想,我要到月球上,在地球上怎么走都不怕,50年以后,地球上的人到月球上,我已经买了600亩土地,梦想是我们企业家的精神问题。

实际上当企业家有几句话:作为一个企业家眼睛放亮起来,第二句话企业家的心很热,中国要投资,国际要发展。

企业要维护法律,维护法律要有使命感,就是一个企业的精神。最后一句话,我希望中国MBA的发展论坛越开越丰富。谢谢大家!