章光101生发有用 章光101创始人与他的“分工不分家”儿女接班团
随着中国家族企业代际传承的高峰期到来,接班难现实已残酷地摆在人们眼前;章光101控股董事长赵章光极具传奇色彩,75岁仍在创业,他是如何布局儿女接班大事的呢?
发王传奇
章光101控股董事长赵章光
今年是"章光101"45周年,早在上世纪80年代,赵章光就是国内最早一批改革风云人物之一,2000年,66岁的他又二次创业,开发红豆杉保健品,赵章光用他的传奇故事,阐述了一个道理:一切皆有可能!
1943年出生的赵章光,家乡是温州乐清市象阳镇泥垟村,当他呱呱坠地时,父亲赵典木已是37岁了,中年得子自然是欣喜不已。想着赵家有后的赵典木,万万想不到儿子以后会是温州首富、商界风云人物。
101毛发再生精,让赵章光拿到了一大堆国际发明金奖,也发了大财,可这位"科技精英"简历上的教育水平一栏上,只有"初中二年级"。赵章光就读的中学,是乐清最好的学校——乐清中学,他是从村里小学以"品学兼优"报送上来的,可因当年温州农村极其贫困,退学回家务农了。
章光101副董事长林微云
那个时代,自然不能与今天富裕的温州相比,能读上初高中,已算高学历。赵章光的太太林微云,也是出身贫寒,只有初中文化。
赵典木是泥垟村的民间郎中,回到农村的赵章光也跟着学医,几年下来,在当地颇有名气。后来,他被大队安排到县里参加赤脚医生培训班,回来就开了诊所,当了赤脚医生。在医治皮肤病方面,赵章光在远近名气很大。
与脱发结缘,也有一段故事。邻居家有个外甥女,18岁,可头发脱光,到处求医终是无效,父母带她从上海求医回来后,姑娘绝望得要跳海自杀。知道这一幕,对赵章光触动很大,可治疗脱发是医学界一大难题,可赵章光却硬下心要钻研这项治疗技术。
1974年,历经六年辛苦深钻,一次次无休止的试验,治疗脱发的中药制剂终于研发成功。也许是101个配方,也许是为了纪念百折不挠的历程,赵章光后来把它命名为"101生发酊",以后才改为"101毛发再生精"。成功,来自一次次失败后的每一次突破。为了研发药水,赵章光在自己、父亲、老婆、甚至是女儿的身上做试验。为了支持丈夫,妻子林微云卖了结婚戒指、结婚的床、还卖掉一间房子,一家几近破产。
理想丰满,现实却骨感。没有资金、也没有资料、更没有批号,在温州,赵章光被指为"非法行医", 想与医院合作,或者在旅店开个房间行医,都一次次被拒绝。无奈之下,他只能像"江湖游医"一样,四处摆地摊推销他装在玻璃瓶里治疗脱发、斑秃的药水。
直到1983年,困顿之中才迎来一线生机,在朋友家,赵章光偶遇《浙江工人报》记者潘国均,起初潘记者也不大相信,可当他半信半疑地把药水拿给朋友试后,六瓶101下去,头发竟长出来了。
潘国均写了一篇报道,在《浙江工人报》发表后,赵章光的名气很快红遍浙江,还被邀请到省城杭州巡诊。
是金子总是会发光的。1984年,赵章光《浙江日报》上看到一则郑州亚美商店批发洗发水的小广告,灵机一动,就写信联系,后来一拍即合,与这位合作伙伴决定合作建厂。 1985年,赵章光北上郑州,创立脱发专科医院,自任院长坐诊;1987年3月,"郑州毛发再生精厂"创办,几经挫折后,赵章光终于赚得人生第一桶金。
而在1986年,河南省科委组织的101生发产品鉴定会上,17位全国著名皮肤病专家、教授、药理学专家,一致认为有效。经新华社报道后,北京民政局"三顾茅庐", 最终双方合作建厂,即今天101控股集团的前身。
不过,赵章光当年与北京民政局合作时,坚持不卖配方,他说"配方就是我的孩子,给多少钱也不卖。"后来,有外商要出100万美金,也被赵章光拒绝。日本美女间谍美幸子,为了配方缠住赵章光,后被国家安全局的人士带走。为保证安全,当时把赵章光安置到钓鱼台国宾馆,此事被传为佳话。
章光101,是中国第一个获准生产和销售的育发类特殊用途化妆品。1987年"章光101"落户北京后,在国际博览会上屡获殊荣;1992年,因"章光101"系列发明的突出贡献,赵章光也开始享受政府特殊津贴待遇。
1994年,赵章光以1亿元身价登榜《福布斯》富豪榜,成为响当当的温州首富、"生发大王"。由于多次受到国家领导人的亲切接见,美国《财富》杂志也把赵章光列为"中国50豪"中的"红色大亨"。
华达国际控股集团董事局主席李晓华
现任香港华达投资集团董事局主席李晓华,被称为中国拥有法拉利、劳斯莱斯"第一人",前"北京首富"。 谈及自己最崇拜的品牌人物,李晓华首推"章光101毛发再生剂"。当年,因靠着在日本代理"章光101",在上世纪80年代就赚得1亿元资产,发了家。
李晓华回忆:"现在的人记得不太清楚了,你们看到很多中国人都在买索尼的电视机、录像机、冰箱,但是你们没有看过80年代中期,日本人昼夜排队抢购101的情况,导致收款机全被烧坏了。"
事实上,"章光101"造就的富豪不仅是李晓华,一度在上海滩风光无限的地产大亨周正毅,还有凤凰卫视董事局主席刘长乐等,他们的"桶金"也曾从这一产品挖过。
由于缺乏经验,赵章光陷入一场铺天盖地、历时4年的商标大战。最初,赵章光注册商标时没有嵌入"101",当时注册了"象东牌",用于国内,也有念及家乡象阳之意;另外,"章光牌"用于国外市场。令他没有料到,人们记住并迅速走红的名称却是"101",于是市场到处都是泛滥的"XX 101",海外市场上,光日本一地,就有近100家"XX 101"。
字号、商标权、品牌等,是企业的无形财富,也是竞争力的核心要素,甚至与企业成败有很大关系;王老吉与加多宝大战,本质上就是企业品牌战略与知识产权运营的博弈,因此,重视家族企业传承,必须强化知识产权的保护与管理。
赵章光的儿女接班团
林微云在家乡乐清
1999年,北京章光101集团完成改制。目前,"章光101控股集团"旗下拥有14000多名员工、2000多家101专业生发连锁咨询服务机构,并在海外设有16个分支机构。
因偶尔在报纸上看到红豆杉提取物紫杉醇,是国际公认的癌症治疗良药,农民本色的赵章光六旬之年"二次创业", 在江西九江、浙江千岛湖等地大量种植红豆杉,并开发相关的保健产品。国内仅有的5000亩红豆杉中,有1300多亩是赵章光种下的。
赵章光和太太林微云育有5个孩子,二男三女,如今赵氏家族二代均与章光101有联系。
早年过苦日子的赵章光,在子女花钱问题上却特别"想得开"," 别太抠,该花就花",因此,他的子女大学刚毕业,就先学开车。在教育子女上,赵章光采用的是"放手养鱼"方式。他认为,对孩子首先要放开,引导他,每个人都有脾气,千万不能硬拉着他,到一定时间会想起来那个事我爸爸说得对,适当的时候指点指点。
十余年前,也就是2005年,谈及儿女接班时,时年62岁的赵章光对自己的孩子有一番相当到位、颇具圆滑的"一句话评价"。
章光101集团执行董事、总经理赵胜霞
大女儿赵胜霞,现任章光101集团执行董事、总经理,2002年企业改制后,她担任集团副总裁,主抓北京市场。作为家中长女,陪伴父亲的创业生涯,也正由她牵头,企业开始选择改制,并对公司整体架构进行调整和布局。大女婿杨乐钧,现为北京乐业控股集团、兼天豪君澜酒店董事长,在1993年集团成立时,就分管国际销售。
可当年,赵章光对大女儿赵胜霞的一句评价是:"学历最高",但"缺乏实践";而对大女婿杨乐钧,他给出的是"做生意可以,做实业差点"。
广州章光101总经理赵胜慧
二女儿赵胜慧(原名赵胜卉),与夫婿黄星,很早就双双被派往广东,目前是集团业绩最好的分公司。对于这一对后辈,赵章光的评价是"有个性、勤奋、懂事",但也指出她们不足:"偏于主观"。
2005年,赵章光对三女儿赵胜利评价称"想法很多,愿望都是好的",但"想的面偏窄,不够开阔";而对最小的儿子赵旭景,说他"话不多,心里明白",就是"动作慢"。
十余年前,对于儿女们,赵章光敏锐地看出他们均缺乏实际管理经验,故而认为最少要十年磨炼,不过,在接班培养方面,依旧是采用"放水养鱼"的策略。赵章光说儿女的"第一桶金",都是101给的,以后的路让他们自己走。
章光101集团总裁赵旭良
长子赵旭良,生于1970年,现任章光101集团总裁,极有可能是"章光101"家族二代未来接棒的领军人物。
1993年,赵旭良(原名:赵旭亮)从浙江医科大学药学系毕业后,先是赴美参加证券投资知识的培训,回国后进入"章光101",就进入基层历练,在厂里当一名普通员工。1994年,24岁的赵旭良在杭州创办了"杭州章光101",后来,他主导的连锁经营模式在集团推广。2001年,他又以"杭州章光101"为名义,收购兼并了国有企业——杭州千岛湖中药厂,进军制药领域。
2006年,他创办了浙江章光101投资有限公司,其投资的项目涉足旅游、茶产业及广告等。目前,赵旭良名下的企业多达10多家,有特殊化妆品、医药、保健品、茶业,也有房地产、酒店、旅游等。
而当年,父亲赵章光对他的评价是喜欢走自己的路,浙江投资的几个项目"还不错,都没赔本","思维活跃"但"缺乏落实"。 章光101控股集团,在组织架构上有六大板块,分别是"生发事业部"、"保健事业部"、"地产酒店事业部"、"生物医药事业部"、"文化出版事业部"和"投资事业部",除主业"生发",其余5大版图几乎是赵旭良"开疆辟土"或者主导的,这也意味着他将是"章光101"二代掌舵人的最佳人选。
章光101 2018年会
目前,七十五岁的赵章光依然带领着章光101,并未走下前台,董事会决策层以董事长赵章光、总裁赵旭良、执行董事赵胜霞"三人组合"为主,处于代际交替的"准接班"状态。
在传承布局上,章光101家族二代,类似一种"分封诸侯",各据一方地域或版图,赵章光也采用"放水养鱼",令他们均有发挥空间和余地。事实上,章光101家族二代已形成一种协力合作的团队接班态势,核心是"分工分业不分家"。 分工不分家,企业靠大家,这种家族化经营模式,核心是"不分家",各司其职、各司其责,不让其中一个没活干,其最优之处就是能大大提升家族成员内聚力。
当然,分工不分家并不意味着不要挑头人物,台湾顶新魏氏四兄弟家族,也是有核心灵魂人物的。家族企业遇到子女众多,只要把所有权、控制权及管理权合理配置好,是可以避免内斗纷争的。格力董明珠,虽是体制内企业掌门人,不过她的"现代企业需要一群接班的人"也有几分道理,家族企业既需要一个优秀的接班团队,也同样需要领军人物(掌门人),且彼此不可或缺。
